论邓小平的人力资源开发思想

邓小平的人力资源开发思想是邓小平理论的重要组成部分。邓小平非常重视人力资源对经济社会发展的关键作用。在人力资源开发对象上,他重视工人农民的整体素质的提高,强调要重视干部队伍、专业技术人员和管理人员以及留学生资源的培养、开发和利用。在人力资源开发原则上,他提倡"尊重知识、尊重人才",大力培育"四有"新人。在人力资源开发途径上,他提出要做好人力资源的预测与规划,做好人力资源开发的配置与管理,做好优先发展教育事业的工作,做好促进科学研究事业发展的工作。     

高校图书馆人力资源管理与开发初探

高校图书馆的人力资源状况及其管理与开发水平 ,决定着高校图书馆事业的活力与发展水平 ,是繁荣高校图书馆事业的根本。但是 ,目前我国高校图书馆人力资源管理与开发中仍存在一些问题 ,对这些问题进行客观分析并提出改善高校图书馆人力资源管理与开发的对策和建议 ,有利于高校图书馆事业的健康发展     

图书馆人力资源管理的新突破

在知识经济逐渐全球化的今天,图书馆已经成为人们日常生活不可或缺的一部分,对经济的发展、人文精神的发扬起到举足轻重的作用。图书馆事业的发展直接关系到人的自我完善与社会的和谐发展。图书馆事业要发展,人力资源管理是瓶颈。以往图书馆人力资源管理存在很多不科学、不完善的地方,本文即针对这些已经存在的问题进行分析,并对如何实现图书馆人力资源管理效益的最大化进行探讨与分析。     

体验经济时代博物馆运营管理的探讨

本文从馆区管理、品牌管理、知识管理、信息系统管理、客户关系管理、财务管理、人力资源管理七个方面，探讨了现代博物馆的运营管理构想。希望从发展目标和战略的角度为不断完善博物馆的管理模式提供参考。     

东省文物研究会的贡献刍议

黑龙江地区文博事业起步于20世纪初,彼时成立的东省文物研究会积极参与北满文化交流和学术研究、发展文博事业,创建了黑龙江地区第一所博物馆——哈尔滨博物馆。对东省文物研究会的创立、组成以及贡献等进行研究,将有助于探究黑龙江地区博物馆事业的开端,全面了解民国时期博物馆事业发展史。     

高校图书馆人力资源管理的现状与对策

图书馆人力资源管理对高校图书馆的发展起着举足轻重的作用,是图书馆事业发展的核心因素.笔者分析了高校图书馆人力资源管理的现状,指出了高校图书馆人力资源管理存在的问题,提出建立高校图书馆人力资源管理的对策.     

高校战略性人力资源管理体系建设刍议——基于儒家管理思想的分析视角

战略性人力资源管理是为实现组织目标所进行的具有战略意义与计划性的人力资源配置与管理活动。传统的儒家管理思想中其实已经包含了许多"战略性"人力资源管理的内容。儒家思想所提倡的人本主义管理思想、领导管理思想、教育优先的管理原则、激励管理思想等体现了"战略性"人力资源管理的精髓和核心内容,有利于实现人力资源的合理配置和合理流动,从而建立战略性的高校人力资源管理体系。     

试析"激励"在人力资源管理心理学中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说:"企业和事业真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作."本文试图从心理学中激励的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用.先是从激励的含义谈起,接着分析了激励在企业人力资源管理中的作用,然后阐述了企业人力资源管理中薪酬激励、精神激励、工作激励、制度激励、环境激励等五种激励的方法.     

变“人事管理”为“人力资源管理”

<正>医院人力资源部属于医院的行政管理部门,当前的人力资源管理多停留在过去单纯的人事管理模式上,这在很大程度上影响了医院的发展,制约了医务人员综合素质的提高。医务人员是医院医疗卫生事业发展的重要人力资源,随着"以人为本"的管理理念和医疗模式的转变,这就要     

基于改进风险九度分析模型的博物馆风险管理研究

新形势下,博物馆的功能日趋多元化,博物馆管理也远远超出文化文物系统的传统概念,从重视博物馆的收藏和研究功能逐步转向更加突出其文化传播、宣传教育功能。"保护与开放"的矛盾、"传统建筑结构与新型运营系统"的矛盾、观众数量持续增长等因素,给博物馆带来保护、管理和运行等各方面的压力和挑战。本文从博物馆行业当前风险评估工作的实际情况出发,提出了"突发灾害类风险"、"渐发病害类风险"、"经营活动类风险"的多维度风险分类方法,对风险九度分析模型进行了内涵准确性、覆盖全面型、测算可行性和结果支撑性四个方面的改进,提出了面向风险管控的4A策略和优化后的风险十一度分析模型,并以三个石窟博物馆为例进行了三种风险类型的分析应用,旨在为博物馆管理者、博物馆所属地方政府和行业主管部门开展风险分级管控工作及博物馆的安全稳定运行提供学术上的参考。     

高校体育博物馆的建立对校园体育文化传承的作用

高校体育博物馆是我国博物馆事业的重要组成部分,"文化传承"是近年来深受社会各界关注的一个话题。本文采用文献资料、访谈交流等方法,探讨高校体育博物馆的概念和高校体育博物馆建立的意义、现状及对策,分析其对高校校园体育文化传承的作用。     

人力资源管理核心概念的确定与应用——基于支持理论的视角

人力资源管理是组织管理的关键。但是,至今还没有明确的、得到普遍认可的人力资源管理的核心概念。分析人力资源管理在组织管理中的作用,分析人力资源管理的概念和目的,得出人力资源管理的核心概念是"支持"。在此基础上,用国外两种支持理论进行了证明,并探讨了"支持"的内涵,进而分析了支持理论的基本元素和基础框架,设计了基于支持理论的人力资源支持管理模型。     

人力资源管理现状及其对策措施研究

随着社会注意市场经济的不断发展和完善,各类组织事业均得到快速发展,为了顺应社会主义市场经济发展的需求,需要进行相适应的改革。在当今知识时代的发展背景下,人才的重要性越来越突出。人力资源是社会发展的主要资源,在知识经济发展的形势下,是竞争的核心。因此,需要充分开发人力资源,加强对人力资源的管理。目前,我国人力资源管理还存在着一定的问题,需要及时解决。本文就人力资源管理的现状进行分析研究,并制定出相关的优化措施,以便提高人力资源管理水平,从而提高人力资源的质量。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

战略人力资源管理视角下的昆明企业人力资源管理现状调查研究

本文通过对昆明企业人力资源管理现状调查结果的综合分析,文章认为昆明企业关于"人"的管理处于人力资源管理向战略人力资源管理的过渡过程中,但离真正的战略人力资源管理阶段还有一定距离。最后,为了促进昆明企业人力资源管理层次的提升,文章分析了调查结果的原因,并提出相应的对策以推动昆明企业关于"人"的管理向战略人力资源管理转化。     

基于模糊TOPSIS方法的电网企业人力资源评价

对电网企业人力资源进行评价能够促进人力资源的集约化管理,促进"三集五大"发展战略的实施。本文基于模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价进行了定量研究。首先,介绍了模糊集和TOPSIS方法的基本原理;其次,基于企业特点构建了电网企业人力资源评价指标体系;最后,对某电网公司4名员工人力资源综合情况进行了评价,选出了最优的员工。实例表明,运用模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价是有效可行的,评价结果能够为电网企业人力资源管理提供一定的参考。     

大学生村官管理工作缺位的对策研究——基于人力资源管理流程的视角

大学生村官政策是我国的一项导向性政策,旨在推动农村事业的全面发展,该项政策的实施有一定的理论基础和现实需求,大学生村官作为重要的人力资源群体,有必要从人力资源管理角度来分析该项政策,本文就从人力资源管理流程视角出发对大学生村官政策进行分析,提出一些自己的看法与建议。     

中小型博物馆的启迪与未来——南京市江宁区博物馆品牌化数字化发展之路

正党的十九届五中全会提出"十四五"时期经济社会发展主要目标中,明确指出,繁荣发展文化事业和文化产业,提高国家文化软实力。中小型博物馆作为文化事业和文化产业中的重要一员,身负光荣使命与重大责任。中小型博物馆发展现状"中小型博物馆"是一个内涵丰富、外延模糊的概念,通常指那些"规模小、藏品较少、资金匮乏、人员稀缺","社会教育、科学研究、陈列展示等功能的发挥受到一定限制和制约"的市县级博物馆。中小型博物馆在贯彻落实十九届五中全会思想过程中,做出了许多积极有益的探索,但也普遍存在一些问题。2020年这场突如其来的疫情使这些问题更加凸显。     

博物馆免费开放现状及应对措施刍议

我国博物馆免费开放政策正在有序推进,博物馆事业呈现出繁荣景象,但在免费开放中也面临文物受损、参观质量下降、博物馆设施陈旧及管理水平滞后等诸多挑战,为进一步促进博物馆事业的健康发展,应从统筹安排基础设施,加强管理职能,建立义工队伍,拓宽资金来源渠道、确保参观质量、发挥政府调控职能等方面入手,以应对目前所面临的新挑战.     

黑启明:意义深远使命光荣责任重大

一、从"人事"改为"人力资源"的转变,意义重大 人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们之总称.现代人力资源管理主流视员工为"社会人",它不同于人事管理视员工为"经济人".人力资源管理认为,组织的首要目标是满足员工自我发展的需要,人力资源管理对员工管理较多地体现出人本化.传统人事管理比较传统、保守、被动、例行公事,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等.人力资源部实际上是一个决策型的服务部门,人力资源管理功能的根本任务就是用最少的人力投入来实现组织上的目标,人力资源开发的最终结果就是能为组织带来远大于投入的产出.