新疆民营企业人力资源发展探析

面对市场化的激烈竞争，民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策，建立起与经济全球化环境相适应的人力资源管理体制和运行机制，求生存、谋发展，以实现民营企业的可持续发展。     

论民营企业人力资源管理策略

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。从我国经济实践中新的经济现象出发,针对民营企业三次创业实际情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题,以期在理论与实践上为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出一些有益的建议。     

论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

民营企业的政治联系与民营企业成长

转轨背景下的民营企业的政治联系对民营企业成长的影响这一重要课题引起经济学、管理学、社会学研究者的众多探讨.经济学关注民营企业政治联系的收益激励机制,管理学把政治联系视为民营企业的动态适应行为,社会学则着眼于社会网络和社会资本的角度论述官员与民营企业家群体的互动.对国内外有关民营企业多学科研究文献中差异化的多元视角做整体把握,可引发学界做更加深入的探讨.     

民营企业成长“转折点”的战略思考

在民营企业成长“转折点”上，需要民营企业家使用企业战略管理的“理性智慧”。本文通过对“连锁 中国”的根本、“做大做强”的基础、“行业整合”的目的等方面的讨论与分析，强调民营企业在自己成长的“转折 点”上，如何了解自己的优势，集中精力做自己所擅长的事情。无论处于兴旺还是危机的转折点上，对于民营 企业家来说，他们迫切需要学会理性、清醒的战略思考。     

我国民营企业成长机制构建:基于自身局限视角

为进一步促进民营企业成长,除完善非公有制经济发展的政策体系、创造宽松环境外,更应构建基于自身局限视角的民营企业成长机制:注重制度创新,完善产权结构,适时用现代企业制度替代以往“三缘”(血缘、亲缘、地缘)关系下的家族式企业制度;注重管理创新,提高管理水平,适时用“三本”(人本、资本、成本)一体化管理模式替代家族式管理模式;注重技术创新,加大科技投入,不仅追求技术的技术性、市场性,更应关注技术的民族性;加强“诚信”建设,避免道德风险,重视自身信誉的塑造;注重企业规模结构的选择及企业主业特征的鲜明性,树立“以核心能力为支撑的有限多元化经营”理念。     

邯郸市民营企业人力资源管理状况探析

文章采用问卷调查与个别访谈相结合的调查方法,对邯郸市民营企业人力资源管理状况进行了调查,并在此基础上从政府和企业两个层面提出了相关对策与建议,以期有助于邯郸市民营企业的健康发展。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

企业生命周期理论与民营企业人力资源战略研究

文章首先对企业生命周期理论作了一个较为全面的文献综述,阐述了不同学者的观点;接着从人力资源管理的角度,对民营企业生命周期各个阶段的重点及其碰到的问题做了分析;最后提出了一些对策和建议。     

群体性事件不同阶段的危机传播策略探析

针对群体性事件不同阶段的不同危机情景,在危机传播策略的选择上应突出不同的重点。在群体性事件的进入阶段,应该注重把握时效、控制初始区域、尊重事件真相。在扩散—存续阶段,应该注重将危机传播与行政强制手段密切配合、积极拓展信息传递渠道。在退出阶段,应根据群体性事件主要矛盾是否得到解决决定相应的危机传播策略。据此,借助危机传播策略有效应对群体性事件,并在具体工作中实现对危机传播的进一步发展。     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济走向深入,我国民营企业人力资源管理过程中出现了相应的问题。本文通过对我国民营企业人力资源管理中存在问题的研究分析,提出了相应的对策和解决方案。     

市场开放式竞争与民营企业的成长:以苏宁公司为例

本文以苏宁公司的发展为例，探讨了市场开放式竞争与民营企业成长的关系，并从理论和实证分析 的角度，剖析了地方政府追求地区经济利益最大化和企业追求自身利益最大化之间存在的潜在矛盾，提出地 方政府应根据民营企业对地方经济的贡献度区别对待。贡献度越大，越应该重点扶持。     

民营企业人力资源开发与管理的战略选择

文章从分析民营企业发展的关键因素──人力资源入手,重点阐述了入世后民营企业人力资源开发管理的紧迫性,提出民营企业人力资源开发管理的措施与战略。     

析电信企业成长的阶段与特征

本文依据电信企业的成长特征 ,将电信企业成长过程划分为电信网络资源竞争阶段、客户价值竞争阶段和有效信息与人力资源竞争阶段 ,揭示了电信企业成长过程的内在规律 ,形成电信企业成长阶段论 ,并指出了其对政府政策制定和企业经营管理的含义。     

大都市圈的成长阶段与动力机制

大都市圈是一个由单个地位突出的具有国际性的核心城市和几个重要的区域性中心城市及相应城镇群落所组成的规模层次分明、功能结构合理、经济联系紧密并具有国际竞争力的空间发展实体。大都市圈过程即大都市圈的成长与空间结构演变过程,一般要经历各城市圈竞争发展、大都市圈培育、大都市圈发展与扩张、大都市圈创新发展等四个阶段。大都市圈过程的动力来自于在工业化和城市化发展、基础设施发达、市场和制度规范等条件基础上所产生的合理的区域分工、竞争与互补以及政策推动。     

文化约束与文化投资:对南京市民营企业成长的一种解读

本文认为文化约束是影响民营企业成长的重要因素，企业文化投资能够有效降低企业成长所导致 的成本。对南京市部分民营企业的实证分析表明，随着企业的持续成长，企业文化投资的必要性日益增强，其 实质是通过对利益相关者价值取向的体现来消除文化价值观上的认同差异。     

城市化与我国新成长阶段——我国城市化发展战略研究

本文指出,我国已经从工业化引领的经济起飞阶段进入城市化引领的新成长阶段,城市化成为继工业化之后发展的巨大引擎。城市化发展形成区域梯度推进格局,城乡差距扩大速度明显减缓,城市聚集经济效益不断突破预期,城市成为主要消费市场、服务业空间和创新源泉。然而,我国城市化过程中存在苦干突出问题,主要表现为巨大的城乡差距、城市化滞后于非农化和工业化、人口城市化滞后于土地城市化、城市土地集约效益薄弱、"城市病"和"乡村病"的同时显现等等。本文从发展战略的视角,提出一系列促进城市化发展的战略选择,包括充分发挥城市化对经济社会发展的引领作用,提高大城市的集约能力,发展城市群网络,建设好小城镇,加快农民工市民化步伐,走城乡统筹发展的新型城市化道路。     

开启民营企业成长新境界

这里刊载的是浙江省工商行政管理局郑宇民局长不久前在第4届浙江.中国民营企业峰会上的演讲稿。本文针对民营企业存续时间不长的现状,从宏观角度论述了民营企业家和民营企业的本质属性和生存法则。作者认为,民营企业家是继承商业文明的社会责任人,浙江民营企业家一定要成为一个有经济头脑有文化素养有社会责任心的社会主义建设者。民营企业是社会组织、社会器官、道义集团,应社会需要而生,负社会需要而亡,不能把民营企业定义为单纯追求利润最大化的经济活动组织者,而应该把民营企业理解为社会经济和人文活动的组织者、管理者。这对新时期,开启浙江民营企业成长的新境界,具有现实和深远的指导意义。     

高新技术企业成长性对资本结构动态调整的影响研究——基于不同成长阶段的实证分析

企业成长性是投资者和经营者都非常关注的问题。以2011年至2019年高新技术企业为研究样本,通过对企业各成长阶段建立标准部分调整模型和扩展部分调整模型发现,企业的成长性与资本结构负相关,验证了权衡理论,但在各成长阶段的表现却不尽相同,表明企业成长性对资本结构的影响是动态的;资本结构调整的速度在成长期表现最快,其次为衰退期,成熟期表现最慢,说明在不同成长阶段企业对资金的需求是不同的。企业成长性对调整速度在成长期表现为显著的正向影响,倾向于债务融资;在成熟期债务融资受到了限制,调整速度开始下降;在衰退期,由于我国资本市场存在严格的淘汰和监管机制,使得调整欲望愈加强烈。     

我国民营科技企业成长阶段的考察及其持续发展研究

伴随着改革开放的进程,我国的民营科技企业已经发展成为社会主义市场经济的一支重要生力军,但在发展中也还存在若干问题.进入新世纪新阶段,必须以科学发展观指导并推进我国民营科技企业持续快速健康发展.