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企业文化是企业成长的灵魂。它是一种经济文化、组织文化、管理文化。企业文化注入于企业的各个环节,渗透到企业的方方面面,也就是说,企业文化在企业中无处不在。企业文化是推进企业不断前进,持续高速运转的强大精神力量。企业界有识之士普遍认为,没有企业文化,再高明的经营战略和管理手段也难以达到成功。 相似文献
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项目是施工企业的载体,项目部是施工企业的细胞,项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中,施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样,才能让项目真正成为企业效益的源泉,企业人才的摇篮,企业稳定的基础,企业发展的堡垒。 相似文献
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当今企业的竞争,越来越表现为文化之间的竞争,而企业文化构建又受制于企业家特质,因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来,我国企业蓬勃发展的历程看,企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力,成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构,影响因素诸多,但勿庸置疑,企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育,决定了企业家精神,引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓,这是辩证的。企业文化里有企业家特质,企业家特质又印上了企业文化的印迹,他们两者之间你中有我,我中有你。 相似文献
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在延长石油发展的进程中,企业文化建设尤为重要,它对促进企业的发展,提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。石油行业更要建设不同于其他行业的具有鲜明特色的企业文化,为社会经济发展作出自己的贡献。 相似文献
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党的十三届七中全会强调:“要继续增强企业,特别是国营大中型企业的活力”。党和国家重视和关心大中型企业,是因为大中型企业是国民经济的骨干力量,是国民经济的命脉,目前全国大中型企业,只占全民工业企业总数的2%,但它们上交的税利总额却占80%以上,因此,搞活大中型企业是国民经济稳定发展的关键。近几年国家虽然采取了一系列搞活大中型企业的措施,但是,从整体上看,大中型企业还不够活,迫切需要采取更有效的措施,怎样才能搞活大中型企业,充分发挥大中型企业的作用呢?我认为。 相似文献
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企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理,是企业文化建设的两翼,只有紧抓理念的升华与实践的深化,才能形成真正意义上的现代企业文化,因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题,企业文化建设有一个渐进的过程,需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理,才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。 相似文献
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核心竞争力是企业的生命线,是企业运行与发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力,然后探讨如何正确认识企业核心竞争力,为何企业要具备核心竞争力,最后研究如何构建企业核心竞争力以及企业核心竞争力的创新同题。 相似文献
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企业管理者掌握着企业资源的配置权力,是企业发展规划的制定者、工作的指导者,对企业未来发展和规划起着举足轻重的作用。可以说,企业管理者的素质决定了企业的发展水平和发展潜力。因此,提高企业管理者素质和能力,对促进企业健康发展,获得经济效益,具有重要的现实意义。 相似文献
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企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势。本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
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改革开放后,由于市场的需求量增大,各类企业如雨后春笋般的成立起来,一个企业经营的好与坏很大程度决定于企业在遭遇危机时的处理。通过对回内企业的调查发现,国内企业在危机管理和处理方面与国外大企业相比还是稍显稚嫩,对于突发情况的应对也存在不少问题。为了能让企业发展的更加长远,笔者就企业危机危机及其管理的策略展开讨论,希望能够抛砖引玉,引起企业管理人员的重视,让企业做到真正的长久不衰。 相似文献
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企业的资金是企业生存和发展的重要保障。目前企业普遍面临资金短缺问题,要使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须积极筹措资金,增强自身的经济实力,其中负债经营就是企业迅速发展壮大的重要途径。因此,我们要深入了解企业负债经营的资本结构及其优越性,在企业发展中做到运筹帷幄,以利于企业更飞速的发展。 相似文献
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阐述了加强企业文化建设的重要性,企业文化是企业生产、营销、服务、管理的高层次追求。实践表明,以人为本是企业文化建设的关键,加强企业文化建设,就是要不断培养高素质员工队伍。只有这样,才能使员工牢固形成先进的企业经营管理理念;反之,如果企业员工的综合素质没有得到提高,企业的经营管理理念就必然落后,就会严重制约着企业的发展和进步。 相似文献
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做好信访工作建设和谐企业 总被引:2,自引:0,他引:2
在企业改革发展的过程中,企业稳定工作非常重要,因此积极做好信访稳定工作,保持企业稳定大局,对建设和谐企业具有重要的意义。平煤集团东联制造公司近年来,坚持以人为本,通过建立信访新机制,严格落实各项措施,保持了企业的稳定发展,促进了和谐企业的建设。 相似文献
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企业文化是企业人才争夺战的制胜法宝,但却遭到了许多企业的忽视。企业必须依据本企业实际,塑造适合本企业发展的特色的企业文化,吸引人才,让人才参与企业文化建设,促进文化-人才之间的良心循环。 相似文献