现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下，现代企业竞争是成本的较量，相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展，如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

对企业成本控制思考

成本控制是企业管理中的重要一环，作者探讨了如何进行成本控制及成本控制中应注意的问题。     

企业成本控制问题初探

在市场经济环境下,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展。现在我国已经进入了WTO,企业要在与那些跨国公司的国际竞争中立住脚,尤其要重视成本问题。     

我国企业成本控制面临的新问题及对策

在市场经济条件下,传统的成本控制理念已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

企业成本控制研究

对企业成本控制的基础工作、措施和组织保证进行探讨。     

风险企业的成本控制

通过对风险企业各个发展阶段特点的分析,提出了相应的成本控制措施,以提高风险企业的风险资本使用效率.     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

成本控制刍议

描述了国有企业成本管理现状，分析了在传统成本管理制度下这种现状形成的原因，并就现代作业管理成本控制提出了几点建议。     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径     

浅谈企业物流成本控制对策与措施

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来,我国综合物流水平不断提高,不仅促进了我国社会经济的高速发展,而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。     

基于粮食现代物流理念下的制粉企业成本控制

粮食涨价是一个长期的必然趋势,我国制粉企业通过压低原材料价格降低成本的空间越来越小,且随着我国《劳动法》的实施,其人力成本又必然上升,制粉企业的发展将会越来越倚重于第三利润源泉——物流。运用现代物流理念对当前粮食现代物流业发展中的问题进行分析,提出了粮食加工转化与粮食现代物流协调发展的思路。并在此背景下对制粉企业的成本控制问题进行了研究,提出了制粉企业进行成本控制的方法和发展战略。     

企业物流成本的控制途径研究

随着经济的发展,物流成本的“第三利润源泉”说逐渐为国内广大的学者及多数企业所接受,但同时我们也看到物流成本的控制存在一定的困难,主要是因为背离了物流成本“二律背反”规律,用局部的控制途径来控制企业的物流成本难获最佳效果。要树立系统观对物流成本进行控制,通过数量化的计算和分析,进行全过程的控制。     

企业项目成本控制的原则和途径

从项目责任成本的测定,责任成本的制定、落实,以及对项目成本的动态管理等方面,阐述施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和活劳动消耗来降低工程成本。把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

企业成本控制中存在的问题及对策研究

在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。     

房地产企业组织变革的成本控制分析

本文重点论述房地产企业在应对"房地产微利时代"来临时,组织架构变革特别是矩阵式组织架构对房地产企业成本控制的作用以及房地产企业利润的影响。     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益.     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。