论地勘单位人力资源管理创新与人才开发

在改革与发展的关键时期,如何坚持以人为本,创新人力资源管理,是摆在地勘单位可持续发展上的一个重要课题。本文从地勘单位创新人力资源管理的必要性以及当前存在的一些问题解析入手,研究分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

人才队伍建设对地勘经济发展的重要作用探析

地勘事业的发展离不开人的能动作用,但现阶段很多地勘单位都存在着人才流失、人才断层等问题,影响单位经济效益。本文对人才队伍建设和地勘经济进行分析,对人才队伍建设对地勘经济发展的作用进行重点探讨。     

浅谈转变地勘经济发展方式的几点思考

本文通过提出当前制约地勘单位经济发展的四大因素,即:行业限制、政策影响、管理粗放、人才缺乏等,从而针对性地阐述转变地勘单位经济增长方式的对策,即:充分利用现实环境和条件,着力于企业功能开发、抓住国家政策给予的机遇,促进经济平稳增长、改革管理模式,适应市场发展、"外引内养"解决地勘单位的人才危机等,最终达到以连续的渐变为主导,尽力避免出现跳跃式的狂热突变的地勘经济发展方式。     

地勘单位新型人力资源管理研究

面对国家政策、方针的变化,经济的不断发展,科学技术的突飞猛进,传统地勘单位的人力资源管理模式已经逐渐显得十分滞后,现如今,人力资源作为一种特殊经济的资源起到了举足轻重的作用,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业更好地发展。     

关于地勘单位财务风险的思考

近年来,我国地勘单位事业编制企业化管理模式不断深化,企业化、市场化程度不断提高,地勘单位规模化、多元化的经营策略尤为明显。财务风险是地勘单位体制改革所必须面对的问题,本文通过了解财务风险的概念、特征,分析地勘单位目前存在的各种财务风险,并提出了相应的防范措施。     

地勘单位人才培训体系建设的思考

地勘单位组织实施人才培养,首先应理清人才培训存在的问题,然后结合单位的实际情况,建立完善的人才培训体系。要做好人才培训战略规划,做到人才培训为发展战略服务;要注重落实人才培训的权责,增强人才培训效果;要细分人才培训需求,分层次分类别针对性进行培训。     

浅析地勘单位二级企业负责人薪酬管理工作方法--以制定中国建材地勘中心安徽总队企业负责人薪酬管理办法为参考

近几年，随着国家加大对地勘工作的投入和重视，地勘市场呈现出蓬勃发展态势，各地勘单位也得到不断的发展和壮大。地勘单位也加快了企业化改革步伐，为充分开拓市场，优化资源配置，提高地勘单位市场反应灵敏性，扩大地勘单位经济规模，做好各地勘单位资产保值增值工作，多数地勘单位均成立了除地勘业务外的其他形式的二级企业经济。如何管理这些走在市场前端，实行企业化管理的二级企业，使他们不断加强管理思路，拓宽经营规模，扩大二级企业经济规模，从而推进地勘单位的可持续发展，已成为当前地勘单位经济规模发展壮大所面临的重要问题之一。     

经济政策与地勘单位改革--地勘单位企业化改革的一个博弈论分析框架

地勘单位企业化改革是一项制度变迁,需要一个过程,改革本身只是手段,不是目的。尽管企业化经营是地勘单位改革的一个趋势,但是从短期看,并不是所有的地勘单位都适合改革,改革存在着范围条件。同时,如果政府在制定政策时更加重视长远收益,采取一些合理的措施,避免按时按量、一刀切等短视行为,那么也可以激励部分原本不符合改革条件的地勘单位参与到改革中来,加快改革进程,促进探矿业更快发展。     

西藏地勘单位内部控制中技术人员的素质控制

良好的技术人员素质是地勘单位有效实施内部控制的重要保障。本文结合西藏地勘单位实际情况,从人员素质构成、影响人员素质的因素、如何做好技术人员素质控制等方面阐述自己的看法。     

加强地矿文化建设树立地矿文化自信

当前地质工作正处于加速发展的关键时期和由事业单位向企业过渡的转折时期,随着地勘单位体制改革的不断深入,要打好攻坚时期的硬仗,既要下硬功夫提升经济硬实力,更要下硬功夫提升文化软实力,只有努力实现两个“实力”跨越腾飞、齐头并进、协调发展,才能形成促进地勘事业持续健康发展的强大核心竞争力。如何以体制转轨的契机,建立与地勘单位体制改革相适应,充分体现自身特色的企业文化,是地勘单位需要积极探索实践的一个新课题。     

浅谈地质行业国际化人才队伍建设

随着经济全球化发展,我国经济与世界经济深度融合,地勘单位"走出去"战略的实施,迫切需要建设一支国际一流的人才队伍。文章从国际化人才定义出发,阐述国际化人才队伍建设的意义及方法路径。     

如何加强地勘单位干部档案管理

干部人事档案是对干部进行全面、客观、历史地了解和正确选用的根本,是干部工作开展好的首要条件之一。作为管理地勘单位干部档案的工作人员,必须适应新形式下干部工作的需要,对档案管理的新方法进行不断加强和改进,通过干部档案管理系统数据库的建立和完善,积极促进地勘单位干部档案管理工作的发展。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

现在的地勘单位从性质上说属于事业单位,从内部管理上来说却施行企业化管理。正是由于地勘单位的这种特殊性,其薪酬方面应施行不同于一般事业单位的管理方式和方法。本文主要从薪酬激励的角度研究地勘事业单位的员工薪酬管理,深入剖析了现行的薪酬制度中存在的问题,并探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的有效途径。     

地勘单位人事管理工作中的绩效考核探析

近年来，处于管理过程中核心地位的绩效考核受到广大人们的关注，也因此成为地勘单位管理工作中的重中之重。本文针对地勘单位人事管理工作中的绩效考核进行简要探索。     

安徽省煤田地质局第三勘探队

安徽省煤田地质局第三勘探队是全国地勘系统设备最齐全、施工能力最强的勘探队,拥有综合性地质勘探甲级资质单位4个、乙级资质单位3个,曾获“全国地质勘查功勋单位”等多次荣誉称号。     

基于工程教育专业认证的资源勘查工程专业人才培养模式探究

分析了工程教育认证背景下,地勘单位对资源专业应用型人才的要求,探讨现阶段应用型资源勘查本科专业人才培养方案改革的方向,重点阐述了资源勘查专业人才培养方案的改革、评价机制改革、增加创新创业教育、拓展产教融合等;制定设计符合工程教育专业认证要求的体系化、持续改进、发挥学生潜能的人才培养模式.     

对出版业吸引高层次人才的思考

我国出版业正在积极深化改革,出版和发行单位正在改制,公司法人治理结构日趋完善,组建出版集团、期刊集团、发行集团已成为必然趋势,需求高层次的人才更加紧迫。因此,我们首先认识到出版行业存在的低层次人员增幅过大、人员结构不尽合理、知识更新速度较慢、管理机制不健全和高层次人才严重缺乏等影响人力资源合理配置的因素,为从业人员提供富有挑战性的工作,对吸引高层次的人才要有现实的期望和灵活性,创设吸引的激励机制,以良好的企业文化来吸引高层次的人才。     

地勘行业人力资源存在的问题及解决方案

地质工作者是国民经济建设的先行者。自2006年1月国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》以来,地勘工作迎来了新的纪元,对人力资源的合理配备、人才的引进及培养、调动职工积极性和创造性提出了更高的要求。笔者以所在单位为例,分析了地勘行业人力资源普遍存在的问题并提出了相应的解决方案。     

从新疆女性人才的调查看单位环境内的女性人才

从分析新疆女性人才较集中的单位环境入手,说明:单位环境下的正式权力结构、非正式权力结构及一般社会观念对女性人才作用有效发挥以及健康人格形成有制约作用和不利影响,指出未来社会女性人才与工作环境的变动前景。     

高职院校地勘类专业建设与改革初探

如何应对地勘业人才需求加强地勘类高职专业建设,培养高质量专业人才,是地勘高职教育研究的课题。本文从新形势下地勘行业人才需求的实际状况出发,结合地勘高职专业建设的实践,阐述了地勘高职专业建设存在的困难和不足,提出了地勘类高职专业人才培养模式、途径及对策。