“凭政绩用干部”的几点思考

“凭政绩用干部”的几点思考耿相魁政绩一般来说指的是工作政绩，它是综合衡量每个干部的工作能力，工作干劲、学识水平、思想状况、工作实效等方面的总度量器，是提拔任用干部的主要依据。而工作实绩则是政绩的主要标志和综合体现对干部政绩的考评，要有完善的考评制度。...     

完善考核指挥棒提振干部精气神

习近平总书记强调,要改革完善干部考核评价制度,建立系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的干部综合考核评价体系.内蒙古土右旗在深化党建制度改革中,坚持评价干部与推进工作相结合,探索推行思路考评、过程考评、成效考评"一年三考"考评机制,推进干部求新求变、尽心尽责、能上能下,形成以实绩论奖惩、凭实绩用干部的选人用人导向,有效激发领导干部干事创业的激情活力.     

将“性格测试”引入官员评价是个好做法

湖北省钟祥市通过一项名为卡特尔的人格因素测试．为全市600多名党员干部勾画性格图谱，将此性格测试作为干部第三方评价的一部分，“帮助干部认识自己，帮助上级选拔干部”。     

新时期高校学生干部队伍管理对策研究

新时期学生干部的特点已发生显著变化,如何提高学生干部队伍整体素质,激发学生干部的工作积极性,提高学生干部工作效率,应引起高等院校的高度重视。本文系统分析了学生干部队伍管理工作中存在的问题,就学生干部的选拔使用、培养指导、激励考评提出几条措施,以提高新时期高校学生干部队伍管理工作的规范化、科学化水平。     

提升干部考评效益

各级党委和组织人事部门要看真用准干部,离不开对干部德才表现、工作实绩和发展潜力的考评。去年4月,胡锦涛同志在军委民主生活会上提出,要建立健全科学的干部实绩评价标准和体系。并强调,只有使干部的工作成绩得到全面、客观、公正的评价,才能充分调动他们坚持求真务实的积极性和主动性。胡锦涛同志的讲话体现了以人为本     

绩效考评中的十大误差

很多企业的绩效考核结果都与员工的实际绩效存在一定的误差，造成这些误差的原因除了考评方案的设计不科学以外，还有考评者主观因素的影响。因此，我们有必要加以了解 并在考评中尽可能避免由此而造成的考评误差。 １ 首因效应误差 首因效应误差是考评者对被考评者的第一印象的好坏对考核结果影响过大，如果第一印象好，对被考评者备方面的评价都比较高，第一印象不好，则对其备方面的评价都比较低。如在考评中考评者“以貌取人”，在初次见面中，如果对其外表印象深刻或因其能言善辩、思路清晰而产生好感，在后面的考评中即使发现他有毛病…     

规划系统选拔领导干部面试试题命制之我见

一、试题命制存在的主要问题 1.考评要素固定化。从考评要素上,题本所测试的要素都是通用要素。选拔领导干部面试试题命制时,通常采用考评综合分析能力、组织实施能力、解决问题能力、人际关系处理能力、应变能力、语言表达能力与仪表举止等要素,考评要素已被固定化,呈现出雷同趋势．根本没有体现出特定职位要求。产生这种情况的因素是受命题时间和成本等的限制．针对数量较少的部门、职位进行单独命题难以做到。     

政府人力资源绩效考评管见

绩效考评是人力资源管理的核心,一方面可以甄别和选拔人才,另一方面可以激励公务员提高工作效率。我国目前人力资源绩效考评以内部考评为主,存在的主要问题是:选取绩效考评指标不科学以及绩效考评方法的局限性。本文拟从建立健全相关政策法规、科学确定绩效考评指标、实施综合型绩效考评方法这几个方面着手,希望能对政府绩效考评方式的改进起到借鉴作用。     

“3＋3”科级干部考核评价体系实践与探索

为进一步加强干部队伍建设,xx单位党委从2009年开始,积极探索基层领导干部培养和考核工作的有效途径和方法,建立了职工测评、干部互评、领导考评——“3＋3”科级干部考核评价体系,为建设“国内一流、国际知名”的愿景目标奠定了良好的组织基础.     

基于加权量化模型的员工素质360度测评

绩效考评在企业人力资源管理中非常重要，恰当的考评方式对提高绩效、促进发展能起到有效推动作用。近十几年来，随着“以人为本”管理思想成为西方管理学中的主导管理理念以及网络信息技术的推广，以360度绩效评估为核心的绩效管理体系风靡全球。我国很多企业也在逐步引进此种考核办法。在此，笔者结合企业日常绩效考评组织工作中的实践经验，针对360度绩效测评优势和不足，结合我国企业360绩效考评应用现状，通过优化360度测评的统计分析工具，建立加权量化模型对360度原始测评数据进行二次加工分析，提高360度测评结果的有效性。     

新时期乡镇村庄后备干部培养问题浅析

乡镇村庄后备干部培养在新时期促进农村建设发展、维护社会稳定方面发挥着重要作用.新形势下乡镇村庄地区应当对后.干部培养工作给予充分重视,通过改革后备干部选拔来源、加强继续教育、完善考评与激励机制等举措的实施,推动工作迈上新的台阶.     

公务员考评的弊端与对策

公务员考评的弊端与对策张兆明随着公务员制度的逐步推广和全面实施，公务员按年度考核、晋升工资已即将实施、刻不容缓。年度考评工作越发显得重要和必需。但综观目前所进行的考评，弊端很多，难以考出实绩，考出水平。如果弄得不好，不仅影响职工情绪、影响工作，而且会...     

考证人才要注重结合5个结合

考证人才要注重结合５个结合李涛，张煜人才考评是选拔任用人才的基础，是人才开发的关键。科学地考评人才，必须从多侧面、多角度入手，全面考察，立体分析，做到五个结合。一、问言与试事相结合“问言”，就是通过与被考评者面对面的提问和交谈来了解其素质。通过“问言...     

基于企业规模视角的系统性绩效评估方法的有效性研究

一、从规模角度分析系统性绩效评估方法的必要性 虽然系统性绩效评估方法有着非系统性绩效评估方法无法比拟的优势特点,但是系统性绩效评估方法在我国的企业实践中表现得并不理想,往往出现失效的现象如目标管理法常常诱导目标与手段置换的行为;而企业在实施360度绩效考评时,考评者确定被评价者的考评结果,是很容易出现考评偏差的：KPI（关键绩效指标）评估法没有明确指标的设置如何具体从各个方位全面、公正地平衡被考评者长期和短期的工作绩效;     

如何考评管理人才

一个企业是否充满生机，能否正常高效地运转，考评是很重要的人事管理手段，本文介绍两个不同国家的考评案例，希望能给业界一些启迪。 日资企业 如何考评管理人才 　　松下电器 (中国 )公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。 　　评价对象主要是决策层、管理层和执行层，对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的： 统率力 在日资企业，评价管理人员是否具有统率力，主要看他会不会作计划…     

关于完善绩效管理考评问题的创新与思考--以税务部门绩效管理考评实践为例

实施绩效管理考评是一项系统工程,也是激发团队活力的有效抓手。通过不断创新和完善,在“求变”中实现管理理念、管理方式的突破,充分挖掘绩效管理的潜能,发挥绩效管理在持续改进中“机制”作用。通过转变管理理念,创新考评方式找准突破口;科学设定指标,量化考评标准抓住关键点;严格过程监控,维护考评权威,增强公信力;加强沟通反馈,严格考评奖惩力求长效性。     

绩效考评的轻重选择

绩效考评是现代企业管理的有效工具。但在考评过程中存在着诸如考评体系过于简单、考评标准过于主观、缺乏民主性与透明度之类的问题,使得考评工作往往流于形式!笔者认为,这些问题的出现,源于没有正确处理好绩效考评的三个首要问题:绩效考评——强调报酬还是贡献?绩效考评——关注结果还是过程?绩效考评——突出个体还是群体?     

市场经济负效应与干部队伍建设

市场经济负效应与干部队伍建设《山东人事》１９９６年第４期刊载了季保劲的文章，文章认为，市场经济的一些特性容易对干部的思想产生负效应。由于我国市场经济体制刚刚建立，发育还不够完善，它的许多特性对干部的思想会产生一定的负效应。市场经济的主要特性有等价性、...     

考察用人须防“六性”

考察用人须防“六性”□周志军考察使用干部不当，往往会给工作带来极大损害，稍加归纳，我们应注意防止以下六个方面：一、偏面性。在考察干部过程中，只看表象，不究实质；只察一时一事，不全面衡量。使用干部只凭自己直觉如何，不管别人是否有异议。二、屈从性。对上级...     

考绩须处理好六种关系

考绩须处理好六种关系萧德安由于客观事物是极其复杂的，因而，考核干部的工作实绩往往难以定性得十分准确，当然也难免会影响对干部的合理奖惩和正确使用。为了能通过对干部工作实绩的考核，引导干部求真务实，不图虚名，甘于脚踏实地地为人民建功立业，在整个考绩过程中...