人才招聘外包在企业招聘中的运用研究

随着时代的进步与发展,在竞争日益激烈的市场中,人才成为了企业赖以生存和发展的重要因素。而作为企业保持人力资源充足,维持企业人才结构完整的人才招聘工作一直是企业人力资源部门的重要任务之一。人才招聘外包更是作为一种新型的招聘渠道为企业所广泛的运用。问斩将从人才招聘外包的含义、积极作用和步骤三个方面对人才招聘外包这一种新型的招聘模式进行探讨和分析。     

HR软件推荐

已经举办两届的“e-HR在中国”峰会及展览会显示,从招聘到绩效考核.各种软件在人力资源管理中发挥着重要作用,把人力资源部门从烦琐的事务性工作中解放出来,让人力资源管理能与企业的战略发展保持更密切的联系。     

中美企业人力资源管理的五大差异

力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而且是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员…     

上市公司招聘人力资源管理者最看重三大条件

通过分析网上检索到的中国上市公司(A股)2003-2004年间招聘人力资源管理人员的79份广告,我们得出中国上市公司(A股)对人力资源管理人员的招聘条件,可以作为企业招聘人力资源管理人员的参考依据.     

相看两不厌巧过面试关--名企"相亲"细节

目标企业: 北京松下电子部品有限公司 采访对象:人事科长张裕才先生 关节点:看重忠诚、老实 企业择才标准主要体现在两方面,一是具备发展潜质和过硬的专业能力;其次是认可本企业,包括企业文化、企业理念,甚至工资待遇、工作环境等.招聘的岗位需求和说明通常由公司用人部门提出,然后由人力资源部门评估、总经理裁决,再进行招聘活动.     

网聘新趋势——细分市场,精选产品

在人们度过了轻松的五一长假,刚刚投入紧张的工作之时,国内著名的人力资源机构智联招聘(zhaopin.com)推出两款新产品,为网络招聘行业注入新鲜活力.5月10日,针对中小企业人力资源管理特点的"智联易聘"以及满足品牌客户高端需求的"招聘VIP"闪亮登陆招聘服务市场.     

夹缝中的机遇

在企业中，人力资源部门一直被称为“成本中心”和“职能部门”，这使人力资源管理者必须在员工和中高层之间的“夹缝”中求生存，甚至会质疑自己对于企业的价值而内疚或者战战兢兢。也因此，人力资源部门的工作变成了公司意向的简单转达和执行，工作内容局限于招聘、工资、     

销售类企业业务人员招聘问题研究初探——以海口市某销售有限公司为例

招聘工作是人力资源管理的重要环节,在人力资源管理中有着非常重要的地位.本文通过对海口市A销售有限公司的具体分析,指出海口市A销售有限公司在业务人员招聘上存在学历要求过高,招聘程序过多,面试手段不合理,招聘人员严重不足,招聘总流程不完整等问题,并针对该公司在业务人员招聘上存在的问题提出了树立正确的人才观念,简化招聘程序,改进面试手段,增加招聘人员,加强招聘的评估与反馈,离职率的运用等改进手段.     

刘浩:做“中国人力资源服务第一品牌”

2006年,中国网上招聘的市场规模由2004年的5.5亿元增长到16.9亿元,占总招聘市场收入的份额由2004年的13.2%增长到33%。2002年11月,当刘浩决定从投资人角色转变为智联招聘的CEO时,显然已经预见到了这番兴旺景象,他说:"做的事如果能和时代结合得好,成功的机会就很大。"     

我国网络招聘市场的现状及提升对策研究

在互联网信息技术飞速发展的时代下,网络招聘在人才招聘市场中扮演着愈来愈重要的角色,如今已逐渐成为企业招聘人才的首要方式。网络招聘作为企业外部招聘的重要渠道,有着其他传统招聘方式所无法比拟的优势,如:覆盖范围广、花费成本低、传播速度快、信息甄选优等特点,但同时也存在着缺乏创新性、招聘信息不可靠、法律体系不健全等问题。     

《人力资源管理》课程实践教学中模拟招聘流程的做法与思考

实训是<人力资源管理>课程的一个重要教学环节,比如在<人力资源管理>课程教学上通过让学生模拟整个招聘流程,能够使学生掌握如何布置招聘会场,如何设置招聘摊位,如何设计招聘广告,如何筛选个人简历,如何对求职者进行考核以及如何设置招聘考核的各种表格等各个方面的实务.     

成也招聘,败也招聘

所谓的企业招聘,就是企业根据组织人力资源规划和职务分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得企业所需合格人才,并安排他们到企业所需岗位上工作的过程.招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织生存和发展的需要.有些人认为,我国企业的人力资源管理工作最好做的是招聘,但是出问题最多的也是招聘.     

大数据时代企业人力资源管理变革策略

大数据时代,企业人才的定义及对人才的要求发生了深刻变化,这在一定程度上加快了企业人力资源管理模式的完善和改革进程。实际上,很多企业已经认识到改革、创新人力资源管理模式的重要意义;但由于不了解大数据,人力资源管理变革的效果明显不足。企业要加大对人才市场的调研力度,根据企业经营管理目标优化招聘标准,调整招聘方向,最大限度地提升企业员工的经济收入,促进企业发展。     

网聘新趋势——细分市场,精选产品

在人们度过了轻松的五一长假,刚刚投入紧张的工作之时,国内著名的人力资源机构智联招聘(zhaopin.com)推出两款新产品,为网络招聘行业注入新鲜活力。5月10日,针对中小企业人力资源管理特点的“智联易聘”以及满足品牌客户高端需求的“招聘VIP”闪亮登陆招聘服务市场。     

基于博弈论的企业招聘对策研究

在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争,因此,作为人力资源获取的第一环节——招聘,也越来越受到企业领导层的重视.本文从博弈论的角度对企业人才招聘进行了分析,首先阐述博弈论的基本内涵及在企业人才招聘过程中的模型设计,然后对模型进行了详细地分析,最后对如何有效人才招聘提供了几点建议.     

国内网络招聘发展探析

伴随着网络技术的发展,网络在企事业单位管理中的作用也愈来愈突出。通过网络来进行人力资源管理运作的理念已逐步形成,网络招聘日益成为用人单位招聘人才的一种重要方式。同时,网络招聘使招聘单位能够比较容易地获取全球人力资源市场供求信息。网络招聘还大大节约了人力资源管理的成本。     

三大城市人才需求两重天——智联招聘2006年上半年才情指数发布

近日,国内著名人力资源服务机构——智联招聘发布了2006年上半年才情指数。调查显示,网络与房地产行业招聘需求旺盛,成为上半年人才市场焦点中的焦点。网络人才再掀热潮信息技术和网络人才的需求持续上涨,网络人才似乎也进入到了沸沸扬扬的WEB2．0时代。智联招聘的数据显示,今年3月份以来,该行业在全国范围内网络招聘的职位数量分别是3月18185个职位,     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

如果你是一只要"爬树"的"鸭子"--内部招聘:一个积极的解决方案

“内部招聘”是许多知名企业常用的人力资源管理手段之一。内部招聘能解决人力资源管理中的哪些问题?是否适用于所有的企业?如何减少或避免内部招聘的负面影响?——     

中小企业人员提升招聘有效性之我见

招聘是人力资源管理的第一关口,是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节。尽管当前越来越多的中小企业认识到了招聘的重要性,但是仍然存在着很多突出问题,直接影响到招聘的有效性。本文针对当前中小企业招聘中存在的共性问题进行分析,并对如何提升招聘的有效性提出解决策略。