战略联盟与战略网络

产业系统价值创造过程的再组织 战略联盟和战略网络眼下已成为竞争讨论中的一种新现象。不过,对这种现象的批评声调也正在日趋加强,它告诫人们要提防出现合作性竞争措施的危险。西门子公司董事会主席在10月柏林德国企业经济学家大会上指出,整个西门子公司范围内所涉及到的战略联盟中约有一半均发生有各种各样的问题,而约有五分之一则甚至可以说是“失败”的。然而尽管如此,横向型的、纵向型的和斜线型的企业网络化的发展势头仍丝毫不减。     

战略及企业战略探源

企业战略是现代企业战略管理这门学科的核心概念之一，对战略、企业战略进行理论探源，有助于深化对企业战略基本內涵的理解。企业战略管理理论有两个重要的理论源头：一是战略学的源头，二是管理学的源头。尽管企业战略管理是管理学在当代的重要组成部分，但它既是军事战略知识不断融入政治、经济、科技与管理领域的结果，也是管理学发展的重要成果。     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

实施科教兴国战略和可持续发展战略

实施科教兴国战略和可持续发展战略。科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展的决定性因素。要充分估量未来科学技术特别是高技术发展对综合国力、社会经济结构和人民生活的巨大影响,把     

葛兰西:政治战略与文化战略

葛兰西不仅是文化战略家,而且首先是政治战略家。他不仅创造性地发展了马克思主义的国家观,而且针对不同于革命前俄国的西欧社会,提出了全新的革命战略即“阵地战”。这一战略基于对革命战略更广泛的理解,把夺取文化领导权、争取“公众意识”作为主战场。葛兰西这一思想对其追随者影响深远,但也引起了很大的争论,尤其是受到了托洛茨基主义者的深刻质疑。而欧洲共产主义及其左翼批评者已有的历史则表明,自葛兰西、卢卡奇以来,西欧共产主义运动真正有效的政治战略,仍然是一个悬而未决的问题。     

战略定位：战略杠杆的支点

文章通过与物理学中的杠杆原理各个要素类比,同时在整合现有战略定位的三种思维模式的基础上,提出了战略杠杆理论中战略杠杆支点这一决定企业战略管理效益的概念,引导企业更多地关注战略定位,形成新的竞争模式,开辟企业全新的市场空间。     

绿海战略——企业可持续发展战略探讨

文章用全新视角探讨企业实现可持续发展战略,提出“绿海战略”这一新的概念,并为其确定内涵、理论基础和实现途径。通过对战略管理理论的回顾,根据其目的和导向,将经典的战略理论进行分类,以自然界中的颜色作为其标志,借用“商海”、“下海”中将商业比作“海洋”的比喻,将经典的战略理论分别称作“黑海战略”、“红海战略”、“蓝海战略”。结论指出可持续发展理论是“绿海战略”研究的理论基础,利益攸关方共同利益最大化是“绿海战略”的目标,可持续竞争优势是“绿海战略”的核心;建立优秀企业文化和学习型组织、不断创新与开展绿色营销是实现“绿海战略”的主要途径。     

战略篇

简历,是求职的"敲门砖",是求职者与用人单位的"第一次接触",其对于求职的重要性不言而喻。对于用人单位来说,一个招聘信息的发布可能会吸引上千份的求职简历,然而这其中能得到他们眷顾的最多只有20%。简历的淘汰率非常之高!职场如战场,求职就是一场战争,如何在千军万马中杀出重围,占领成功制高点,简历就是攻城拔寨的利器。制作简历,在战略上我们要认真准备,恪守原则;在战术上我们要注意包装,强化细节,如此才能给用人单位留下良好的第一印象。     

战略理论演绎下的战略框架：直面战略困境的思考

目前战略理论与战略实践相脱离是一个令国内学者困惑的问题。战略框架是战略理论联系战略实践的桥梁,但是国内对此的研究仍处于非主流的片断式状态。文章用比较的方法,总结国外战略理论学派演绎下的战略框架,分析国外每种战略框架的局限性,剖析它们之间的关系。认为国内学术界需要在综合国外多种战略框架的基础上,发展出本土化的战略框架体系,才可能走出战略困境。     

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程.每个过程都包含一对主要矛盾,表现为战略张力.战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境.在战略理论和实践中,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据.     

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍.借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论--战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法.     

跨国公司发展战略特征与我国开放战略

21世纪初期,大型跨国公司在对外投资的主要目标、形式、领域和争夺人才、发展推力等方面呈现出一些重要特征。与此同时,发展中国家也加快了跨国经营的步伐。因此,我国在对外开放战略方面应吸取大型跨国公司和发展中国家的经验,着重从"引进来"和"走出去"两方面采取多种措施,以加速融入经济全球化和改革开放的进程。     

人才强国战略与教育的战略抉择

人才问题是关系社会发展的关键问题。我国实施人才强国战略必须站在全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的战略高度 ,倡导并形成全新的教育理念 ,确立教育发展与人力资源开发的战略抉择     

战略管理新范式：战略生态管理

面对战略环境的动荡和复杂性升级,传统战略理论已显示出其局限性,无法指导现代经济环境下的企业竞争问题。借鉴生物生态进化思想,产生了基于网络经济的新范式:战略生态管理。这种新范式视企业及其利益相关者构成的集群为一种复杂的生态系统,因之在战略目标制定、战略建设诸方面有着与传统战略迥然不同的特点,在过程及策略方面亦超越了传统战略思维,成为解决战略环境复杂性升级、适应网络经济时代的新的企业战略管理模式和思维逻辑。     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新

战略管理是企业成败的关键，战略的选择与制度直接关系到企业的未来发展。家族企业在战略管理方面存在有以目标代替战略，以速度掩盖矛盾等10大问题。家族企业实现战略创新，要做到：战略重点－从适应企业外部环境到关注企业内部能力；战略目标－从追逐短期利益到寻求长期优势。战略视野－从单一企业战略到战略联盟。     

中国西部大开发战略与扶贫开发战略研究

通过建立生活质量综合体系,使用因子分析法,对中国区域发展不均衡状况进行了分析.结果发现,西部地区在西部大开发和扶贫开发两个战略的共同作用下,基础设施有了明显的改善,经济有了快速发展.然而,东西部在综合实力上的差距依然存在,这主要表现在贫困人口主要集聚在西部地区,扶贫开发任务依然艰巨.今后西部社会开发的重点应该以人的全面发展、社会的全面进步为目标,经济增长的成果应该转化为民生福利水平的提高.     

基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究

提出了基于蓝海战略的建筑企业发展战略思维,通过四步动作框架,构造建筑企业新的价值曲线,重绘了企业的战略布局图,通过结构调整,改善企业产业结构和经营模式,实施多元化发展,并充分发挥企业集团优势,整合设计、施工和管理等多方面力量,提高建筑企业的竞争力和抗风险能力。蓝海战略通过重新构建市场和产业边界,开启新的市场潜在需求,为建筑企业创造了新的市场空间,全方位提升了企业的竞争力。