冬季,把肌肤水润留住

<正>外资公司人力资源主管Emily结婚已经3年了,因为工作繁忙,每年春节才回老家一趟。每次回去,Emily总是备受“闺蜜们”的羡慕,因为她事业有成,嫁了个好丈夫,而且又是最会打扮的。Emily在“闺蜜”中是显得最年轻的一个,因此大家总是向她取经,比如怎么保养,平时用什么护肤品等等。     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

将自己"炒作"成职场明星

莎莎在公司里勤勤恳恳,任劳任怨,谁都说她做事认真负责。三年里,她所在的部门换了三个主管,每个主管都认为她很能干,但是,她的职位却老是在原地徘徊不动,反而是一些新来没多久、资历不如她的人很快就得到了提升,职位高过了她。莎莎心里的不平衡和怨气可想而知。英儿和小茜几乎是同时到一家公司上班的。两个人学历相似,经验也差不多,同事们也认为她们的能力不分高下。但工作两年后,英儿被另外一家公司高薪挖走,而小     

离职:如何算清"糊涂账"

Q:因为在原公司干得不开心,我准备跳槽到另一家公司。但原公司一直拒绝给我办理劳动关系转移手续,理由是我曾经借过公司3000元钱尚未归还。当时这3000元钱用于我们部门的活动,活动经过了公司的批准,但钱是以我个人名义借出来的,我自己也忘了当时为什么会这么做。请问,公司以这3000元钱为由扣留我劳动关系的做法是否合法?我应该如何维护自己的权益?江苏薛先生     

躲不掉的冷枪暗箭

在月末的公司经营销售总结会上,几个部门主管大倒苦水,均反映本部门的业务难以开展,他们说了种种理由,都有道理。看着各部门呈上来的销售记录,总经理紧锁眉头,低头不语。过了—会儿,总经理便吩咐秘书小姐拿来一杯水。玻璃杯里的水满满的,清澈见底。总经理对大家说:“现在谁能告诉我.这杯水满了没有?”对于总经理的提问,大家显得有些疑惑不解。这时,总经理身边的设计部主管非常确定地说:“还有两毫     

老板十大焦虑排行榜

第一名:经营状况滑坡(忧心指数★★★★★) 经营状况无疑是老板心头最大的石头--除非他开公司不为赚钱.现在经营不好的老板想起经营状况就头大,因为他再这么下去就得关门了;现在数钱数到头大的老板,更担心经营不好.为什么?因为习惯了数钱.何况还有那么多的员工眼巴巴等着加工资,还有那么多的大师在说什么管理变革,让老板们也越发担心自己的公司什么时候就忽然心肌梗塞了.眼看一天天多少公司倒闭,加上大师推波助澜,经营状况就是老板的第一忧心事.     

简单一点的绩效考核方法有吗?

我任职一家房地产公司,公司目前有20人.我们实行年薪制,薪酬=基本工资 绩效工资.每个月预发30%的绩效工资,年底考核后再结算.现在,我们公司想制定年度绩效考核程序,按年度考核,但是半年问有一次考核,以此来确定员工半年来的工作情况,考核合格的从下半年开始发50%绩效工资.请问这个半年一次的考核该如何进行比较好?是考核小组直接开会研究决定员工绩效等级;还是各部门领导综合评价给员工的绩效定等级,然后考核小组开会研究决定;抑或是员工之间互相打分,部门领导评价,然后由公司领导审核,考核小组开会研究确定?总之,我想做的简单一点.     

CFO"插手"人力资本管理

现在,人力资本管理已经被看做是应由组织领导团队中的所有成员共同分担的一项战略责任。最近,美世人力资源咨询公司和《首席财务官》杂志研究服务公司共同进行了一项调查,旨在了解公司首席财务官(CFO)对人力资本开支的观点,并试图分析在人力资本管理中首席财务官的角色正在发生怎样的转变。接受书面调查的180位反馈者中(对其中11个企业的高级财务主管进行了访谈),51%为首席财务官或主管财务的资深副总裁,11%是主管财务的副总裁,其余的人则拥有包括诸如财务经理和资金经理等其他各种头衔。且69%的受调查者所在公司的年营业额超过十亿美元,7…     

贫困遭遇"官场经济"

当官要靠“政绩”升迁,政绩“要靠”形象“反映,这似乎成为中国官场的一个病症因此,就有了这样的个别官员,为了自己的升迁不惜将扶贫款用于华而不实的形象工程;为了自己的安逸,利用权力来营造豪宅别墅。有人把它称为中国的“官场经济”,而这种经济的背后又是什么? 于是,人们就会问:发生在河南卢氏、安徽阜南的“形象工程”给当地人民带来了什么?江西乐安的豪宅别墅又是如何盖起来的? 于是,人们不禁要问:我们的为民项目何时不再仅仅是“形象工程”?     

如果你是一只要"爬树"的"鸭子"--内部招聘:一个积极的解决方案

“内部招聘”是许多知名企业常用的人力资源管理手段之一。内部招聘能解决人力资源管理中的哪些问题?是否适用于所有的企业?如何减少或避免内部招聘的负面影响?——     

雅芳是如何对HR部门进行考核的

雅芳倡导一种“绩效导向下的以人为本”,追求人与绩效的平衡,在这种绩效制度下如何进行HR部门的考核管理呢? 据雅芳大中华区人力资源总监赵国简介绍,雅芳的绩效管理是走在总部前面的,雅芳总部在前两年才提出考核分级,而大中华区早在1995年就开始尝试着做了。当时比较宽松,分为5个级别,5级才是不合格,后来按4级分布,现在变为3级。强制5％的不合格率。当然,不合格者不会马上被淘汰,会给他们一些培训和提高的机会。     

现代企业人事经理应具备的素质及能力

从事企业专职人力资源管理的人事经理，应当是企业人力资源管理的专家和高级顾问，为企业各个部门的经理主管提供人力资源管理的技术支持，并领导人力资源部门同仁共同努力，使企业的人力资源充满活力，保持竞争的优势。正是因为人事经理担负着企业人力资源管理的重任，因此，对人事经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。人事经理应当具备何种知识与能力才能胜任工作岗位的要求呢？笔者认为，一名合格的人事经理应具有“三种知识、八大能力”（简称C３K８，见下图）。一、三种知识（Threekindsofknowledge）１．人力资源管理专…     

被暗示自动离职怎么办

你是不是感觉最近工作量愈来愈少,工作的内容也被上司刻意刁难,于是开始怀疑自己被暗示要自动离职了,或是公司另有安排,而产生一系列的烦恼? 基本上,没有一个公司会希望主管用背离法令,或不符合人性的方式来处理不适任员工,有制度的企业会运用明确的目标管理与绩效管理流程,评估、衡量员工的工作表现,并公正地处理员工去留问题,而非任由主管私自处理。因此,当你真的遇到工作量突然减少, 或主管不合理的刁难时,是否真的就是被暗示要自动离职的征兆呢?     

绝对挑战:你的口才很重要

《绝对挑战》是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目。在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问。他们通过节目设置的“挑战宣言”、“实力作证”,“压力面试”、“人在职场”四个环节来对应聘者进行面试。由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的。那么《绝对挑战》是怎样挑战口才的呢?     

人力资源开发与中小企业发展

管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。据报载,美国某大公司A想以丰厚的条件聘用荷兰公司的技术骨干C,但C觉得B公司对自己一直不错而舍不得离开,最后A公司为了得到C,而将B公司整个买下。无独有偶,目前互联网上流行着这样一个现代寓言:上帝对比尔·盖茨说,因为你是世界首富,所以我允许你离开地球,到另一个星球去生活,但你只能带走一样东西,你想带走你的财富还是亲人呢?比尔·盖茨回答道:不!我将带走我公司里最优秀…     

公关部 de 职责范围到底是什么?

公关部是什么机构?它的职能和工作范围有哪些呢?最近我看到一家具有一定规模的公司,在关于各部门职责范围的文件中,把“负责公司日常行政工作,负责办公用品采购、领用,水电维修、财产登记保管,还有办公室茶水、卫生等”都列入了“公关部职责范围”。这不是笑话,而是我们一些厂长、经理们目前还并不真正明白为什么要“公关”?和“如何做公关”?当然,     

让薪酬管理成为公司的战略组成部分

在核心业务开发中扮演主要角色 薪资支出是否已经成了公司的负担?人力资源部门管理人员给出的答案经常为"是",毕竟没有人愿意不领薪水还努力工作.既然如此,要怎样改变薪酬管理规则,才能使之成为公司的战略组成部分呢?理想的解决方案就是,让你的薪资工作人员意识到自己是公司成功不可或缺的因素,激发他们的创造力和激情.通过这些方法,薪酬部门才能在核心业务开发中扮演主要角色.     

大公司并非唯一选择

大学一毕业就进了这家公司．我不是名牌大学毕业．在学校里也没有什么辉煌的成绩和经验．所以一进公司，我就决定要好好干．在职场上闯出自己的一片天地。我想，要进步，就一定要找一个赶超的目标．没过多久，我就把我的目标“锁定”在部门主管身上。我们的主管，有着很好的专业知识．而且会两门外语．属于我们公司的“台柱子”。     

什么人不炫耀

一位国际级的电影大亨经常戴塑胶跳字手表,因为他不需要借一只手表来彰显他的身份——谁又知道戴了镶满钻石的手表的那个人是谁呢? 人惯于炫耀自己没有的或缺少的东西.不但在物质上这样,在精神上也是如此.一个人若炫耀自己幸福,那么这个人多半非但不幸福,还可能十分痛苦. 一个人说话时,如果总喜欢引经据典(俗称“掉书袋”),其人的学问,大抵也高深不到哪里去.     

HR经理人的新年表白

新年伊始,各大公司又将迎来招聘的高峰,这些人力资源经理们在想些什么,思考些什么呢?就此本刊选择四家不同行业、企业的人力资源负责人,就招聘者最为关心的问题进行了同题采访,从他们的回答中或许能看出某些趋势.