非常CFO

准准确地对CFO(首席财务执行官)职能进行清晰描述似乎为时过早。德勤咨询的调查表明，即使在美国相当规范化的公司中，对与CFO有关的问题，首席执行官、执行副总裁、董事会成员和CFO自己给出的回答，也有很多不相吻合、不相一致之处。     

CEO和CFO任期交错是否可以降低盈余管理?

本文以沪深证券市场2002～2010年A股上市公司为研究样本,检验了CEO和CFO任期交错对公司盈余管理的影响。实证检验的结果表明:CEO与CFO任期交错能够降低公司的盈余管理水平;两者任期错开的时间越长,该影响越大。同时,CEO和CFO任期交错只对公司正向盈余管理有影响,而对负向盈余管理的影响并不显著。上述结果并不受CEO任职时间早于还是晚于CFO的影响。进一步地,在区分CEO权力和公司产权性质的情况下,我们发现,CEO的权力影响了CEO和CFO任期交错对降低公司盈余管理水平的积极作用:当CEO权力较大时,两者任期交错对公司正向盈余管理的影响程度有所降低;同时,与国有控股企业相比,在非国有控股企业中任期交错对盈余管理的影响更为显著。本文的研究发现丰富了高层梯队理论、盈余管理等相关领域的文献;同时,对于如何降低公司盈余管理水平、以及CEO与CFO任命等人力资源管理决策也具有重要启示意义。     

我国上市公司CFO薪酬与盈余质量的相关性研究

本文研究了我国上市公司CFO薪酬与盈余质量的相关性.研究发现,随着我国上市公司治理机制的不断完善,上市公司逐步建立起了以盈余为业绩指标的CFO薪酬激励机制.通过文章逐层递进的研究,我们发现我国上市公司CFO薪酬激励契约显著地区别反映了盈余中的非经常性损益和经常性损益,但是却未能有效地区别反映经常性损益中的应计项目和经营性现金流,存在类似"功能锁定"的现象.进一步细分研究样本后,我们发现由于盈余管理上市公司CFO薪酬激励契约对非经常性损益和经常性损益的不合理权重赋值,扭亏上市公司的CFO薪酬激励契约反而刺激了CFO进行盈余管理.根据研究我们认为,解决CFO薪酬激励契约对应计项目和经营性现金流的"功能锁定"现象,改进盈余管理上市公司CFO薪酬激励契约成为目前我国上市公司完善CFO薪酬激励机制的两个重要任务.     

CFO：集“管家”“谋士”于一身

未来的CFO(首席财政官)在恢复公司诚信方面将起到举足轻重的作用，他不仅是公司信用的管家，同时还是关键的公司战略谋士。在德勤咨询和《商业周刊》联手进行的，针对500位美国高级管理人员的调查结果披露了上述内容。调查是在2003年3月完成的。     

创始人保护、替罪羊与连坐效应——基于会计违规背景下的高管变更研究

公司创始人在公司中有着特殊的地位,本文对会计违规背景下的高管变更中是否存在"创始人保护现象"进行了研究,并首创性地检验了这种创始人保护现象对高管变更中的"替罪羊效应"(CEO不变而CFO发生变更)以及"连坐效应"(CEO与CFO同时变更)的影响机制,研究结果发现:(1)会计违规会导致高管更高的更换率;(2)当公司存在会计违规行为时,创始人CEO的更换率比非创始人CEO低,存在创始人CEO被保护的情形,即存在创始人保护现象;(3)创始人保护会增强"替罪羊效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO保留而CFO离职的概率大于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况;(4)创始人保护会弱化"连坐效应",即在发生会计违规后,创始人CEO公司中CEO和CFO同时离职的概率小于非创始人CEO公司中的这种高管更换情况。本文的研究对于完善公司治理结构、遏制高管变更中由于高管特殊的背景特征所导致的"保护机制"、提高公司治理效率具有重要的启示,同时文章的研究结果还能为监管机构出台更加有效的高管监管和约束政策提供一定的借鉴。     

迎接经济复苏的财务战略 CFO在危机中及危机后都面临挑战

虽然各个公司的财务状况大相径庭,但CFO(首席财务官)在危机中及危机后都面临3项重要挑战:他们必须确保自己的公司拥有维持运     

对我国总会计师(CFO)战略转型问题的思考

上世纪末以来,股东回报期望和企业商业运作模式和盈利模式的变化,迫使 CFO 成为股东价值管理的中枢和企业战略的规划者.本文比较研究了中外CFO 制度,指出了我国 CFO 制度存在的问题,提出了借鉴西方CFO 制度经验,实现我国 CFO 战略转型的对策和建议.     

企业如何应对突发性危机——以智联招聘公司为例

2010年7月23日下午,三大知名招聘网站之一的智联招聘公司（以下简称智联）全体员工都收到了一封来自CEO（首席执行官）办公室的邮件,宣布开除CTO（首席技术官）等三位高管,同时还宣布公司CFO（首席财务官）因个人原因离职。两小时后,员工又收到了一封来自CEO办公室的邮件,宣布CTO、CFO等四位高管并未被解除职务,     

从角色理论角度浅析CFO在公司治理中的定位

人在一生中要扮演许多角色,CFO(Chief Financial Officer)作为公司首席财政官或财务总裁,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是公司中掌握神经系     

ISBP745下单据语言的运用

在外贸实务中,信用证下单据语言的运用经常出现争议。本文通过比较ISBP681和ISBP745对信用证单据语言规定的不同,依据ISBP745单据语言的条款要求,结合国际商会颁布的意见和案例,逐条分析信用下制作单据中的语言运用。     

迎接经济复苏的财务战略

虽然各个公司的财务状况大相径庭,但CFO（首席财务官）在危机中及危机后都面临3项重要挑战：他们必须确保自己的公司拥有维持运营和增加投资的现金流;同时为潜在危机做好准备;另外还需应对市场上的混乱,并从中寻找良机,加以利用,为公司未来的发展奠定基础。     

CFO职责和素质的探讨

随着经济全球化的不断深入和企业间竞争的不断加剧,CFO的职责已经发生了较大的变化,对其素质较以前也有了更高的要求.而我国CFO目前职责定位不高,素质也不全面.本文认为我国CFO的职责应定位在理财与分析、管理控制和监督3个方面;CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质.     

CFO：财务管理员还是战略家？

CFO最大的挑战，不是在专业上，而是在经营管理上。     

CFO面临着转型挑战

中国CFO与全球地区的同行们一样,都面临着同样的转型挑战。在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时,2003年9月,IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名CFO的调查。这些CFO代表了全球平均年收入达到84亿美元的企业。超过77%的受访者本身为企业CFO,而其余则来自业务单     

信用证欺诈例外原则对第三方的适用与豁免

作为国际贸易主要结算方式的信用证,其赖以存在的主要依据是著名的"独立抽象原则"。该原则要求信用证和基础合同相互独立,信用证交易仅是单据交易,银行只处理单据。只要单据之间、单据与信用证之间完全相符,银行就承担独立的付款义务。但信     

钟山：“CFO必须有智慧”

为了与CEO的战略眼光很好配合，CFO必须具有战略意识。     

CFO战略角色的演变——哈佛财务总监论道深圳

CFO并不是预算的“导演”2005年3月3日上午,深圳清华大学研究院多功能厅。热烈的掌声此起彼伏。应经理人杂志社邀请,经理人战略合作伙伴——哈佛商学院出版公司(HBSP)的执行副总裁、首席运营官和财务总监冒·卡维造访经理     

提高应聘成功率的诀窍

近段时间,我的任务是为一家美资 企业遴选和面试CFO。Jasond是 我找了很长时间后,才发现的一 个明星候选人。他的前一份工作,是在一家 德资公司做CFO,有丰富的工作经验。对 他,我基本是“一见钟情”。所以,我很快 便安排Jasond与这家美资企业的CEO见了 面,双方相谈甚欢。 会谈结束后的两个小时,我就收到了 来自美资企业CEO和Jasond的邮件,双方 都表示了对对方的看重和满意,希望尽快     

金蝶软件问答

问:订单生成发票,订单又生成发货通知单,则订单下查得到的是什么呢? 答:订单下查可以将生产的两类单据都分别列式出,象表页一样分别列式。 问:一般企业不同仓库会有不同的仓管,涉及仓库的单据可否按不同仓库设置不同的单据前缀,方便各仓库查核单据,即是否可以对同一种单据根据用户按仓库或别的标准建立多个单据编码规则?     

从CFO“跳”到CEO

出任CEO的机会对所有下一级职业经理人都是均等的有专业机构统计,在《财富》500强企业中,大约有1/3的CEO都做过CFO或扮演过类似的角色。从跨国公司的情况来看,由CFO接任CEO似乎已经成为一种管理趋势。随着中国市场经济的发展及全球经济一体化的推进,中国CFO群体也在成长和壮大,并在很多大型企业中扮演着越来越重要的角色。那么,中国的CFO如何才能成为企业的战略合作伙伴?如何才能像西方国家的CFO们一样,有机会变身为企业的掌舵人?