用当其时是遵循人才使用规律的关键

对人才应用当其时的问题,美国著名人力资源管理专家库克曾提出一种人才创造力周期理论：人的创造力是一个由低到高、到达顶峰后又逐渐衰弱的过程,在他看来,人的一生创造力高峰大约可维持20年,处于高峰期间,最能使人发挥出最大的创造力。按照这一规律,美国的福特公司总是把最重要的岗位留给处于最佳创造期的最出色的年轻人才。正是遵循这一人才使用规律,保证了福特公司长期以来稳定发展,到1996年,一举超过了通用汽车公司。     

让青年人才脱颖而出

据报载．“神舟五号”成功发射后不久．中国航天运载火箭研究院就把许多重要的技术岗位让位于中青年科技人才．并率先在航天领域实现了新老交替，让年轻人才脱颖而出。     

尽人之能用人才

最近,上海《文汇报》上发表了两位大学生要辞职、所在公司经理感到有些大学生难侍候的文章,真是“公说公有理,婆说婆有理”。其实,择业者要位舍其才,企业用人要尽人之能。 尽人之能用人才,企业的管理者应把最合适的人放在最合适的岗位上,做到才适其位,位合其才,最大限度地发挥人才的效能。《经济参考报》有过这样的报道。有家相片冲洗公司,从底片处理必须在暗房中摸索工作这一岗位出发,特地雇用一名盲人来从事这一工     

北京部分市长国际顾问所属公司及个人情况简介

福特公司及总裁纳赛尔在全球500家按销售额排名的最大公司中名列第二的福特公司它对中国的关注可追溯到1913年。1920年，公司的缔造人亨利·福特提议在美国Rouge工厂培训中国研修生。3年后在底特律学习和工作的中国留学生已达100人福特公司与新中国的联系始于1978年是第一个进入中国市场的美国汽车制造商。如今福特在中国的合资企业就有5家在中国科技人员的培训、环保项目、体育活动希望工程等方面福特都有很大的投入。今年52岁的杰克纳赛尔以现任福特公司总裁兼首席执行官的身份出任北京市市长顾问。纳赛尔早年在皇家墨尔本理工学院获得商…     

铃木幸一:日本应改善外国人工作环境

日本新华侨报网2月7日专访日本因特网先驱、艾杰集团董事长铃木幸一,在谈及年轻人才培养方面,铃木幸一认为日本应该借鉴美国的经验,给外国人提供可以在日本发挥才能的机会。在美国的IT界,是绝不会只启用本国人来开发新产品的。他们善于综合利用来自世界各个国家的优秀人才,同时又能为这些文化背景各不相同的人才提供一个可以自由发挥的环境,让他们发挥各自的能力。     

向企业内部挖人才

企业的竞争，从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用，常常可以事半功倍。经常性的“人才盘点”“人才盘点”即企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动，以提高人才的使用效率。“人才盘点”包含了三层意思。其一，打破以往那种职位高低、优劣的等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上进行工作，并经受磨炼。其二，强调对人的实际工作能力的培养。一个人在一个岗位上呆久了，容易麻木僵化，看什么都习以为常，反应迟钝。改变一下，换一个岗位，让他们站在一个新…     

陇南电力局岗位竞聘制度的实践与创新

陇南电力局现有职工571人,其中大部分职工在生产一线工作,许多年轻职工在变电站工作。变电站工作相对单调,平时与外界接触较少,许多人都希望通过各种渠道调到机关工作。然而,一旦有人调动岗位,便会在职工中间引起波动,形成心理上的不平衡,从人员思想上给企业安全生产留下隐患。怎样在用人机制上寻找更好的办法,既能让职工安心工作,又能使人才合理流动起来呢?     

全球视野中的人才战略

2010年10月30日,2010中国国际人才交流大会·深圳论坛在深圳会展中心举行。来自中国、美国、英国、白俄罗斯等国的嘉宾围绕“共享国际智力建设人才强国”这一主题,展开热烈讨论。人才管理的机制与体制问题、如何让年轻的海归人才发挥更大活力以及人才的自由流动问题,成为与会嘉宾讨论的热点。     

人才测评：人事对应的“青铜镜”

人才测评：人事对应的“青铜镜”张晓明在人与事之间架起一座＂金桥＂俗话说＂三百六十行，行行出状元＂，但这并不意味着每个人对任何职业都能胜任或者说职业对人的要求都是一个模式。当一个人从一种职业岗位转移到另一种职业岗位时，他的个人价值也许会成倍增加，这正是...     

创造性思维培养

人才是“为社会发展和人类进步进行创造性劳动，在某一领域、某一行业、或某一工作上做出较大贡献的人。”人才之所以能为社会发展和人类进步作出较大贡献，是因为人才通过创造性劳动，创造出了前所未有的新事物、新价值、新人格。创造性是人才聪明才智高度发展的表现，是人才的本质属性。创造学家认为：每个人在幼年时代都具有潜在创造力。然而，在后天的发展过程中，有的人潜在创造力得到了充分的发挥，成为人才；而相当一部分人，其潜在的创造力却逐渐减弱，甚至枯竭，成为重复劳动的庸才。个中原因，仁者见仁，智者见智。但有一点是肯定…     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

知识经济时代创造力开发的新思路

21世纪是知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、流通、分配、消费之上的经济。知识经济时代、知识和信息的创造、加工、处理、传播与应用将成为经济增长的最主要源泉。知识经济时代,人的素质是其发展的根本。经济发展中知识的含量高,这就对作为社会生产中最具能动性的人提出更高的要求。正如江总书记提出的那样:“知识经济的基本特征,就是知识不断创新,高新技术迅速产业化,而要加快知识创新、加快高新技术产业化,关键在于人才,必须有一批又一批的优秀年轻人才脱颖而出”。这些人才是具有高度发展的创造力的优秀人才。这是因为,一方面在知识经济时代,世界各国的竞争,是综合国力之间的竞争,是民族素质的竞争,究其实质是创造力的竞争。另一方面在知识经济时代,要求各个方面、各个行业都要     

使用人才的六大“怪招”

让ｂ级人做ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。经历也是一种财富，与其给庸才不如给人才。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。 评选优秀的比例 必须达到７０％以上 应当以多数人的行为为正常行为，把７０％以上的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭策少数。 员工想干什…     

巧用人事心理效应

人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班提３名学生共１８人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这１８名学生经过科学论定都是智商型人才。事过半年，罗氏又来到该校，发现这１８名学生的确超过一般，长进很大，再后来这１８人全在不同的岗位上干出了非…     

中国企业家为什么没有创造力

我最近常常语出惊人地提醒父母对教育要有正确的观念:并不是读完本科,接受了高等教育就能证明有足够的能力,反而可能是没有创造力的人。能力绝不等于学历,现在一代年轻的企业家也是如此,缺乏创造力的企业发展必然乏力。中国的教育体系往往不培养创造力,而是培养解题高手,对于人的未来全无好处。     

用智慧打造长安——记长安汽车“千入计划”入选者

在海外高层次人才引进“千人计划”人选中,仅长安汽车集团就有5人入选。海外专家加盟各自岗位各把一关,长安汽车研发百尺竿头更进一步.     

论新时代习近平的人才观对马克思主义人学的贡献

党的十八大以来,人才对于中国的作用是不可忽视的,在中国的经济发展和综合国力提升的过程中,人才扮演着越来越重要的角色。当今中国虽然处于人才大国的地位,但是离人才强国还有一定距离,因此,习近平总书记强调,要把“创新”作为党引领发展的第一动力,把“人才”作为党固本兴邦的第一资源,可见,人才对于我们国家来说有多么重要。在人才培养的工作中,习近平总书记始终坚持把人才培养与马克思主义人学理论相结合,在人才的发展方向上,坚持人的本质论,在人才的选用标准上,坚持人的价值论,在人才的培养规律上,坚持人的发展论。只有把这些与当前的人才培养工作结合起来,才能培养更多的高素质人才,才能更好地为人民服务,才能更好地把中国建成人才强国。     

美国的MBA人才争夺战

前不久,美国几家名声显赫的咨询公司和投资银行掀起 一股人才风险投资热,而且其浪潮愈来愈猛,势不可挡。他们的所谓高招几乎同出一辙,即以超高薪招徕人才,每周十几小时的工作量就可获得几十万元的报酬,一些一流商校毕业的出类拔萃的年轻人一举便成了这些企业的掌中宝、抢手贷。 不惜血本挖掘人才,集中显示了美国新一代企业家风险投资的趋向。２０多岁就能挣得几百万美元年薪的机遇日前在美国已不足为奇,而所谓“重赏之下必有勇夫”所换来的巨大效益,也绝非企业家们给予年轻人才的那点“恩惠”所能相抵的。据某家一流投资银行的人事…     

人才是企业发展之本

在当前市场经济人潮冲击下,现代市场的竞争归根结底是对人才的竞争。面对迅猛发展的外资企业在人才上的不平等竞争,国有企业的人才流失日趋严重。而我们上海海豹水泥(集团)公司却能在当前人才流动日益活跃的大环境中始终处于主动地位。基本上能做到:需要的人才“引得进、留得住、用得好”。自1988年以来公司共接收大、中专毕业生58名,从外省市引进高、中级专业技术人员32名。到目前为止,引进人员中有5人被提拔到企业领导岗位、4人被提拔到中层管理岗位、23人在各类技     

热点声音

水不激不跃，人不激不奋。能否留住人才、用好人才，强化激励是关键。要进一步完善人才激励机制，让人才实现名利双收，最大限度激发各类人才干事创业积极性。
　　--陕西省委书记娄勤俭认为人才事业是一项宏大的事业，面临的情况千差万别，必须坚持从实际出发，从事业激励、荣誉激励、待遇激励三方面激发人才创新创造力。