论绩效考核在企业管理中激励作用的发挥

绩效考核作为一种有效的管理手段,是提高企业核心竞争力的重要法宝。本文结合绩效考核的含义及特征,分析了绩效考核在企业管理中的激励作用,并就如何正确发挥其激励作用进行了探讨。     

年轻大学生员工激励机制研究

人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文就有关激励的一般性问题做了简单阐述,对年轻大学生员工激励的现状进行了分析,并提出加强年轻大学生员工励的措施或对策。     

浅议人力资源管理中的激励机制

人才竞争,已经成为世界各国竞争的焦点.为迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用,对人才的激励机制也应提升一个高度. 一、物质激励与人性激励结合 建立完善的激励机制与掌握合适的激励手段是人力资源管理的中心任务.激励通常有两种:一种是普遍的物质激励.物质激励更多地体现在工资分配制度上.     

法治、信任与企业激励薪酬设计

"把激励搞对"是中国经济成功的关键,而激励制度发挥作用的前提是代理人认为委托人提供的激励制度是可置信的。法治和声誉能够加强承诺的可置信,法治有助于基于第三方可验证信息的激励制度实施,信任有助于基于主观信息的激励制度实施。本文通过实证研究发现,法治水平越高、信任程度越好的地区,总经理与中层经理之间的收入差距、中层经理与普通职员之间的收入差距都越大,总经理的收入更可能直接与企业绩效相关,总经理更可能因为超额完成任务得到奖励;法治和信任都有助于普通职员的薪酬结构中更多的使用绩效奖励,法治还有助于更多的使用计件工资,不过,由于产品质量的原因,信任有助于更多地使用固定工资。总体来讲,企业对激励制度的采用,地方法治水平比信任更重要。     

激励作用的动力学诠释——对管理学理论的一种思考

随着管理学界对激励作用认识的不断深化,从不同角度诠释激励作用的研究越来越多,激励理论也越来越多,然而能够解释所有激励现象或问题的理论并未产生。参照勒温借用物理学概念创立场动力理论的思路,以库恩科学范式理论为基础,基于动力学定律对激励问题进行再思考,是一种有价值的尝试。通过对学校中的教师激励问题进行思考,提出有关激励的三个假设,并进行相关事实分析,有助于将激励问题阐释清楚。     

关系激励管理对供求企业绩效影响的实证研究

有效的供求关系激励管理方式设计,以及这种管理方式如何影响供求双方的绩效,是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题之一。本文试图从采购企业角度出发探讨关系激励管理方式对供求企业绩效的影响。首先解释了激励型供应商管理方式的指标测度体系,然后通过对国内近百家企业问卷调查的统计分析,得出了如下两个主要结论:激励型管理方式与采购企业业绩之间存在正相关关系;激励型管理方式与供应商业绩之间存在正相关关系。这不仅证实了合作能够创造"双赢"局面的理论观点,而且也为国内企业供应商管理的具体实践提供了理论上的指导。     

正负性激励对于护士积极性的研究进展

正负性激励，也就是传统上所说的奖惩措施，作为一种管理手段一直是一种值得探讨的话题。护理是高压力的工作，如何提高护理质量，提高护士积极性，打造护理团队精神，适应新形势下护理事业的发展是大家普遍关注的问题。的确，现阶段的管理就是为被管理者提供服务，从而促进目标质量的提升，本文想就通过这一普遍的护理临床管理措施探索一种更合理的护理管理方法，希望通过这种探讨对临床工作及护理管理方面是一种启发，从而提高护士积极性，提高护理质量。     

激励机制在人事管理中的应用

<正>企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽能够立即取得明显的效果,但使 领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能使员工按照管理者的意愿,不断强化自 己的正确行为,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。下面是激励机制在人事管 理工作中的一些应用。 计件工资:计件工资包含极大的激励成份,它将员工的全部收入视为激励金额,能 够极大地调动员工工作积极性。但是,如果无法控制质量因素,计件工资激励的效果将大 打折扣,并将对公司的经营造成极大的危害。 目标激励:将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩,员工完成工作目 标,公司明确给予什么物质或精神奖励。     

酒店薪酬管理对员工的激励作用探析

在人力资源管理中,薪酬管理是最重要的工具之一,虽然它不是唯一激励员工的手段,但它是最容易被员工接受的、最直接的激励方式。本文从酒店薪酬管理入手,探讨薪酬管理对员工的激励作用,并分析当前酒店薪酬管理对员工激励存在的问题,提出相应的策略。     

浅谈股权激励效果的改进对策

2006年初中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》为上市公司实施股权激励创造了条件。股权激励作为一种长期的激励方式，是一种能改善公司治理，优化股权结构的激励制度，已经成为解决现代企业委托-代理关系的重要途径，是促进公司经营管理者与股东形成利益共同体的有效手段。为此本文提出了健全公司治理机构，培育职业经理市场，规范资本市场和建立科学的业绩评价制度等完善上市公司股权激励提出了建议。     

公平理论在企业管理中的激励作用

激励理论是管理思想发展过程中最为重要的思想之一,也是现代企业制度必不可少的内容、激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。本文运用文献资料方法,分析了如何发挥亚当斯的公平理论的激励作用,促进现代企业更好地发展。     

企业管理中应用激励理论的探析

人力资源管理对企业有效管理和持续发展至关重要,而激励,作为人力资源管理中一种常用手段和关键因素,普遍应用于当今激烈的企业竞争中。本文将对激励理论在我国企业管理中的概况和存在的问题作简要分析,并具体介绍企业管理中如何应用激励理论。     

浅谈人力资源管理中的激励

<正>所谓激励,就是创造能够满足职工各种需要的条件,从而激发职工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为过程。激励是以人为本理论为基础,以人为中心的管理活动,它追求管理的人性化。而现代的人力资源管理的核心是坚持以人为本,围绕人而展开工作的,因此说激励在人力资源管理中占有非常重要的位置,发挥着重要作用。一、激励的措施1.鼓励先进,鞭策后进。任何一个单位,在职工中都存在着好、中、差,对表现不同的人     

激励为什么失效——理论、实践及启示

激励机制能够减少或消除不对称信息下资源配置所带来的效率损失,然而这一机制在现实中却常常失效,为解释这一问题,首先从整体框架上回顾激励理论,了解其模型构造的基本思想;其次考察激励机制从理论到现实的接口,从模型上分析其对现实模拟的偏差;最后要考虑到现实激励机制设计是局限条件下的选择,从实践结果来剖析具体激励方式选择的矛盾与冲突.解决激励失效问题主要依赖于两个途径,一是各种激励方式的结合与协调,二是激励的同时采用监管.     

企业持续化发展之道——论人力资源管理的激励机制

本文从激励机制的概念及重要内涵谈起,重点介绍了激励机制的理论模型、激励措施、激励策略等理论,并结合实例详细介绍和分析了现代流行或普遍采用的各种激励措施,剖析了薪酬激励、管理层融资收购、员工职业发展的规划与激励作用,并指出,它们是针对不同层面的不同的激励手段。以上三种激励机制的灵活运用和相互补充,是做好现代人力资源管理的重要方面。     

民营企业的激励制度

激励作用的性质激励制度的促进作用,是在一定的激励制度(措施)下,不断强化和调整员工的目标,使其和组织目标一致的一种作用。在这样的情况下,由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展,所以,就称这样的激励制度为运作良好的     

浅谈企业管理中激励问题

近几年来,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈。而企业市场竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文主要探讨企业人力资源管理中激励的作用,方法,存在的一些问题及措施。     

薪酬管理对员工的激励作用研究

对员工的激励是每一个企业都要面对的问题。薪酬作为一种财务激励手段,是不可忽视的影响员工积极性和效率的因素。因此作为企业管理者,必须要对薪酬管理对员工的激励作用给予更为充分的重视,建立科学合理的薪酬,实现薪酬的激励效果最大化,这对于企业的可持续发展而言具有十分重要的影响意义。     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

学会尊重员工

随着知识经济的迅猛发展,在现代企业管理中,激励员工,特别是知识型员工,光靠物质利益,已经很难奏效了。发自内心的尊重员工,这样一种非经济激励方式,则越来越具有重要意义。