抒改革豪气 开电业新篇——记成都电业局局长舒成兴

<正> 成都电业局局长舒成兴1983年任职以来,带领全局6000余名职工,在改革中开拓拼搏,激流勇进,使成都电业局这个全国大型一档供电企业不断上新档次、登新台阶,为地方经济建设做出了卓著的贡献。 锐意进取,企业发展超常规     

润物无声 打造春风化雨文化阵地——孟津县电业局企业文化案例分析

<正>一、企业简介孟津县电业局属国家中二型企业,局属110千伏变电站5座,35千伏变电站座,担负着县域10个镇、228个行政村、46万居民的供电任务。现有员工331名,下设13个供电所,2个操作队。截止2010年,孟津县电业局售电量7.02亿千瓦时,综合线损率3.38%;供电可靠率99.81%;综合电压合格率98.95%;电费回收率100%,安全生产多年保持良好局面,连续七年行风评议名列第一。二、案例背景随着孟津经济的发展,孟津县电业局电网规模不断壮大,农网升级日新月异,科技应用范围快速延伸,供电量逐年攀升,对供电服务质量的要求也越来越高。同时,随着国网公司"三集五大"战略的     

改革铸就的辉煌——宜宾电业局建局20年回眸

<正> 始建于1978年的宜宾电业局,沐浴着党的十一届三中全会的春风诞生,伴随着改革开放的进程成长,由一个小小的供电所,发展成为国家中一型供电企业。 20年前建局之时,这个局只有110KV变电站4座,35KV变电站4座,主变容量仅为14.1万KVA。为了适应宜宾地区经济的发展,在省电业局和地方各级政     

勇立潮头唱大风——新乡县电业局工作侧记

河南省新乡县电业局位于豫北平原,属趸售供电单位,成立于1980年.经过20余年的努力,现已经发展为国家中二型企业.     

浅谈配网自动化的构成和功能及在我县的应用

随着电力体制的改革和电力市场的建立,社会经济的发展和人民生活用电的需要对电力扰动敏感的电器设备和装备对供电可靠性、电能质量提出了更高的要求,随着配网自动化技术的发展,能有效地解决供电企业面临的这些问题,因此,县级配网自动化的实施已经成为供电企业十分紧迫的任务。基于此,对于淇县电业局来说,结合淇县配网现状,采用计算机、网络及通讯技术,通过配网自动化的建设,实现配电生产日常工作的信息化、流程化、规范化以及配网运行的自动化,保证配网安全、稳定运行,提高淇县电业局配电生产的管理水平和服务水平成为必然的趋势。     

开拓创新、和谐发展的河南省淅川县电业局

淅川县电业局是国家大型企业,综合实力位于河南省县级供电企业前列,始建于1973年。该局现有变电站25座,总容量207.245万千伏安,其中,220千伏变电站3座,主变总容量96万千伏安;     

供电企业应收账款三步控制法

<正>受金融危机的影响和宏观经济的整体下行,2009-2010年,全国各省、市电业局都存在着电费拖欠现象。电费拖欠同比增长普遍为一至二成。严重的电费拖欠现象,一方面使供电企业无力向发电企业支付购电费用,严重影响到电力的正常供应;另一方面由于高额的欠费造成了电网建设资金紧张,。由此造成供电企业潜在的亏损逐日增大。     

河南省淅川县电业局简介

<正>淅川县电业局是国家大型企业,综合实力位于河南省县级供电企业前列,始建于1973年。现有变电站25座,总容量220.745万千伏安,其中:220千伏变电站3座,主变总容量96万千伏安;110千伏变电站11座,主变总容量116.7万千伏安;     

移民迁安做贡献 再创辉煌铸丰碑——河南省淅川县电业局跨越式发展纪实

淅川县电业局是国家大型企业,综合实力位于河南省县级供电企业前列,始建于1973年。现有变电站25座,总容量220.745万千伏安,其中:220千伏变电站3座,主变总容量96万千伏安;110千伏变电站11座,主变总容量116.7万千     

构建和谐企业 服务经济发展——河南省封丘县电业局

河南省封丘县电业局属国家中二型供电企业。该局局属变电站11座,主变总容量为149.9兆伏安,其中110千伏变电站2座、35千伏变电站9座。35千伏及以上线路9     

县富才能帮民富——听严君国揭秘淅川电力发展真谛

淅川县电业局多年前还是一个名不见经传的偏远山区电力单位，经过拼搏发展和改革创新，一举成为河南县级供电阵营中的旗舰单位。国家电网公司将其变革称之为“浙川电力现象”，引起社会各方的极大关注，国家级、省级媒体甚至港澳媒体和国外媒体蜂拥而来采访报道。纵观各个版本的报道，似乎都没有对其发展理念和管理思想有一个脉络清晰的梳理，带着这个疑问，在一个酷热难耐的中午，记者来到淅川县龙山山庄，趁着会议茶歇的间隙，找到渐川电业局局长严君国，聆听了他对淅川电力发展的诠释。现将其整理成篇，以飨读者，之一是《县富才能帮民富——听严君国揭秘浙川电力发展真谛》，之二是《淅川电力卓越之路》。     

激流踏浪行——访省优秀企业家彭州供电局局长谢先明

<正> 初见谢先明,给人最深的印象是:说话、做事果敢坚决。从部队转业近30年了,谢先明仍保持了浓郁的军人风度。 谢先明于1993年3月任原彭县电力公司经理。同年9月,电力公司归口成都电业局统一管理,更名为彭州供电局,他出任局长兼党委书记。 1993年以前,原彭县电力公司一直处于亏损状态,1992年上交财政的60余万元都是由每个职工集资数千元才得以解决的。     

台商特色供电服务管理

随着能源市场竞争逐步加剧，以客户为中心，深化客户关系管理，提高客户的满意度及忠诚度，提升客户价值，努力开拓电力市场和提升供电优质服务品牌，已成为事关电力企业生存和发展的关键问题。本文介绍了台商特色服务的背景、电力客户关系管理的内涵，全面阐述了泉州电业局台商客户特色服务解决方案的主要举措及成效，供营销管理的同行参考。     

对企业实现由大到强转变的思考

近年来,我们淅川县电业局坚持科学发展,规模迅速扩大,效益快速提高,售电量、资产规模、电网规模、主营业务收入均进入全省乃至全国先进县级供电企业行列,已经成为潜力巨大、成长迅速的大型企业,具备了由"大企"向"强企"跨越的坚实基础.如何实现企业由大到强的转变,是一个值得我们认真思考的问题.     

电业局自然垄断市场均衡分析

通过介绍电业局自然垄断形成的原因分析,进而揭示出其对社会经济发展所带来的利弊,最终说明政府介入自然垄断行业的必要性及采用的主要手段来确保电业局市场的价格符合社会生活的发展。     

县级电业局财务管理研究

科学的电力财务管理系统是各级电力企业的工作重点内容,特别是县级电业局加强财务管理,建立完整的财务管理系统对整个县级发展乃至整个社会经济发展均有着重要的意义。笔者针对我国县级电业局的财务管理问题进行研究分析。     

城市会议经济发展实证研究——以成都市为例

在成都建设世界生态田园城市和大力推进国际化进程中,会议经济迅速发展,独树一帜。2013年《财富》全球论坛和世界华商大会落户成都,全球优秀企业聚焦成都、投资成都。文章对成都发展会议经济的优劣势进行了分析,并提出成都发展会议经济的对策建议:完善政策制度,健全组织保障;把握世界经济走向,充分挖掘自身优势;建立会议统计体系;创新会议经济发展环境;整合资源,合力打造国际会议旅游目的地;加快人才培养,形成会议人才梯队。     

财税实务答疑

电业局自用电是否可以取得增值税发票? 问:由于电力为国家电力公司独家经营,电业局分管各市,电业局自用电严格按照电力销售的规定进行交费并取得发票,电业局为增值税一般纳税人,具有进项税抵扣权。因此,电业局自用电取得增值税发票进行进项税抵扣符合增值税规定,但与发票管理办法中不允许自开发票入账相违背。请问特使行业税务部门有何其他规定。 答:电业局自己内部用电可不作销售,可作成本处     

宜宾电业局增供促销

<正> 近段时间来宜宾电业局电力营销人员,主动做好停产和高能耗企业用户的用电工作,增供促销初见成效。 一是千方百计寻找新的用电增长点。宜宾轧钢厂是一个高能耗的企业,由于受多种因素的影响,已停产近两年。为了使该厂重新运作起来,宜宾电业局电力     

飞跃发展的泸州电业

<正> 1981年金秋,仅有4座变电站,变电容量不到15万千伏安的泸州电业局迎着改革开放的朝阳诞生了。沿着用17个年轮展开而成的崎岖之路,沐浴着改革的春风,泸州电业局在不断地探索实践中渐渐崛起。 经过泸电人的不懈努力,目前,泸州电业局已成为拥有35千伏以上变电站20座,变电容量近70万千伏安,35千伏以上送电线路800千米,形成以220千伏为骨架,以110千伏为依托的多电