企业多元化战略新论

几乎所有的中国企业或多或少都曾有多元化的冲动,而由此造成的企业危机或衰亡都与多元化战略不科学有关。分析其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培育。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础,向产业关联性较强的业务领域发展。     

多元化战略的协同分析

随着企业经营规模的扩大,当市场占有率达到一定水平时,进一步扩大市场份额需要付出很大代价。在这种情况下,许多企业会选择多元化经营。本文在分析多元化协同存在的利弊基础上,提出了企业应该如何进行多元的协同。     

国家、资本市场与多元化战略在中国的兴衰——一个新制度主义的公司战略解释框架

本文采用社会学新制度主义组织分析的理论框架,强调外部制度环境(国家和资本市场)在塑造大公司内部结构和战略中的作用,尤其是权力和合法性在组织变革中的关键角色。基于676家中国上市公司2000-2007年间的财务和公司治理数据以及相关深度访谈资料,本研究发现,国家政策和资本市场强有力地形塑了上市公司的多元化或专业化战略。尽管多元化对业绩不利,但我国公司仍热衷多元化并由此使我国成为世界上公司多元化程度最高的国家之一。国家和资本市场利用其政治和市场权力推行的最佳公司战略和组织形式,经由三种制度同构机制被企业采纳。本文主要考察了强制性制度同构机制在多元化和回归专业化过程中的作用,并以此揭示了我国公司进行战略抉择时的制度和社会原因。     

以多元化经营模式促进我国广电产业长足发展

随着我国广电产业的发展，以广告为主的一元化经营模式不足以满足我国广电产业的持续稳定发展，多元化的经营模式是当今世界传媒产业发展的共识，本文立足于我国广电产业多元化经营模式的发展需求，对我国广电产业多元化经营模式面临的问题以及发展战略进行了分析研究。     

企业基于核心能力的五种现实战略选择

自从普拉哈拉德和哈默(Prahalad&hamel)1990年首次提出核心能力(corecompetence)概念后,核心能力是企业长期竞争优势的源泉这一点,已经获得越来越多的学者和企业的共识。尤其在全球经济一体化的大环境下,是否拥有核心能力已经成为一个企业能否获取持续竞争优势的关键。因而,脚踏实地、基于核心能力进行现实可行的战略选择,已经成为中国企业共同面临的问题。中国企业核心能力状况分析我国企业由于历史经济和市场环境等方面的原因,核心能力的缺失严重。近年来,经济全球化使中国企业核心能力缺失问题得以充分暴露,现阶段比较突出的问题表现在…     

企业多元化品牌战略研究

早在上世纪90年代,我国就相继出现了企业采用多元化品牌战略经营的现象,并且随着我国加入WTO,这种现象更是风起云涌。在这股浪潮中,许多企业盲目跟风,导致企业最终走向消亡。因此,在选择经营战略时,要根据自身实际情况,从实际出发,制定与自身企业发展相符的经营战略。     

企业的专业化经营与多元化经营辨析

据有关研究表明:从投资心理和资产的运作方面分析,人们倾向于多元化经营战略;经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化……似乎只有多元化才能使企业增加收益、减少风险,否则企业就会失去其它赢利的机会,就会增加风险。     

浅论企业品牌战略

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略.品牌战略是市场经济中竞争的产物.战略的本质是塑造出企业的核心专长.     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。     

房地产企业如何实施品牌发展战略

我国房地产企业实施品牌发展战略问题的提出房地产业是随着近代商品经济的发展而发展起来的。世界经济发展的历史表明,工业化、现代化以及与之相伴随的城市化,对土地和房屋都产生着旺盛的需求,从而成为推动房地产业不断发展的动力。我国房地产业虽起步晚,但房地产业得到了较大的发展,中国城镇百姓对房地产商品的需求已从“居者有其屋”发展到“居者优其屋”。基于我国房地产业目前所处的环境及其未来发展趋势,实施品牌发展战略是我国房地产企业的必然选择。1.经济全球化发展的要求。在WTO背景下,中国作为WTO的新成员,外商将以直接投资或…