企业员工前后十年职业规划初探——《大学》对职业目标的启示

如何理性地规划企业员工的职业目标体系,以企业发展方向引导个体发展,顺应社会发展的形势,从而赢得职业生涯的辉煌成就。本文以企业员工"前后十年的职业规划"问题为研究对象,从中国传统文化哲学思考的角度进行探讨。     

非国有企业人力资源管理如何实现战略转变与可持续发展

<正>笔者所指的非国有企业主要以转移的农业劳动力为其人力资源的乡镇企业、个体经济与私营企业。非国有企业可持续发展指的是不论在企业内部还是企业外部都要以节能减排、发展循环经济,实施"以人为本"的发展战略为出发点,以保护环境和生态平衡以及重建人与自然的和谐统一的关系为前提,在提高企业综合效益基础上,实现自身发展与我国农村工业化、城市化的共赢。     

“一带一路”背景下成都企业“走出去”现状、问题及对策

成都正处于经济转型升级发展的关键时期,实施企业"走出去"战略,是成都构建开放型经济新体制的需要,是提升成都产业竞争力的需要,也是加快融入国家"一带一路"战略的需要。本文以"一带一路"国家战略为研究背景,以符合政策导向、有利于推动成都企业"走出去"发展、与目标国互惠共利为前提,从深化认识入手,从理论和现实两个层面解读企业"走出去"的内涵;从发展现实把脉,明确成都企业"走出去"的现状、困境和制约因素;从对策建议落地,从政府可操作角度提出推进成都企业"走出去"的应对策略和对策建议。     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把"人"作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

“政府+企业+学校”共建背景下工程机械专业人才培养的创新与实践

湖南科技职业学院在"政府+企业+学校"的共建背景下,以学院培训中心为平台,以工程机械专业人才培养为载体,在政府职能部门引导下,以企业工作过程为导向,校企双方共同开展合作培养,提高人才培养质量,提升服务企业能力,创新办学体制,使学校主动融入地方社会发展。     

金融市场中的企业:一个价值驱动的契约模型

交易成本并不足以说明企业的制度变迁。从企业的历史沿革看,企业组织的发展轨迹本质上是一条"价值拉动型"的路径。本文建立了价值驱动的契约模型,认为企业价值创造可以看作是"内部创造"和"外部营销"的良好结合。企业的契约关系在企业价值的驱动下得以联结和贯彻。企业的投资活动、融资活动和营运资本管理活动等价值活动以金融市场和金融中介为平台,以更有效地保持和创造企业价值。     

树立“学生产品”理念全面提高育人质量

"学生产品"与企业产品具有很大的相似性,也有自身的特殊性。学生产品质量规格的共性是促进学生的全面发展,其特殊性是促进学生的个性发展。树立把学生作为"产品"经营的理念,目的是借鉴企业视产品为生命,全员为产品质量服务的做法,以提高学生产品的质量为中心,以全体师生共同参与为基础,培养出优秀的学生并且使学校和社会长期受益。     

科技创新助推“农字号”企业跨越式发展实证研究——以湖北稻花香集团为例

党的十八大报告指出:"解决好农业农村农民问题是全党工作重中之重,城乡发展一体化是解决‘三农’问题的根本途径。""农字号"企业是实现城乡发展一体化的重要一环。多年来,湖北稻花香集团在以工促农、工农互惠、城乡一体方面树立了光辉范例,并发展成为了湖北省首家百亿"农字号"企业。本文重点就科技创新这一强大的推动力进行一些思考,以期为"农字号"企业的发展提供一些借鉴。     

民营企业自我投资膨胀与约束对策

西方经济学从收益和成本角度对企业规模理论进行了大量研究,指出企业在一定的内部资源和社会条件下存在一个最佳边界,超出此边界则产生无效率投资.随着经济的发展,企业发展的"外部性成本"更加突出,企业的边界不仅要受到内部成本和收益的制约,还要受到维护公共利益的外部"权力"的制约.以现代企业理论为基础,以"铁本"事件为背景,阐述经济体制改革过程中民营经济忽略企业的"外部性成本"而导致的投资膨胀问题,并指出相关对策.     

企业“先进性教育”与管理的长效机制

以先进性建设促进企业管理的先进性,是党的领导能否在企业充分得到体现的标志.在管理和评价系统、科学思维管理、发展战略和目标定位、资源合理配置、企业文化建设过程中,自觉吸取和借鉴发达国家企业的做法,形成以"先进性教育"为导向的企业先进性建设,从而能较好地促进企业可持续的健康发展.     

建构基于人本导向的企业发展战略体系初探

西方企业战略研究经历了以理论问题、战略管理和反思发展为中心的了三个发展阶段。发展至今,重视的仍然是竞争优势与绩效,与人本导向的管理发展趋势相悖。建立有中国特色的企业发展战略管理体系,企业须选择自身发展战略,要树立重视"发展"比重视"增长"、"经营"重要的思想;企业整体的进步和企业中人的全面发展的思想。中国特色的企业发展战略管理体系,是由人的发展战略和经营总体战略构成的二级递阶战略体系,由两类九种战略构成。强调发展是社会价值观方向上的进步,人的发展战略是上位战略或最终目的战略,经营总体战略是下位战略或基本目的战略。     

广州市卓才联沣人力资源有限公司

<正>广州市卓才联沣人力资源有限公司立足中国本土市场,专注于企业辅助业务外包需求的研究及产品价值链构建,目前已发展成为以BPO(业务流程外包)为核心,带动劳务派遣、人事与劳动事务代理、职介连锁经营、职业教育以及法律事务服务、财税服务等多项业务并向发展的综合性人力资源服务公司。卓才人力以"为企业创造财富,为社会营造和谐"为使命,秉持"伙伴、责任、人本"的核心价值观,倡导建立伙伴文化,以"专注外包、价值链合、构建体系"为经营理念,致力于     

集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。     

我国零售业线上线下融合发展的主要模式及对策分析

通过对现阶段我国零售业线上线下融合发展的研究,得出以下五种主要模式:以苏宁为代表的"电商+店商+零售服务商"模式,以步步高为代表的"实体店(为主)+网上商城(为辅)"模式,以阿里与银泰合资、合作为代表的"电商+百货店"模式,以天虹为代表的"实体店+网上商城+微信+微店"模式,以及以京东为代表的"网上商城+便利店"模式。这五种模式虽然各具特色,但都是试图解决消费者体验、网络支付、数据分析和物流配送等问题。基于此,为进一步推进零售业线上线下的融合发展,应打造便捷性、社交性、体验性强的购物空间和平台;培养金牌零售管理专业团队;整合企业内部资源,优化企业供应链。     

加快兵团“三资”企业发展的思考

"三资"企业在兵团经济社会的发展中扮演着越来越重要的角色,但与内地先进省区相比还存在很大差距。该文在对兵团"三资"企业发展现状和存在问题分析的基础上,提出了促进兵团"三资"企业发展的对策措施,即完善政策,改善环境,为"三资"企业发展创造条件;紧扣兵团结构调整脉搏,积极发展"三资"企业;鼓励战略性新兴产业投资,提高"三资"企业科技创新水平;充分发挥具有兵团产业特点的原料基地建设优势;培育和扶持一批"三资"龙头企业,扩大集群效应;大力做好招商引资工作;加强经济园区建设,为"三资"企业发展提供平台;培养人才,提供支撑,加快"三资"企业发展。     

构建以“职业发展导向”为核心的物流人才培养模式

"以服务为宗旨,以就业为导向"是高等职业教育培养的目标,建立以"工学交替、顶岗实习、职业导向、订单式"为主要特征的"职业发展导向"物流人才培养模式,开发"宽基础、活模块"的课程体系,按企业职业岗位群,培养职业能力.     

绩效“金字塔”评价模式逻辑框架

我国经济发展已进入新时代,在新发展理念的引领下,全面推进企业绩效评价体系建设,是优化企业管理的迫切需要。企业提高经营管理水平最根本的目的就是实现整体绩效最优。本文以新发展理念为视角,尝试探究绩效"金字塔"评价模式逻辑框架,以期动态、有导向性地评价企业综合绩效水平,最终增强企业可持续发展能力。     

知识经济下管理会计理论体系的研究

在知识经济时代,要求管理会计从培育和发展企业核心竞争力的角度探讨问题,进行"价值创新".以提升企业核心竞争力为中心的管理会计理论体系包括以ABC为基础的成本信息系统,以提升企业核心竞争力为中心的决策系统和控制系统.形成和发展以核心竞争力为中心的管理会计的关键因素有两方面:从企业角度应强化信息管理;从管理会计师角度应注意企业各部门职能的交叉.     

"三个代表"重要思想是提高企业民主管理工作的理论指南

"三个代表"的重要思想重申了我们党工人阶级先锋队的性质,强调了中国共产党全心全意为人民服务的重要性.它为企业民主管理提供了理论依据和理论支持.只有以"三个代表"重要思想为工作指南,才能把握时代脉搏,推动企业发展,实现广大职工的最大利益.     

新组建单位企业文化“五统一”传播实践

为适应国家电网公司建设坚强智能电网,推进"三集五大"体系建设和建成"一强三优"现代公司的战略定位、发展要求以及新源公司"三步走"发展战略,着力打造一支作风强、纪律严、业务精、服务好、业绩优的高素质员工队伍的战略任务,新源公司通过大力实施企业文化传播、落地、评价三大工程,坚持以文铸魂、以文育人、以文建制和以文塑形,有效探索了一条以统一的企业文化引领一流队伍建设的新路子。