企业全员培训战略

全员培训是企业在市场竞争中制胜的战略之一.它需要企业经营者更新观念、提高认识,制定全员培训目标,采取科学合理的培训方式与方法,并长期坚持实施.     

电网企业全员绩效管理研究

在电力体制改革日趋深入的今天,全员绩效模式成为电网企业增强竞争实力、促进自身发展的有力保障。文章综合了绩效管理及管理控制相关理论,讨论了电网企业的全员绩效工作,指明了其在人力资源管理工作中基石的地位,并针对工作改善提出了若干意见。     

石化企业生产装置操作工岗位技能培训方法

<正>高温高压、易燃易爆、生产的连续性是石化企业生产装置的特点,因此装置操作工的实际技能培训尤为重要,因为它涉及到装置能否安、稳、长、满、优生产,直接影响到企业经济效益以及其他工作能否顺利有序地进行。由于受客观条件的限制,生产装置操作工岗位技能培训一般由装置技术员进行现场流程讲解、事故案例分析。技能考试一般只能采取笔试或现场模拟操作;采用笔试存在的问题     

试论石化企业的组织模式创新--中油长庆石化组织重构的思考与实践

以中国石油长庆石化分公司为例 ,研究了石化企业的组织模式创新问题 ,提出了创建组织结构扁平化与网络化管理模式的思路 ,并对这种新的管理模式进行了评价。     

供电企业现场培训的创新与实践

本文通过对供电企业现场培训的重要性、目的和主要特点的阐述,分析总结了鄂州供电公司现场培训的实际应用和主要做法,探讨了现场培训取得的显著成效,以及对企业应对挑战、实现可持续发展的作用。     

开放式创新提升石化企业技术创新能力

科学技术的飞速发展、国内外环境的高度不确定性,使得石化企业技术创新的难度不断增加,而任何企业都不可能拥有创新所需要的全部资源。开放式创新要求石化企业有效地利用和整合内外部资源,通过建立创新联盟实现资源共享、优势互补,为每一成员企业提供一种追逐市场竞争优势所必需的企业间合作,进而提升技术创新能力。     

高校全员育人机制与路径的创新与实践

本文结合教育教学实践和当前形势,重新审视高校全员育人的重要性和必要性,分析现实问题,提出从完善评价体系着手,以教师育人工作量化机制和院系思政工作考核评比机制为抓手,多元化育人工作模式为路径,构建符合高校实际的全员育人运作体系。     

关于加强石油石化企业战略管理的几点思考

加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。根据我国石油石化企业的现状,加强战略管理迫切需要实现"四个转变"。加强石油石化企业战略管理要从实际出发,实事求是,绝不能照抄照搬,奉行简单的"拿来主义"。     

企业培训创新探析

知识经济下企业培训具有新的特点,如更注重学习能力的培养、强调培训的互动性等。目前许多企业培训缺乏科学规划,影响了竞争力,因此企业必须及时引入新观念、新方法,卓有成效地开展培训创新工作,完善更新培训工作,制订科学的培训方案,才能不断提高培训质量,最终促进企业持续发展。开展培训创新,应注意协调好观念与形式、全面与重点等问题。     

浅谈企业新员工入职培训操作策略

新员工培训对于新建企业来说至关重要。如何通过有效的入职培训,传递企业核心价值观,建立新员工对企业的认同,帮助新员工融入团队、转变心态、尽快成长,笔者结合多年工作实践与探索,提出具体实施策略。     

高校图书馆人员结构与培训探讨

现代图书管理是一个集图书分类、信息学等多个学科于一体的高度知识集成的社会服务工作,对从业者提出了越来越高的要求。但就目前高校图书馆的人员结构状况来看,具有女性多、学历偏低、专业人员少的特点,这种专业结构很难适应现代图书馆发展的需要。因此,应当对高校图书馆从业人员加强业务培训,提高他们的综合素质,而要想在短时期内提高其综合素质,必须加强在岗培训。     

移动互联时代企业培训模式创新

随着移动互联技术的飞速发展,其对企业运营的各方面均提出了新的挑战,本文总结了移动互联对企业培训业带来的新变化,探讨在系统培训模式各阶段如何利用移动互联技术的创新手段,并提出不断推进企业培训模式创新发展的建议。     

企业管理与辅助人员绩效联动薪酬模式研究

合理的薪酬模式设计对激励员工、实现企业经营目标有着重要作用,而薪酬与绩效的联动既是绩效管理的重要环节,同时也是合理的薪酬系统设计的重要内容.提出了基于企业一线计时(件)人员薪酬的管理与辅助人员绩效联动薪酬模式,并对其构成特征与优点进行了分析.     

企业员工培训探析

员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。本文从培训的重要性出发,简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

探寻油田企业员工培训的创新之路

科技的发展日星月异,在高科技的引领下,企业不断地向前发展,伴随的是企业之间的竞争越来越激烈。因此,企业人才的培养成为了企业向前发展的另一个重要环节。油田企业必须要进行深化改革,才能不断适应国际化市场要求。本文主要就加强学校独特的培训氛围、联系企业实际创新培训工作、积极培养各类人力资源,提升综合实力、发挥品牌效应,推进培训工作作了详细的分析,并且得出油田企业应结合油田发展实际,认真研究油田现状,大胆创新管理思路,创新培训工作,推进培训品牌建设,更好地完成油田的员工培训任务。     

对企业推进全员绩效管理的实践和思考

本文阐述了企业绩效管理实践中的原则、方法和操作步骤,提出了企业推进绩效管理的几点思考。     

如何做好企业退休人员社会化管理服务工作的思考

企业退休人员社会化管理服务工作是社会保障体系的重要组成部分,是深化国有企业改革、建立现代企业制度、完善社会保障体系、维护社会稳定的重要举措。在建立社会主义市场经济过程中,企业的离退休人员离开了终身依赖的企业已成为社会普遍观象。同时,随着我国人口老龄化发展的加快,高龄老人、体弱多病老人和"空巢"老人不断增加。家庭结构日益小型化,我国传统的家庭养老方式已经松动,一种以社区、机构养老的格局正在形成,为今后企业退休人员管理服务工作提出了新的课题。为此,应抓紧建立独立于企事业单位之外、资金来源多样化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系,实行企业退休人员与原单位分离,养老金实行社会化发放,人员实行社区管理。     

苏北农村基层卫生人员继续教育与培训现状及需求分析

目的:调查江苏省苏北地区农村基层卫生人员培训现状及培训需求情况,为苏北地区农村卫生人才发展提供依据?方法:抽取3个县乡镇卫生院和村卫生室443名卫生人员,调查其基本情况?培训现状及培训需求?结果:被调查卫生人员中,42.7%近一年从未参加过培训,培训频率为每季度1次占24.5%,培训时间不足1周占37.5%?期望培训频率为每年1次占31.2%,期望培训时间为1~2周占30.0%,55.2%的卫生人员期望培训专业新知识/新技术?结论:调查地区卫生人员学历和职称结构仍然偏低,农村基层卫生人员接受培训的需求较大,但调查地区进修培训尚未形成的完善体系和制度,且存在多种问题,培训普及度不够,培训内容?培训方式?培训时间等不能完全适应该地区的发展需要?     

浅谈县级供电企业的员工教育培训管理

本文从教育培训的意义、实施步骤、形式与内容、主要方法、评估方法、成果转化六个方面来具体阐述,试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。     

基于心理契约的企业并购人员动态管理

处于并购动荡中的心理契约容易失衡,产生心理契约破裂和违背,进而导致并购整合的危机或失败.从心理契约的定义和基础入手,分析了并购对被并购企业内员工心理契约的影响,针对心理契约的变化提出了人员动态管理模型,并探讨了相应的管理措施.