从企业生命周期看家族企业的可持续发展

改革开放以来,家族企业取得了迅速发展,但在发展过程中也暴露了种种问题, 本文以企业生命周期理论、企业可持续发展理论以及相关管理理论为依据,探讨处于当今时代家族企业的现状、影响企业生命周期的主要因素,并提出延长企业生命,进入可持续发展良性轨道的相关途径。     

基于企业生命周期的人力资源成本研究

生命周期是指事物从产生到消亡的整个过程周期。本文通过对生命周期理论的分析,结合企业人力资源成本管理与生命周期结合的作用探讨,提出了企业不同阶段的人力资源成本控制方法。     

浅谈东西方企业文化的互鉴

东西方企业管理两种管理模式完全可以相互借鉴 ,取长补短 ,形成一个以西方的“理性”管理与东方的“人性”管理为主要组成因素的融合体 ,使企业管理和企业文化的思想进入到一个适应于知识经济时代的新的发展阶段     

关于当代企业文化的缘起及其实质的研究

企业文化在当代的兴起,是管理思想自身流变的结果,它是对传统理性管理模式的辩证扬弃,是当代社会发展的客观要求,是新科技革命时代企业管理方式的必然选择,是“文化制胜”时代的企业发展战略.透过其兴起的历史背景和现实依据,可以看到当代企业文化是以人为本、以价值观的塑造为核心,实现物质与精神、理性与价值、个人与整体在企业管理中的融合与统一,是一种更符合人性、更有效率的新的管理理论.     

企业经济管理中的柔性管理策略

为了适应时代发展的需求，企业必须要不断完善自身的企业管理方法，从以规章制度为重点的“刚性管理”，过渡衍生出以人为本、重视员工身心发展的“柔性管理”。本文通过对企业在经济管理过程中的柔性管理策略进行讨论，提出几点展开分析。     

实施企业知识管理,激活知识价值

对“知识管理”进行了界定,阐述了在知识经济时代,企业知识管理的内容,目标及其作用;知识管理与创新,激活知识价值对于企业生存与发展的必然性和重要性。特别提出了“创新和创造能力属于经营过程”这一应为国内企业所关注的问题。     

基于企业品牌战略的数字营销

从VISA信用卡奥运期间的网络营销到诺基亚“互联网百万富翁”海选,从MOTO“新摄会”活动推广到可口可乐的在线火炬传递,已经有越来越多的品牌在数字营销实践中率先尝到了甜头。在中国,数字营销经历了从无到有、由浅入深的发展过程,从其价值实现角度,大致可以划分为“作为媒介工具应用”的1．0时代和“作为战略体系构建”的2．0时代。     

县级供电企业绩效管理之我见

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针的实施，直接关系到电力企业服务县域经济社会发展大局。因此，在县级供电企业有效推行的绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。     

数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径

在数字经济时代，企业面临着更激烈的竞争和更广阔的机遇，这要求企业更主动地融入经济社会发展的浪潮当中，进行全方位的现代化变革。企业的现代化转型受到技术、资金、劳动力和政府政策的共同影响，在组织结构上呈现出平台化、网络化、扁平化、柔性化的转变。对应到中国式现代化的进程中，数字经济时代的中国式企业现代化需要完成价值创造转型、市场环境转型、管理能力转型和发展方式转型，通过坚持“以人为本”的理念、主动承担社会责任、重视企业文化建设、重视资源节约和环境保护、吸收世界范围内的经验等路径，获得“量”和“质”两个维度的增长。     

私营企业需要企业文化

我国的私营企业在党的十一届三中全会以来,经历了从“社会主义经济的必要补充”到“社会主义市场经济的重要组成部分”一个不断发展壮大的过程。在这个发展壮大过程中,成功的私营企业无不与借鉴和创造新的管理理论,即企业文化有关。而企业文化理论,是现代管理理论发展的一个新过程,是管理思想的一次革命。这一过程说明了私营企业需要企业文化,也能够造就优秀的企业文化。 一、私曹企业建设企业文化的必然性     

企业内部的知识传播概念模型研究

随着经济全球化的发展和知识时代的到来,知识已逐步成为企业成长和获取持续竞争优势的关键性资源,企业的知识管理活动也日益得到学术界与企业界的关注。本文主要研究了企业内部知识传播的概念模型。首先得出了企业内部知识传播产生的基础,即知识势能差额的存在和来自知识传播者的“推力”以及知识接收者的“拉力”。然后对传播过程中涉及到的因素进行了划分和描述,并提出了企业内部的知识传播概念模型。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式——企业文化的塑造与变革提出了更高的要求。着眼于“先进生产力、先进文化和员工切身利益”,对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造“人企合一”的新的企业文化发展新思路。     

知识经济时代下的企业人本管理问题探析

人类社会进入知识经济时代后,管理过程中的人本管理问题充分凸显。对企业管理中无力与人力关系的理解,正在通过人本理念的渗透,而把对人的认识提升到全新的高度。企业只有确立以人为本的价值观,才能在激烈的市场竞争中获得发展优势。     

一部研究企业可持续发展的力作——评《企业可持续发展研究》

企业作为一个国家经济发展的微观主体,其成长与壮大直接反映了国家经济发展的水平和规模。英荷壳牌石油公司的一项调查表明,1970年名列美国《财富》杂志前500强的大企业,到1983年有1/3已经消失,其生命周期仅40-50年。在经历了20多年高速发展之后,我国企业进入了同质化时代,企业持续发展问题引起社会各方面的关注,如“小企业长不大”、“大企业做不强”、“强企业活不长”等,企业持续成长已成为我国经济社会发展中面临的重大理论和实践问题。要实现企业的可持续发展,就必须有相应的理论作指导,而目前学界对企业可持续发展进行系统研究的成果尚不多见。由青岛大学国际商学院教授、博士生导师于庆东博士组织青岛大学国际商学院技术经济与管理研究中心的中青年学者撰写的《企业可持续发展研究》一书在一定程度上弥补了这一不足。     

浅谈“知行合一”与企业文化

“知行合一”是中国古代哲学中认识论和实践论的主题.“随着现代管理理念的发展,“知行合一”思想在企业文化构建过程中,对其价值核心、功能以及企业形象的塑造等皆具有一定的积极作用.在社会发展的今天,我们如何建立企业文化,利用古代“知行合一”思想对当代的企业文化进行新的解读,仍是一个值得我们去探讨的问题.     

创造人的优势——支撑企业和经济转型：回归本源——企业人力资源管理的基本问题

围绕着现代人力资源管理，中国企业的探索已近二十年。现在，中国面临全面经济转型与升级，已经到了需要突破发生质变的时刻。突破瓶颈的关键在哪里？一场以“人力资本”为焦点的新的竞争时代已经登场。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

中西方文化背景下企业价值导向与企业绩效关系的内在机理

为洞悉中国企业生命周期较短、产品质量问题较多,部分跨国公司在中国公然行贿等问题的根源,从理论上探讨了中西方文化背景下企业价值导向—推崇策略—企业绩效的作用路径,研究了在不同大环境社会信任度下企业推崇策略的变化。研究表明:中国企业的价值导向倾向于“人本观”,企业更推崇“关系”策略,企业绩效表现为短期较好但长期较差;西方企业的价值导向倾向于“物本观”,企业更推崇品牌策略,企业绩效表现为短期较差但长期较好。当大环境社会信任度较高时,“人本观”为价值导向的企业会从重“关系”轻品牌演变为重品牌轻“关系”;当大环境社会信任度较低时,“物本观”为价值导向的企业会从重品牌轻“关系”演变为重“关系”轻品牌。为改善当前企业价值导向中存在的不足,政府部门要为企业创造一个信任的社会大环境,加快行政管理体系改革,提高整个社会环境信任水平;中国企业要将重心转移到品牌建设上来,改变推崇的“关系”策略;公众要树立正确的产品导向,对有严重质量问题企业的产品要果断拒绝,从而引导企业在策略导向上向品牌靠拢;媒体要发挥第三方监督作用,坚决披露有质量问题的企业,让仅仅依靠“关系”而不注重品牌的企业没有任何生存空间。     

企业全面可持续发展管理研究

分析了企业生命周期全过程中各阶段存在的可持续发展问题。在全面质量管理理论的基础上,提出了全面可持续发展管理的概念,并从企业选址,厂房厂区设计同时满足技术、建厂、环保要求,建设施工过程中应注意的事项,企业实施清洁生产和企业终止后的工作及政府应对企业可持续发展管理提供的政策支持等方面提出了具体的实施措施。     

企业文化：现代企业的柔性管理

一、市场竞争呼唤企业文化市场经济竞争的背后有着深刻的文化根源。当代各国企业成功的“秘密武器”之一,就是企业形成了颇有时代、民族特色和企业个性的企业文化。这是因为,企业的成功不完全取决于企业的制度,甚至也不取决于企业的战略计划,生产技术,而是很大程度上信赖于企业中比“经济”因素更深层的“文化”因素,它是企业基础中的“软件”,是伴随着现代工业文明发展的企业柔性管理的一个新颖域。目前,我国社会主义经济正由计划经济向市场经济转变,企业管理逐步转向以人为中心的柔性管理,即注重企业人的素质与企业的活力关系;…