工程项目管理的环境分析

工程项目管理作为完成工程项目管理任务、实现工程项目预期目标的一项管理工作，因从项目管理的内、外部环境出发，分析内、外部管理环境对工程项目管理的影响，提高项目管理水平的措施。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅议工程项目施工质量的控制与管理

<正>建筑工程项目的质量很大程度上决定于施工阶段的质量控制。项目施工阶段的质量控制,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。一、下面首先对工程项目的质量特点进行分析1.工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程,因而项目决策、设计、施工和竣工验收,对工程项目质量形成都     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理工作是保障工程项目实施不可或缺的管理工作,贯穿于施工项目的各个阶段,是保证项目效益营收的主要措施。文章就建筑工程造价的动态管理工作的概念和实施流程进行阐述,明确工程造价动态管理工作重要性以及其管理方向,进而制定更为明确的动态管理工作和控制方向,在保证工程质量的前提下达到降低工程成本,提升工程项目经济效益的目的,为项目的顺利进行打下坚实的成本管控基础。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,主要内容包括项目工程的质量、进度、材料、投资、合同和信息交流等。好的项目管理对于实现安全文明施工、标准化建设等具有重要保障作用,是工程项目建设的重要工作。成功的工程项目管理可以为项目、企业带来良好的经济效益,同时也会对国家产生良好的社会效益。本文从工程建设项目管理的关键因素入手,粗浅分析了影响工程建设项目六大要素内容和相互关系,指出了项目管理的重大意义和影响,希望对项目管理工作有所帮助。     

地质勘查单位工程项目的经济管理分析

随着地质勘查工程项目的逐渐增加以及市场经济的发展变化,地质勘查单位工程项目的经济管理工作需要作出相应的调整,当前地质勘查工程项目中的成本管理和资金管理问题严重影响了整个项目的经济管理工作,给一些单位造成了十分严重的经济损失。本文主要是对当前地质勘查单位工程项目经济管理中存在的问题进行分析,就如何提高经济管理水平提出合理的建议。     

浅谈施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业工程项目实施好坏与否,直接关系到企业的经济效益、市场形象及品牌声誉。工程项目管理有许多的内容和环节,项目质保金管理是工程项目管理的其中一个重要内容和环节,加强项目工程质保金管理对施工企业生产经营有着非常重要的意义,特别是随着施工企业生产经营规模的逐年扩大,竣工项目不断增加的情况下,如何使质保金管理工作有序开展和顺利实施,确保企业经济效益和社会效益的实际体现,本文结合中冶建工近年来工程项目质保金管理的实际,对项目加强质保金管理作简要分析。     

项目业主施工合同管理与造价控制

工程建设合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同管理特别是施工合同管理工作的质量状况直接决定工程项目的造价控制水平。本文从施工合同管理的实践出发，探讨了项目业主提高工程造价控制能力的具体途径和方法，具有现实的指导意义。     

建筑工程质量形成的过程及其质量管理的主要过程和策略研究

工程项目的建设过程就是工程质量的形成过程,工程项目一般划分为四个阶段,即项目的前期策划阶段、项目的勘探设计阶段、项目的施工实施阶段以及项目的竣工验收阶段。在过去研究中,人们习惯于对各个项目阶段的质量管理进行独立研究,认为做好各阶段的质量管理工作是保证工程质量的关键。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

我国工程项目管理的现状与对策分析

良好的工程项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可夺得的影响,但是目前就我国工程项目管理的现状而言,出现了许多这样或那样的问题,鉴于建设工程项目管理的重要性要求,必须对我国目前工程项目管理工作中存在的主要问题进行分析。本文主要就是结合我国工程项目管理的现状,对出现的问题进行简单的分析,进而提出相应的解决策略。     

市政道路工程管理现状与解决对策研究

<正>市政道路工程管理工作直接影响到城市化建设的进程。为了增强市政道路工程项目管理水平，提高市政道路工程施工质量，本文对市政道路工程管理现状进行分析，如项目进度推进缓慢、管理意识不强、质量管理不达标、施工成本控制效果不佳等。在此基础上提出对应的市政道路工程管理对策，如严格控制市政道路工程项目进度，构建专人专责的项目组织机构，加强项目指标标准化管理，使用科学的资金控制方法等，以期为高质量推进城市化建设的进程，促进城市经济发展提供参考和助力。     

公路工程物资采购管理与成本控制对策

公路工程项目成本的管理工作是整个项目管理工作的重要环节,物资的采购对项目成本的管理具有重要意义。本文通过分析对工程物资采购的采购方式与采购生产耗材与机械设备等材料的管理要点,探讨如何做好物资采购的管理工作并提高工程项目成本的控制效率,以提高施工企业的社会竞争能力。     

浅谈现代工程项目管理

工程项目管理工作是施工企业的"窗口",关系着是施工企业的生存发展。从工程项目管理这一方面着手,提高项目的运作质量,已经成为现代施工企业生存和发展的主要手段。本文通过分析现代工程管理的定义,问题等对工程项目管理进行了简单的探讨,提出了现代工程项目管理存在问题的解决方法。     

跨组织跨地域的项目相关方协同设计及实现

项目管理软件的最高层次为"基于因特网的全面集成应用层次".为了在项目相关方协同工作的同时,保障数据的安全性,项目矩阵型组织中的授权是首先必须解决的问题.本文从组织、角色、系统资源的分析入手,研究了基于职能维度的功能授权和基于项目维度的数据授权相结合的双维度授权机制,有效地满足了矩阵型项目管理和项目相关方之间的协同要求,为工程项目管理信息系统向基于"因特网的全面集成应用层次"发展作了有益的探索,并在宝钢集团有限公司(简称宝钢)的工程项目管理实践中得到有效的验证.     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

浅谈水利工程承建单位竣工工作的“三化”管理

水利工程项目承建单位竣工管理，是指承建单位对工程项目收尾阶段各项工作的管理。当前，许多承建单位的竣工工作仍存在很多问题，管理混乱，项目竣工工作无限期拖延，导致“烂尾”工程，为此，本文借鉴在云南漫湾水电站二期工程竣工管理中成功的经验，对如何提高承建单位竣工管理工作的程序化、标准化、规范化，达到缩短工程竣工收尾阶段，降低工程成本，提高经济效益的目的进行探讨。     

浅议政府投资项目工程造价管理

在我国经济飞速发展的今天,政府投资项目工程造价管理工作越来越引起人们的高度关注。只有政策先行、重视项目前期和设计阶段的造价控制、建立科学高效的造价管理信息系统,将各阶段的造价管理措施有机地结合在一起,才能使政府投资项目的总投资得以合理的控制。