施工企业全目标工程造价集成管理

本文基于改进的工程量清单招投标模式,提出了施工企业的全目标工程造价管理工作的控制行动方案,并根据确定的四大成本目标计划,制定了一套反映造价、质量、安全文明施工、进度的监控分析指标体系及其控制标准,研究成果对建设单位工程项目的造价目标控制具有一定的参考意义。     

规范公文的三阶段控制法

在档案工作标准化、现代化进程中，档案材料的标准化处于基础性地位，它决定着档案管理现代化能否顺利推行。档案材料的标准化来源于文件材料的标准化，而文件材料的标准化取决于公文外在特征的规范化以及外在特征与内容的统一。     

备品备件“4-ABC”正交完备控制法

通过抽象备品备件关于库存的正交完备的属性集,并对每一个属性进行正交的"ABC"分类,实现了对器件的等级划分.通过把每一个属性映射到不同的库存管理参数,并为每一个属性的每一个级别创建不同的管理模型,实现了对每一个器件类的合理化管理.它不但较好克服了备品备件"3A"控制法的缺点,而且具有便于实现的优点.最后给出了"4-ABC"控制法的一个实现机制.     

以目标管理为抓手 全面加强档案现代化

从当前档案工作的实际出发,坚持"打基础、管长远",狠抓档案工作基础建设,以档案目标管理为抓手,全面加强档案管理的现代化,进一步实现档案管理工作的科学发展。     

目标管理中的目标分解

目标管理是使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献；只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望；     

浅谈目标管理的实践与思考

如何使铁路培训机构适应形势,提高办学层次和水平,如何树立品牌,做大做强培训市场,作者认为应当引进先进的管理方法——目标管理,将机构设置、人员配备、目标设定、监督反馈体系建立和激励机制等几方面内容都纳入目标体系中,实现全员参与,综合管理。     

中小企业管理目标模式初探

<正> 企业管理有着不同的思想渊源和文化背景,企业管理的模式便产生于这一土壤和激烈的市场竞争氛围之中。企业管理的发展从根本上说,是不同管理模式的较量。当今世界上具有典型意义的管理模式主要是美国模式与日本模式,除此之外,不容忽视的是东亚地区中小企业成功的管理模式。改革开放以来,我国中小企业(特别是乡镇企业)令人瞩目的迅猛发展,向世界表明我国中小企业的管理模式正在形成和发展。     

浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式

目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析

随着我国现代化水平的提升,各个工程项目成为组成我国国民经济的重要部分。其中水利工程就是其中重要的一项工程项目。现代化管理手段的不断完善,使得水利工程现代化管理有着重要的意义。本文针对水利工程现代化管理当中的内涵、目标以及内容进行相应的分析,促进水利工程项目的发展。     

目标管理理论与实践浅析

彼得·德鲁克在《管理实践》中首次提出目标管理的概念,并建构了目标管理理论体系,对全世界具有非常重要的意义和影响。本文对目标管理理论的优越性进行了简析,并通过对目标管理理论在美国、日本等知名企业的成功实践的阐述,提出我国企业管理应该结合中国传统文化,运用和发展目标管理理论。     

目标成本法下企业成本管理研究

随着经济全球化进程不断加快和市场竞争日趋激烈,我国企业面临着越来越大的生存压力。目标成本法应用于企业成本管理中,有利于企业降本增效,实现可持续发展。基于此,文章从目标成本法概念、实施程序两个层面介绍目标成本法,剖析企业成本管理中应用目标成本法的意义,最后提出目标成本法下企业成本管理的优化策略。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

浅析供电企业财务会计目标成本管理

在竞争日益激烈的市场中,供电企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的控制,实施目标成本管理,才有可能实现以最小的成本投入实现最大的经济效益,实现成本效益提高的目标。     

目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。