加快员工素质培养 推进医院品牌建设

医院品牌建设离不开人才,高素质的人才是品牌建设的根本。因此,只有进一步提高医院员工整体素质,才能推进医院品牌的建设。     

浅析高层次医务人才的引进与培养

人才队伍的建设有两条途径,人才引进和人才培养,培养是基础,引进是补充。本文分析了医院人才建设不太成功的原因,提出了处理人才培养与引进需要考虑的因素,比较了人才引进与人才培养的优缺点,提出了人才引进与培养的建议,阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合,处理好引进和培养的关系,促进医院的可持续发展。     

医院实施1:2:5战略人才选拔工作的探索与实践

为适应新时期医院发展建设需求,锦州市中心医院通过开展1:2:5战略人才选拔工作,创新了医院的人才选拔机制,打造了选拔人才与锻炼队伍的平台,初步建立了满足现阶段发展、适应未来需求的高素质、具有医院特色的专业技术队伍,为现阶段医院人才战略目标的实现奠定了良好的基础。     

医院人才工作的若干思考

人才工作是一个永恒的课题,是提升组织核心竞争力的源泉。本文作者通过数年的人才工作经历,基于分析归纳医院人才队伍建设中存在若干问题的基础上,提出人才工作的思考。建立高效能的职业化管理队伍,科学规划和指导医院工作;严把人才培养、引进和使用三个环节,优化人才队伍建设,保持医院的可持续发展。     

加强人才队伍建设 推动医院快速发展

<正>加强医院人才队伍建设,是实现科技兴院的必由之路,是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才,合理引进人才,科学使用人才,规范人才管理,为"人尽其才,才尽其用"提供必要保障,保证人才使用的效益最大化,才能有效地促进医院可持续发展。我院的建设和发展已经进入了一个快速发展时期,达到全国同类医院的先进行列。我们要向国内一流的现代化肿瘤     

新形势下精神病专科医院学科发展思路与策略

学科建设是提升医院品牌实力的重要因素,对于精神病专科医院的发展尤为重要。人才培养和学科建设是医院建设工作的核心内容,南京医科大学附属脑科医院（江苏省精神卫生中心）大力推进学术平台建设,实现以临床疾病诊断、治疗和预防为目的的多学科协作发展模式。并通过外部引进高层次人才,内部培养青年后备人才,实现医院人才的跨越式发展。从而在新形势下提高学科建设的成效。     

发挥优势突出特色全方位建强人才梯队——第四军医大学唐都医院加强人才队伍建设纪实

第四军医大学唐都医院是一所具有光荣革命传统的军队医院,为国家三级甲等医院.5年来,该院坚持以科学发展观为指导,以加强人才梯队建设为重点,大力培养拔尖人才,提升骨干人才,催助后备人才,有力提升了人才队伍建设水平,推进了医院医疗、教学和科研工作的跨越式发展.     

人才引进与培养是公立医院的首要战略任务

人才是最活跃的先进生产力,人才是科学发展的第一资源。决定一个医院竞争优势的要素有三个：人才队伍建设、专业技术水平和设备是医院发展的关键因素。对于公立医院而言,应从以下几方面入手：大力引进人才实现学科业务的飞跃;加大人才培养力度以完善人才梯队的建设;不仅要重视专业技术人才的培养与引进,还要加快医院管理人才队伍向职业化转变的速度,在经济发展中创新用人机制,科学使用人才,促进人才效用的最大化。     

提高人才引进考核评价效果的实践与体会——以首都医科大学附属北京口腔医院为例

<正>医院实力与发展的竞争,归根到底是人才的竞争,优秀医学人才是医院发展核心竞争力重要组成部分,所以,各个医院在优秀人才队伍建设上,一直把人才引进作为重要手段。但是,引进人才存在一定风险,如果引进人员不理想,可能蒙受损失。为此,我院重点从加强组织建设、完善考核指标和抓好细节着手,不断改进考核评价工作,力争为人才引进提供比较客观公正的依据,收到了很好效果。     

法制视野下医院非在编聘用人员管理的探索与思考

医院非在编聘用人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位作用日益突出,管理使用好非在编聘用人员队伍可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为医院建设服务     

实施人才强院战略 推动医院跨越发展

宣城市人民医院是我市最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的三级综合医院。近年来,医院坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕创建三级甲等医院目标任务,大力实施人才强院发展战略,不断创新举措引进和培养人才、完善机制留住和使用人才,营造了爱才、留才、用才的良好环境,建设了一支德才兼备的医疗技术人才和管理人才队伍,为推动医院跨越发展提供了坚强的人才保证和智力支持。     

医院人才引进的实践与思索

将“人才引进”作为医院建设与发展的主要人才战略，在医院要实行跨越式发展时，显得尤为重要。但人才引进普遍存在着引进难、引进合适的更难，引进人才风险大等难题。需要通过建立科学的人才评价和引进机制，拓宽人才渠道，构建使用平台，科学合理的配置人才等办法来化解风险、破解难题。     

医院档案管理人才培养模式探究

人才队伍的建设是医院医疗事业发展不可缺少的关键因素,医院的可持续发展更离不开人才队伍。在新形势下,医院培养专业的档案管理人才,做好医院档案管理工作,发挥档案应有的价值和作用,对医院的可持续发展十分必要。本文主要讲述怎样努力打造一支业务精、纪律好、作风正、素质高的医院档案管理人才队伍,旨在为医院档案管理人才队伍建设提供有价值的参考。     

我院管理人才队伍建设的探索与实践经验分享

目前医院管理人才的选拔、培养和使用还存在一定的问题:管理人员缺少专业管理知识、轻视管理人才的培养和管理干部考核方法与任用脱节。笔者从近年来加强医院管理人才队伍建设的实践出发,分享了一些做法和经验。     

加强二级综合性医院人才队伍建设的调查与思考

以上海市浦东新区某二级综合性医院为例,对人才队伍的基本情况进行分析,从人才引进、人才培养和人才使用三方面入手,剖析存在的实际问题和主要原因,对加强二级综合性医院人才队伍建设的基本途径提出了意见和建议。     

儿童专科医院如何打造高素质人才队

<正>在当前市场经济的形势下,医院所面临的竞争也日趋激烈,人才在医疗市场竞争中也越来越凸现其重要性作用。作为一所集医疗、保健、教学、科研于一体的综合性三级甲等儿童综合性医院,如何加强人才建设,促进医院持续发展已经成为一个战略性的关键问题。     

广安市人民医院人才队伍建设回顾与思考

该文分析了医院人才队伍现状,总结了在人才队伍建设方面取得的经验、成绩,剖析了存在问题的原因,并做了建设性的对策探讨。作者认为更新人才观念,营造良好的人才工作环境,分层次完善人才队伍的培训与管理,才能更好地促进医院人才队伍健康、可持续的发展。     

知识经济时代的医院人才管理浅谈

随着知识经济时代的到来 ,管理出现了重视社会整体目标、重视精神激励、重视知识和人才、重视文化建设、重视领导方式转型等五个特点。医院管理必须适应时代要求 ,在人才的培养、使用、配置、熏陶各个环节采用知识管理的方法 ,注意人才队伍建设 ,以建立起知识和人才优势     

档案管理模式改革在医院档案管理中的应用

安徽省档案管理模式改革核心内容是“整合资源、创新体制、强化服务”。当前医院档案管理中信息化建设存在标准体系建设滞后、档案信息化管理意识淡薄、档案信息化建设匹配设施不够,同时缺乏具有档案与计算机知识的复合型人才、电子档案归档管理模式有待改进等障碍。医院档案管理信息化在云时代面临着挑战。医院档案管理的改进应从以下几个方面展开：整合资源,实行集中统一管理;创新体制,强化档案行政部门主管;强化服务,提升医院档案的服务效能。     

对建立学科后备人才库的思考与对策

中青年人才是科研创新、技术创新的中坚力量,是人才队伍建设的关键点。统筹做好中青年专业技术人才的培养工作是选拔高端人才和医院可持续发展的基础,是一项综合性、长期性和根本性的战略任务。本文就探索和建立一套适应中青年人才成长规律的评价机制,进行思考,提出对策。