国有资产怎样界定更合理

当前,在全国国有企业中推行现代企业制度的同时,辅以出售、出租、兼并为主要形式的产权制度改革方兴未艾,已成为我国经济体制改革中的新"热点"。这是一场经济体制破旧立新的攻坚战,其难度比以往历次改革都要大得多,深刻得多。在这场改革中,首当其冲的是对这些国有企业进行资产界定,弄清楚其资产到底属于谁,其中国家占多少?企业集体占多少?职工占多少?因此,我们可以说,国有企业资产的产权界定应是产权制度改革乃至整个企业制度改革的首要问题。一段时间以来,听到不少已改制的企业反映:他们企业在改制过程中,原资产界定得不尽合理,分     

名牌战略闯丝路——内江市松林丝织总厂改革见成效

<正> 改革以来,内江市松林丝织总厂一手抓产权制度改革,一手抓名牌战略,在内部管理、技术改造上狠下功夫,取得了显著效益:连续15年不亏损;双宫丝获“四川省名牌产品”称号;企业通过ISO9002—1994国际质量认证。90年代,总厂先后获得“省级先进企业”、“创汇大户”、“全国纺织行业质量效益型先进企业”、“全国     

振奋精神 解放思想 全面推进“两个转变” 促进我省工交经济持续、快速、健康发展——李蒙副省长在全省工交经济会上的讲话(摘要)

<正> 省经委提出1996年工作重点抓好四个方面:一是继续深化企业改革,集中精力抓好现代企业制度试点;二是加大我省工业产品结构调整的实施力度,加快技术进步步伐;三是扩大对外开放,抓好工业发展的招商引资;四是加强企业管理,抓好企业扭亏解困工作。我认为还要加上一条,各市地州和各行业主管部门还要加强领导;各地经委要加强对工交生产运行的综合协调。 上述几个重点简而言之,就是抓改革、抓发展、抓生产、抓管理。但无论改革也好,发展也好,都要紧紧抓住经     

山海关区企业产权制度改革的实践与思考

我区从去年底开始的企业产权制度改革，在全区干部群众的努力下，取得了阶段性成果。这里结合我区的实际情况，达一下对企业产权制度改革的认识和体会。一、企业产权制度改革的必要性（－）推进企业产权制度改革是解放和发展社会生产力的现实合采。近年来，随着计划经济体制向市场经济体制的转轨，经营方式由粗放型向集约型的转化，一些企业明显不能适应这“两个转变”，特别是产权关系不明晰已经成为阻碍生卢力发展的一个突出因素，导致部分企业资产同五，低效运作，效益下滑，资产负债、流失日趋严重。就山海关区来说，到1997年底，区属18…     

浅议国有大型企业母子公司管理体制

<正>随着国有企业改革的不断深化,特别是通过国有经济战略性调整、国有企业战略性改组,以及国有企业产权制度改革,目前多数国有大型企业已基本形成以国有经济为主体、多种经济成份并存的跨地区、跨行业、多层次的企业集团,集团内母公司与子公司之间基本形成了以资产为纽带的母子公司管理体制。     

农村集体产权改革“开闸”

日前,中央审议通过了有关农民股份合作和农村集体资产股份权能改革试点方案,标志着农村集体产权试点工作全面铺开。
　　来自农业部的权威专家向记者表示,农村集体产权制度改革,目标旨在落实十八届三中全会《决定》中关于农村集体产权制度改革的部署,即保障农民集体经济组织成员权利,积极发展农民股份合作,赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。     

建立现代企业制度必须加快企业产权制度改革

<正> 建立现代企业制度必须改革企业产权制度,落实企业法人财产权,逐步建立起与市场经济体制相适应的、作为现代企业制度重要组成部分的国有企业产权制度。笔者认为,企业产权制度改革的目标应当是:在对国家所有权与企业法人财产权作出法规界定的基础上,建立既能保证国家作为所有者的权益,又有利于完善企业自主经     

中小型企业股份制改造的八种操作方法

<正> 一、存量折股 多元持股 对于资产存量较多的企业,以“存量转让”的方式进行产权制度改革,将评估确认后的经营性资产50％以内转让给企业内部职工和企业外部法人,50％以上为国家股,组建国家控股,企业职工、社会法人多元持股的股份有限公司或有限责任公司,推动产权流动,转移资产经营风险。 二、存量折股 增量扩股 对职工人数少,资产存量不多的企业,要以增量扩张的方式壮大资本规模,将评估确认后经政策性剥离的净     

关于加快新疆供销合作社产权制度改革的思考

多年来，新疆各级供光彩社和社属企业，进行了一第不我的改革，通过改革，使供销社在扭亏增盈和经营发展方面取得了一定的成效，但由于多方面的原因，涉及到产权制度的改革起步晚、力度小、步伐慢，所以，改革的成效不够显著，体制和机制没有得到彻底转换，正如有些同志说的，不触及产权制度的改革，是不彻底的改革，只有从产权制度上进行深入改革，才能牵一发而动全身，带动企业体制，机制根本转变，才能使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的的法人实体和市场主体，使企业增强活力，所以，在今后的深化改革中，产权制度改革，重点解决社有资产的明晰化，股份化和产权主体多元化问题，建立和创新企业制度，规范和理顺社企关系，完善出资人制度。     

南江县深化企业改革

<正> 党的十五大以来,南江县把深化企业改革作为提高工业经济效益的根本措施来抓,大力推进以产权制度为核心的县属工业企业改革,截止1999年4月底,考核的43户县属工业企业有40户进行了全面改制,1995年以来首次扭亏为盈,取得明显成效。 一、切实加强对企业改革的领导 县上成立了以县长为组长,分管副县长为副组长,相关部门主要负责人为成员的南江县县属工业企业改革领导小组,负责研     

品牌延伸的误区

<正> 品牌延伸实质上是企业对于品牌资产的一种利用和开发。成功的品牌延伸能有效降低新产品进入的投资成本,为现存的品牌或产品线带来新鲜感,增强核心品牌的形象,使以品牌忠诚度、品牌认知度、品牌联想度、品牌品质想象为内容的品牌资产增值。但是,品牌延伸也存在着“产品线延伸陷阱”的风险,如果企业忽视这种风险,在开发利用品牌资产过程中轻率行事,就会陷入品牌延伸的误区。     

现代产权制度条件下国有经济的思考

国有企业自上世纪八十年代启动改革至今已走过了近三十多个年头,其过程是对原有国有企业产权制度由放权让利浅层次改革逐步向建立现代企业制度深层次改革迈进,目的是建立一个促进国有企业发展壮大的有效的产权制度。 本文从对“产权”与“现代产权制度”两个基本概念的理解入手,围绕“国有企业产权制度改革的现状与存在问题”、深化国有企业产权制度改革的建议？等方面依次展开,本着成熟理论与具体实践相结合、宏观政府作为与微观企业作为相结合的成文原则,对国有企业的产权改革实践作重点剖析,最后针对当前国有企业产权制度改革的实际操作,指出国有企业产权制度改革应坚持建立现代产权制度的改革方向及有关措施。     

宜宾县企业产权制度改革的有益探索

<正> 宜宾县作为全省的综合体改试点县,在深化企业改革进程中,始终抓住产权制度改革的“牛鼻子”,促进企业经营机制的转换,为深化县级企业改革探索出一条有效途径。 一、对国有资产实行有偿转让,职工负债抵押入股经营。宜宾县企业产权制度改革的重点是对企业进行股份制改造,而在具体实施过程中,为解决国有资产存量过大,职工购买能力低、入股困难的“症结”,对国有资产实行有偿转让,职工负债抵押入股经营。具体作法是:首先对企业国有资产存量进行严格地清理评估后折合成股     

手机杂志

我觉得国资委的任务应该是把国有企业都消灭了,而不是做大做强—— 任志强近日表示．以十年为一个阶段可将我国改革划为三个阶段：第一个十年农村产权制度取得突破;第二个十年是在城市里进行产权制度改革;第三个十年名义上看GDP在大幅增加,但实际政策上是“国进民退”的十年。     

市场环境、控制能力与企业产权制度的变迁

企业与市场最大的区别在于企业的权力是不断界定的。对于关键性资产的控制能力以及与之相适应的讨价还价能力在界定权力的过程中起到非常重要的作用。而且关键性资产的控制能力的回报是企业家进一步投资的主要动力。本文以杉杉集团等企业的产权制度变迁为例,研究市场环境、关键资产的控制能力机制对产权制度变迁的影响。     

六类企业纳入产权市场

<正> 据有关方面消息:国家已确定将产权交易、产权改革,作为中期经济改革的主旋律,并决定把重复建设、资产闲置、环保搬迁等六类企业,纳入产权市场交易的范围。这六类分别是:一、重复建设企业。如冰箱、空调、电梯、彩电等产品。二、无规模效益的乡镇企业。三、资产闲置企业。四、环保迁移企业。五、抵押拍卖企业。六、资不抵债的企业。     

中国苦练“十字功”

<正> 国家经济贸易委员会主任王忠禹在谈今年工作时强调要在10个字上下功夫,即改革、市场、效率、技改、管理。 改革。今年的改革侧重在两个方面,一个是企业的改革,一个是流通领域的改革。流通领域的改革中心就是要建立市场机制。企业改革主要抓几个大的方面,首先是“条例”的继续贯彻,14项自主权的继续落实;其次是必须在组织结构调整上迈出大的步伐,租赁、转让、兼并、拍     

产权制度改革 重在措施配套——南充市国有集体企业产权制度改革初探

<正> 产权制度的改革是经济体制改革的核心和关键,也是建立社会主义市场经济体制的前提和根本。 多年来,南充城市经济形成的以农副产品加工和轻纺工业为主,决定了全市产权制度改革的重点。从1994年以来,根据有关要求和借鉴外地经验,结合南充实际,积极推进国有集体中小型企业产权制度改革,截至1997年4月底止,全市完成企业占应改制企业的60.20％,涌     

关于国企改革的几点思考

一、体制决定机制，机制决定活力，要改革生产关系──调整所有制结构和改革国企产权制度 经过２０多年国企改革的探索和实践，我们得出一个结论就是，如果不能触及体制改革，单纯就转换机制抓转换机制，就企业管理抓管理，当然也会产生一定的效果，但都巩固不住，不会维持长远     

观点

<正>粮食企业改制后要化压力为动力近几年来,粮食企业在各级政府的领导下和当地财政、农发行的支持下,严格执行国务院关于"敞开收购、顺价销售、封闭运行"的三项政策。同时推进自身改革,在人员分流、政企分开等方面取得了突破性进展。但由于历史和现实的原因,粮食企业仍然存在着各种问题,如历史包袱重,遗留问题多,资产质量差;储备规模缩小;粮食来源减少,收购量减少;受"顺价销售、封闭运行"等的影响使粮食企业资金减少等。在进一步改革中,粮食企业面临首先要解决上述问题。此外,粮食企业的市场压力是巨大的,尤其是国外粮食的进入使原有根食企业的垄断地位下降丧失垄断利润,他们将面临生存的压力。改制后粮食企业要化压力为动力,必须从以下几个方面入手:一是改革用人、用工制度。二是坚持"有进有退"。对收购量不大,仓储设施条件差的站点,要逐步撤消合并,实行资产重组。三是粮食行政管理部门和粮食企业要彻底脱钩。四是粮食企业的业务要多元化,加工要逐渐成为其主要业务。五是创品牌,发展龙头企业,这是粮食企业改革的必然趋势和努力方向。六是正确处理好"三个"关系,即:购价与销价关系、粮食主管部门与工商部门的关系以及主管部门与综合部门首先是与财政的关--成都吴从瑶