企业中层管理人员培训困境与对策探讨

文中主要分析了当前我国企业中层管理人员培训的现状和困境,并在分析的基础上,提出了优化中层管理人员培训的相关对策.     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了，因为在相同的时间里，他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多。对于企业来讲，时间表面上是没有成本的，但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间。     

浅谈高校行政绩效管理

高校的管理主体就是高校行政管理人员,行政管理人员的素质以及业务水平很大程度上影响了高校的管理水平,管理水平又直接影响高校的竞争力。因此,加强对高校行政管理人员的绩效考核,要科学的制定出适合不同层次的高校行政人员绩效考核体系是十分必要的。规范、科学的考核体系能更好的激发高校行政管理人员的工作热情,不断提升自身的管理水平,也能促进高校管理工作的有效开展,从而不断增强高校的竞争力,对学校综合能力的提升具有重要意义。本文从高校行政管理实施绩效管理的重要意义着手进行深入探究,通过对绩效管理在高校行政管理中的现状分析,对高校行政管理中绩效管理的提出相应举措。     

浅析360度绩效考核在企业管理中的应用

绩效管理作为一个课题,一直是企业管理人员研究的主要对象,也是强化企业基础管理的重要方式。本文主要介绍了关于360度绩效考核基本理论的研究,通过进一步了解顺达公司的绩效考核现状,查找存在的不足并运用360度考核方法,从主要特征、运行机理、考评方法和实施过程阐述360度考核的应用使得顺达公司成功转型,从而建立自己的绩效管理体系。     

知识经济时代的企业档案管理

所谓企业档案知识管理,就是运用知识管理的方法、理念和手段进而对企业档案知识进行管理。它借助现代的信息技术和方法,在对企业档案信息进行收集和处理的前提下,深入发掘企业档案中所存在的知识点和知识结构,同时对其进行分类、整合、加工及二次处理,使企业的管理人员在需要时能够轻易获取。同时,企业档案知识管理可以对信息进行进行进一步的加工,得出新的有效信息,为企业发展做出服务。而本文从企业档案知识管理的角度出发,在企业档案资产的研究流程基础上建立流程管理,并从知识资产的视角分析企业档案的相关特征。     

IT视角背景下管理会计与财务会计的融合浅谈

现代会计学把企业的会计分为管理会计和财务会计。为企业内部各级管理人员提供财务信息的为管理会计,为企业外部提供财务信息的为财务会计。管理会计是作为前瞻性财务会计报告的重要来源,财务会计为管理会计提供信息数据来源,辅助管理会计工作。在IT视角背景下,二者的融合对构建适合的会计体系有所帮助。     

85、90后员工管理现状

随着时代的前进,85、90后纷纷涌入职场。与85前员工相比较,85、90后员工多了一份自我,多了一份不踏实,多了一份躁动。85、90后员工的管理现状如何?和泰恒信基于此论题展开了相关的小型调研活动。管理现状:离职率令人堪忧随着企业的发展、人员的调整与晋升,部分85后员工已经逐渐走上管理岗位,中层管理人员中85后员工在企业中所占的比例较低,不过已有部分85后员工已经在一些企业中成为高层管理人员。随着85后员工逐渐走上管理岗位,他们在企业中的地位日益提高,逐渐成为企业的关键核心人才。     

如何从胜任力提升管理人员能力——解读基于胜任力模型的管理人才提升工程

企业管理人员以其掌握的资源和对战略目标承担的责任,在企业中属于关键战略群组,开展基于胜任力模型的管理人才人力资本准备度评估工程对于公司的可持续发展具有重要的战略意义,实施该项工程分为四个步骤。     

新媒体时代石油企业舆情管理工作的思考

随着网络技术的飞速发展和新媒体传播能力的不断扩大,网络为公众参与社会建设提供了非常广阔的平台和无限的机会。石油企业舆情管理面临重大挑战,需要进一步探索加强石油企业基层治理中如何完善舆情管理的新方法、新途径。本文主要探讨在网络信息时代,如何加强网络舆情监控与治理,审视网络舆情领导力,营造有利于企业发展的良好舆情环境。新媒体时代显示出强大的网络沟通能力、强大的动员能力和深远的社会影响。随着互联网、自媒体的普及和媒体的多样化发展趋势,所有自媒体用户都可以通过这个“平台”自由说话。近年来,石油企业经受住了全球油价下跌的考验。社会对石油公司的在履行政治、经济、社会三大责任方面有着更大的期待。政府和网络媒体也在关注石油企业的运营和管理。因此,在新媒体环境下石油企业的舆情管理显得尤为重要。     

用“时间管理”提高企业生产力

时间对于企业中的管理来说太重要了,因为在相同的时间里,他们需要并且能够创造的财富比普通员工要多得多. 对于企业来讲,时间表面上是没有成本的,但实际上企业在经营中无时无刻不在投入的、规模最大的、成本最高的资源就是老总、中层管理人员以及员工们的时间.对管理者来讲,对时间的管理和对其他的人、财、物的管理,是同样重要的.国际上的～项调查表明,好的经理人比一般的经理人在时间效率方面,能够高出10倍以上.这么大的差别足以让我们看清时间管理的重要.如果只在时间这一项上就比别人差一大截,导致我们实际上是用50%的时间和别人100%的时间竞争,结果只能是失败.     

中国经理人能力素质揭底

为了帮助企业及企业的高层管理团队更加了解中层管理人员的能力素质,美世咨询于2006年开展了一次针对中国中层经理人的能力素质调研.共有2189位中层经理人参与了此次调研.每位参加测评的管理者需要至少有六个人给他进行评价打分.     

中国经济复苏了,就该涨薪了吗?

"企业内部纵向分配关系是这样,多数企业高层人员平均薪酬水平大体相当于本企业职工平均薪酬水平的10到14倍,中层人员大体相当于职工平均水平的4到6倍.而部分企业远大于这样一个比例,比如上市公司高管平均薪酬大体是本企业职工平均薪酬水平的15到20倍,中层管理人员平均薪酬则能达到职工平均薪酬的5到8倍.而横向分配关系也拉开了,部分企业中正式职工劳动薪酬是临时工、劳务派遣工等人员平均薪酬的1.5倍左右.许多企业中关键重要岗位人员与其他岗位人员之间的薪酬水平也拉开了应有差足巨."以上是此次论坛上公布的一组企业薪酬管理现状的数据.     

影响校企共育目标实现的因素分析及对策

校企共育是高职院校培养服务区域经济高技能人才的有效途径。在四川职业技术学院实施校企合作的基础上,笔者本着共谋发展的基本原则,在此提出了校企共育合作中的主要因素：目的、态度和合作项目,并抽选了不同企业的技术、生产现场和中层管理人员进行问卷调查,~sPss19．O软件统计分析,找出了企业相关人员对校企共育各因素的认识规律,并提出了校企合作的相应对策。     

中国经理人能力素质揭底

●中国经理人团队领导力、团队合作、业绩导向表现最突出●中国经理人商业敏锐度、企业家精神和创新精神最需要提升●从性别上划分,女性经理人能力表现更为突出●从企业性质看,外资企业经理人和国有企业经理人的能力各有千秋为了帮助企业及企业的高层管理团队更加了解中层管理人员的能力素质,美世咨询于2006年开展了一次针对中国中层经理人的能力素质调研。     

增强"五个意识"提高离退休人员社会化管理服务水平

企业离退休人员实行社会化管理服务是社会保障体系建设的重要内容,也是在新的历史条件下适应社会主义市场经济的必然选择.作为区级企业离退休人员社会化管理服务中心,如何面向市场、自觉主动适应经济发展规律,进一步做好离退休人员社会化管理服务工作呢?笔者认为,必须把增强中心服务意识、法律意识、开拓创新意识、团结协调意识、科学管理意识作为区级企业离退休人员社会化管理服务中心的重要环节来抓,促进中心建设在新的时期得到稳固、快速、高效的发展.     

沙特在全球石油贸易治理中的角色透视

石油资源权力是沙特在国际社会中权力地位的主要来源和重要基础.沙特在全球石油贸易与权力格局中占据了核心地位,发挥着全球石油供应浮动国、机动国的角色,对于全球石油市场和大宗商品市场的稳定发挥着重要作用.同时海合会与欧佩克使沙特在全球石油领域中的影响力呈现出放大效应,新的全球经济治理机制G20进一步提升了沙特在全球石油贸易治理中的地位与作用.然而,石油美元体系的存在凸显了沙特在全球石油贸易治理中的关键地位与主要困境.     

基于胜任力模型的高校行政管理人员体系建构

胜任力模型是一种新型人力资源分析、评价的方法,它将人力资源战略和组织战略有机结合在一起。人力资源管理的基础是以胜任力为核心的发展体系,其将持续贯穿于整个人力资源管理流程。所以,在进行高校行政管理人员的招聘时要进行胜任力的考核。本文将对高校行政管理人员胜任力的特征和组成要素以及胜任力模型下的高校行政管理人员的体系进行探讨,希望对高校行政管理人员体系构建有所帮助。     

新形势下构建设备综合管理体系初探

随着烟草企业改制转型,生产制造成为了企业管理的核心环节.如何在新形势下做强做精企业、实现企业资源的最大化配置,是对生产管理人员在技术进步、流程管理、设备管理等方面提出的全方位考验.本文着重从笔者日常工作中所从事的设备管理工作出发,结合借鉴国内外烟草企业在设备管理方面的先进经验,探讨构建设备综合管理体系的实施方法、实施步骤、效果反馈和改进与完善等问题.     

论企业中层管理者的职业素养

企业是市场经济的产物,不少企业中层管理者,虽然接受过严格考核或基层锻炼才走上中层管理的岗位上,但并非所有的都能顺利地适应,或者完全适应。只有那些会做人,会做事,有修养,善学习,善交往的中层管理者才能适应企业的工作要求。笔者试就企业中层管理者的职业素养问题谈些看法。     

人力资源管理激励机制的对策研究

中国的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在摸索阶段.中国公共部门实施激励机制以来在机制本身及其在实施过程中还存在一定的问题,面临着一定的困难,需要借鉴各国及企业等先进的理论和实践经验,以进一步完善公共部门激励机制.