企业运营战略、制造战略与制造实践模式分析研究

战略与世界级实践的一致性研究源自企业“内部一致性”理论。结合前人的研究成果,构建了运营战略、制造战略和世界级实践模式。运营战略影响着制造目标的选择,制造目标影响着制造实践的选择。为了成功引进世界级制造实践,企业的各项工作安排必须遵循该“一致性”规律。     

传统制造企业转型与生产性服务业发展

后工业社会时期,社会分工的深化和产品价值链的改变,不断降低生产制造环节的增加值形成.这迫使发达国家制造企业将制造加工向外转移,实现企业由生产制造逐渐向生产服务的方向转型.借助生产服务,传统制造类跨国公司不仅提高了资本使用效率,而且还继续保持对产业制造环节的控制,在产品价值链上占据有利地位.制造企业向生产服务的转型,开辟了服务业发展的广阔空间,也为企业发展注入新的活力.     

基于知识观的跨国公司国际化战略与安徽制造企业的应对措施

企业的国际化过程是组织知识和能力与外部环境协同演化的结果,跨国企业能力驱动的知识战略,以及知识的结构和特性,直接影响到它们国际化战略的选择.借助基于知识观的跨国公司理论,研究了跨国公司国际化战略的理论模型,揭示了其实践中的战略期权效应.进一步结合安徽省制造企业的国际联盟历程,分析了安徽制造企业的战略应对措施.     

并购与新建投资决策影响因素分析

并购和新建投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式.本文运用战略管理、产业组织和并购理论,从中提炼出并购与新建投资决策影响因素.认为影响并购和新建投资的外部因素主要有市场的竞争程度、资源的限制、资源的可转移性、行业需求变化,影响并购和新建投资活动的内部因素主要有进入市场速度、企业战略类型、管理水平、主营业务多元化程度、企业文化、企业并购经验以及管理层偏好,并试图建立并购和新建投资战略选择框架.     

基于知识视角的制造企业与生产服务组织共生关系分析

生产服务对制造企业竞争能力的提升具有重要影响,二者之间的互动关系日益受到关注.鉴于生产性服务业的知识密集属性.将企业知识理论和共生理论融合起来.指出二者共生关系的本质是知识共生,进一步分析了二者共生的三个维度即互动学习共生、权益安排共生、关系资本共生.     

基于SEW考虑的家族企业国际化经营演化博弈分析

基于社会情感财富(SEW)理论视角,利用演化博弈理论和Hotelling模型,对两家处于同一环境但经营状况不同的家族企业进行国际化战略分析,研究发现:企业的经营状况、交通成本、国际化经营的机会成本能否弥补社会情感财富的损失以及国际化经营的初始愿意倾向,是影响家族企业国际化战略选择的重要因素.研究结论对我国家族企业国际化战略选择有一定指导意义.     

制造企业的定制化战略类型识别与选择研究——基于数字化赋能视角

制造企业选择定制化战略对中国供给侧结构性改革、经济高质量发展和解决新时代社会主要矛盾具有重要意义，但定制化战略在更好满足顾客需求、为企业带来收益的同时也加重了企业的成本支出，使得企业定制化战略选择变得复杂。数字化赋能可以有效改善企业定制化战略选择中的“收益—成本”困境。立足数字化赋能情境，基于战略选择理论，从定制主导权和供应链去中介化程度两个关键维度，将制造企业的定制化战略划分为顾客主导价值定制战略、顾客主导反向定制战略、企业主导共享定制战略和企业主导协作定制战略四种类型；基于数字化赋能的内涵，将数字化赋能分为数字化价值赋能、数字化协作赋能、数字化平台赋能和数字化共享赋能，并具体分析不同数字化赋能情境下企业如何选择行之有效的定制化战略。构建的数字化赋能情境下企业定制化战略选择过程模型，可以为制造企业选择合适的定制化战略，进而实现个性定制、柔性智能制造提供管理启示和决策参考。     

物流企业持久差异化战略研究

持久差异化战略是发展现代物流企业的一种新兴的独立性战略.它指的是物流企业在提供营销、开发、生产、售后等服务的诸要素上,或在提供物流服务过程的诸条件上,以连续创新为原动力持续地提供为客户所认同并购买的异质化服务,并为企业带来溢价的回报.该战略具有异质性,持续性与创新性三大特征,其理论框架可建构为处于宏观环境之中,由行业发展平台、企业价值平台、政策与制度保障平台构成的底层三角,通过战略选择支撑着持久差异化战略的创新、异质与持续三要素组成的上层三角,并形成异质服务产品,获得持久市场竞争力的"塔形"模型.     

基于灰色系统理论的航空制造企业核心竞争力评价体系选择研究

航空制造企业核心竞争力评价体系的选择一直是企业核心竞争力评价研究的热点问题.本文主要采用灰色系统理论的灰色关联分析方法对航空制造企业核心竞争力评价体系的选择进行了深入研究.论文首先基于文献检索,找出影响航空制造企业核心竞争力的各类指标,并以此构建初始航空制造企业核心竞争力评价体系.其次,基于灰色系统理论,构建基于灰色关联分析方法的评价体系选择的理论模型.最后,依据中航工业集团公司的调查数据,采用灰色关联分析方法进行了实证分析.实证分析结果证实了基于灰色系统理论的评价体系选择模型的有效性.     

面向21世纪的跨国公司生产管理研究

面向 2 1世纪的现代跨国公司 ,其生产管理面临的是区域经济集团化、技术与服务全球化、金融贸易自由化、企业经营战略全球化的竞争态势。跨国公司为了实现生产成本最低化的战略目标 ,就必须在生产控制过程中选择内部筹供或外部筹供的方式 ;在生产组织中采取内部专业化与外部专业化相结合的办法 ;在生产地点的选择中考虑市场需求、税收、运输、物料供应等诸多因素 ,以便于公司在整体上做到以尽可能小的投入获得最大的产出 ,实现公司跨国生产经营整体控制与协调、利润最大化的目的     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

对成本经济实质及分类的重新思考

本文通过分析我国成本研究者对成本经济实质及其理论基础为出发点,提出了在市场经济条件下,成本应是企业获取竞争优势的核心因素。因而,成本的分类既要满足理论研究的需要,同时也应满足企业实施不同战略管理的需要。本文从理论、功能、要素、管理四个层次对成本进行了分类。     

湖北省生产性服务业发展现状、问题与对策

湖北省在制造业基础、人力资源、科技资源、交通基础设施、通讯网络、商务成本等方面具有比较优势,为其生产性服务业提供了难得的发展平台。但从湖北省生产性服务业的现状来看,还存在产业规模总体偏小、行业科技水平不高、企业品牌效应不强、人才结构不尽合理、政策环境有待改善等问题,需从产业集群打造、技术创新、品牌建设、人才培养、政策支持等方面推进其发展。     

战略成本动因应用分析

实行成本动因管理是企业成本管理的根本,也是战略成本管理的精髓。由于战略成本动因分析理论是从国外引进的、战略成本动因分析方法的应用不具有强制性、战略成本动因理论的实践应用缺少相关的管理人才等原因,导致中国企业未能有效运用战略成本动因分析理论,使成本管理不能给企业经营战略的实施带来有力的支持。合理选择各项结构性成本动因,强化各项执行性成本动因,以获得竞争优势;认清不同的战略成本动因的重要性,选择核心的战略成本动因进行分析和解剖,以更好地为企业的战略成本管理系统服务。     

战略成本动因优化控制模式研究

基于战略成本动因控制研究不完善、战略成本动因独立控制应递进到协同管理层次以及在具体企业中存在着多项战略成本动因优化控制问题三方面动机,科学规划战略成本动因优化控制理念、控制环境、控制目标、战略成本动因识别、关键战略成本动因选择、控制策略和控制业绩评价等战略成本动因优化控制模式各构成要素,构建一套目标明确、对象清晰、重点突出、控制策略保障有力、控制业绩评价合理的战略成本动因优化控制模式,便于企业规范和优化其战略成本动因控制活动和控制行为,协力帮助企业达成成本竞争优势之目的。     

中国生产性服务业开放与制造业全要素生产率提升

中国制造业企业想要转型升级,首先需要提高企业的全要素生产率,生产性服务业开放是制造业企业提高生产效率的重要途径,不同服务行业开放对制造业企业生产效率的提高会存在一定的差异。运输服务、金融服务、专利权使用费和特许费服务、其他商业服务对中国整体制造业生产率有正向促进作用,保险服务、通讯邮电服务、计算机和信息服务、咨询服务对整体制造业生产率有负向影响。将制造业按投入要素密集度不同划分后,发现运输服务对技术密集型企业、金融服务对劳动密集型企业、专利权使用费和特许费服务对资本密集型企业的正向影响最大,保险服务和咨询服务对劳动密集型企业、通讯邮电服务和计算机信息服务对资本密集型企业的负向影响最大。     

企业全面分析评价体系研究

传统财务分析评价体系既不能从企业经营战略角度,也不能从真正驱动财务利润因素的角度分析评价企业,这种分析评价体系需要加以改进.在财务分析基础上引进战略分析已经有学者作了探讨,弥补了传统财务分析的不足.平衡记分法从四个不同方面对企业绩效进行评价,也可以加以引进.为了适应管理战略化的趋势,企业应当将分析评价体系扩展为包括财务分析、竞争战略分析和企业内部驱动利润因素的多方面在内的更大体系,即企业全面分析评价体系.     

战略成本的优势分析

针对企业成本竞争优势问题,采用规范研究的方法,分析了战略成本动因、成本行为,提出以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的管理方法,利用结构性与执行性成本动因等因素做出战略规划,实现企业长久的成本竞争优势。     

双寡头战略期权执行博弈均衡投资决策研究

运用期权博弈方法，研究了企业最优战略投资决策问题。在产品市场需求和运营成 本二重不确定性因素假设条件下，给出企业投资价值函数和最优投资临界值，深入分析了企 业最优均衡投资策略规则，探讨了不确定因素波动率及其相关性对企业最优投资临界值及均 衡的影响，并通过数值释例研究了投资时机的可达性问题，以进一步验证和充实理论分析结 果。