我国国有企业资产管理与日本资产管理的比较研究

国有企业资产管理是我国市场经济体制建立中的重要理论与实践问题。为加强国有企业资产管理 ,对我国和日本企业资产管理进行了比较研究。这对于国有企业资产的增值、保值、充分利用国有企业资产为经济建设服务均有重大意义。国有资产的管理的主要阵地在国有企业 ,通过比较研究 ,借鉴日本经验我们可以在国有企业的流动资产、固定资产、无形资产的管理方面予以加强 ,就可以解决国有资产流失、运行不良的诸多问题。     

论西柏坡经验及其在企业管理中的运用

党中央在西柏坡时期留下了许多宝贵的成功经验,其核心是谋划建立新中国的成功实践。将西柏坡经验运用到企业管理中,是弘扬西柏坡精神的实际举措,也是企业管理理论本土化的时代需要。西柏坡经验蕴含的"成功之道"为其在企业管理中的运用提供了前提,实践证明西柏坡经验对企业管理具有重要指导作用。政府、理论研究者、企业家和企业经理人要各负其责,积极宣传、研究、运用西柏坡经验,使其在实践中不断发扬光大。     

哈佛企业史传统与我国企业史学科创新

哈佛商学院有比较悠久的企业史研究传统。企业史研究对哈佛商学院管理学科产生了深远的影响，奠定了企业史学科在哈佛商学院的地位。我国企业史研究在范围和方法上面临着创新的挑战，借鉴哈佛商学院的企业史研究经验，不仅可以促进我国企业史研究和管理学科的结合，促进我国企业史学科的成熟与创新，同时也可以促进我国商科教育的发展。     

现代企业制度下国有资产管理理论研究

今年中国改革的中心任务是建立现代企业制度,促进大中型国有企业经营机制的转化,现代企业制度涉及面非常广泛,需要借鉴西方发达国家的有益经验,更重要的是要建立一套符合中国国情的相关理论,只有这祥,才能保证现代企业制度有步骤,有系统地在中国发育成长。 本文取材于当前中国政府和理论界都十分关注的“国有资产管理”问题,旨在通过对中一西方企业制度和会计制度的比较研究,运用西方著名的管理理论一代理理论(A-gency Theory)阐述在现代企业制度下,国家与国有企业之间的关系,国家与国有资产之间的关系,以及国家如何通过经济手段和会计信息来管理国有资产。     

邓小平经济理论和中国企业改革与管理

通过对二十五年来我国企业改革与管理的历史回顾和小结,高度评价了邓小平同志经济理论在我国企业改革与管理进程中的指导作用;对如何建立适合中国国情的现代企业制度和完善管理基本经验进行了归纳;对如何高举邓小平理论伟大旗帜在新时期进行企业改革与完善管理提出了一些看法。     

不同社会制度下的国有企业运行机制比较研究

不同社会制度下的国有企业运行机制比较研究汪威毅当前的转换企业运行机制和建立现代企业制度的改革进展缓慢，国有企业的活力得不到增强，症结何在？根据当代世界各国的经验，国有经济确实有其先天不足之处，其最根本的问题是，国有企业资本归国家所有，企业要归政府管理...     

邓小平经济理论和中国企业改革与管理

通过对二十五年来我国企业改革与管理的历史回顾和小结，高度评价了邓小平同志经济理论在我国企业改革与管理进程中的指导作用；对如何建立适合中国国情的现代企业制度和完善管理基本经验进行了归纳；对如何高举邓小平理论伟大旗帜在新时期进行企业改革与完善管理提出了一些看法。     

我国企业管理改革的进程及其发展趋势的探讨

一、建立具有中国特色的企业管理体系是我国企业管理改革的总方向十年来,怎样看待我国企业管理改革实践已有成就?总的说,主要看我们在研究、探索建立具有中国特色的企业管理新体系方面所取得的进展与创新。要建设有中国特色的社会主义,就其本身内容而言,它离不开管理的现代化,离不开要建立具有我国自己特色的社会主义现代化的企业管理体系。怎样理解这一科学管理体系的内容?根据我们的理解体会,是指一切都要从我国的国情出发,同企业的实际情况相结合。按照我国的社会制度、经济、文化特点,建立起符合我国经济发展规律的经营方式,讲究科学管理     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据"复杂人"假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据“复杂人”假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

跨国公司在华投资策略转变与我国外资政策调整

跨国公司在华的投资策略出现了显著的变化,而我国以往以提供各种优惠为主的外资政策难以继续适应这场变革,我国要作出积极的调整,要将外商投资与经济结构调整、产业优化升级和提高企业经济效益结合起来;将国外的先进技术和管理经验等关键性生产要素与发挥我国比较优势、增强企业竞争力、发展外向性经济结合起来,提高我国外资利用的总体质量和水平.     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求.根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制.     

基因重组构建有中国特色的企业管理框架

现代企业制度的建立 ,既要学习西方先进的企业管理经验又要体现中国特色的企业管理思想 ,科学的方法是基因重组构建有中国特色的企业管理框架     

对非公有制企业民主管理的探索与思考

探索非公有制企业加强民主管理 ,建立稳定协调的企业劳动关系 ,促进非公有制企业更好地发展。结论 :首先 ,要走出“非公有制企业职工是雇工 ,没有民主管理的权利”、“民主管理是公有制企业的事”等认识误区 ,提高对非公有制企业民主管理必要性的认识。其次 ,借鉴国际经验 ,总结我国的实践 ,在非公有制企业逐步推行平等协商、签订集体合同制度 ,职工董事、监事制度和职工 (代表 )大会制度。第三 ,充分发挥非公有制企业民主管理制度的实际成效 ,取决于提高经营者的民主意识 ,和激发员工参与民主管理的能量。     

工作—家庭平衡问题国际比较研究

＂工作—家庭＂以及＂家庭—工作＂两类冲突成为影响企业和谐劳动关系的重要因素,工作—家庭平衡问题成为企业人力资源管理的新理论,而我国在此方面的研究起步晚,研究成果少,有必要借鉴西方发达国家以及其他亚洲国家的有益经验,以推动我国对此问题的研究和实践。通过对美国、加拿大、新加坡在学术研究、政府政策、企业实践三方面进行国际比较,得出：要重塑社会价值观,形成政府、企业、员工＂工作—家庭平衡＂共享新理念;政府要设计良好的家庭照顾福利、弹性工作制、幸福家庭政策等工作—家庭平衡制度;企业应培养良好的工作—家庭平衡的组织文化;员工应树立工作—家庭平衡新观念。     

关于我国企业导入日本企业文化的几点思考

在经济发展日益全球化的环境下 ,企业文化成为企业发展壮大、提高竞争力的基本手段。对于我国企业而言 ,深刻理解企业文化的基本内涵 ,吸收和借鉴人类先进文化 ,尤其是学习日本企业文化建设的经验 ,进而建立起优秀的企业文化 ,是富有现实意义的。文章就我国企业如何学习日本企业文化建设经验 ,进行企业经营和管理提出了建议     

对外开放的一个重要方面——谈学习外国先进的企业管理经验和方法

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“为了从根本上改变束缚生产力发展的经济体制,必须认真总结我国的历史经验,认真研究我国经济的实际情况和发展要求,同时必须吸收和借鉴当今世界各国包括资本主义发达国家的一切反映现代化生产规律的先进经营管理方法。”党的十四大报告也指出:“要进一步扩大对外开放,更多更好地利用国外资金、资源、技术和管理经验。”本文试就在社会主义市场经济体制下,我国企业为什么必须学习外国特别是发达国家的先进管理经验和管理方法谈几点看法。     

对新加坡国有资产管理体制的分析与借鉴

新加坡国有资产管理实行分类与分层相结合的方式,实现了行政管理、产权管理和营造市场环境的分离;国有资产运营方式为资本运营,建立了较完善的企业外部监督和企业内部制衡机制。该经验对我国具有一定的借鉴意义。     

中外企业管理模式比较研究

随着经济全球化的发展,跨国企业和国内的外资企业也日趋增多,在全球的大市场环境下,企业的国际竞争日益激烈,中外企业由于受不同社会背景和传统企业文化的影响,其管理模式有很大不同。基于当前的宏观环境,研究企业管理模式的内涵,总结当前企业管理模式的类型,分析中外企业管理模式存在的差异和原因,并通过对中外企业管理模式差异的比较,分析我国企业管理模式的选择,旨在为我国企业管理实践提供理论依据和经验借鉴。