浅谈新形势下如何加强企业文化建设

新形势下加强企业文化建设,要切实明确企业文化建设的内涵、外延及其意义;要准确把握企业文化建设的原则;要抓准构建优秀企业文化的重点;要创新企业文化建设的途径。     

构建企业特色保卫文化刍议

构建企业特色保卫文化要抓好四个方面工作：一要加强对企业文化建设重要意义的认识,这是构建特色保卫文化建设的基础;二要把握企业文化建设应遵循的原则,这是构建特色保卫文化健康发展的保证;三要认真构建企业文化建设体系,这是构建特色保卫文化的重要环节;四要巩固和推进企业文化建设成果,这是打造特色保卫文化的必然选择。     

文化产业发展与企业文化建设

文化产业和产业文化是国家文化创意战略的两个维度,企业文化作为产业文化的主要内容,在现代经济背景下与文化产业有密切关系。文化产业语境下的企业文化建设,其企业愿景要深刻关照百年中国梦的塑造,企业要更加重视企业的文化责任;企业文化的建设是落实我国文化创意国家战略的需要,是产业融合和产业升级的需要;企业文化建设的目标是构建企业软实力,实现企业精神文化的价值最大化;企业文化建设要更多地依赖文化产业的手段,要从形象建设上升到精神建设,要从产品营销上升到文化营销,用文化产业作为实施手段全方位多渠道地推动企业文化建设。     

企业文化建设需要注意的几个问题

优秀的企业文化,是企业持续健康发展的动力之源。企业文化建设要紧密结合本企业的行业特色和自身特点;要通盘考虑,整体推进;要坚持与时俱进,不断“扬弃”和创新;企业文化建设要齐抓共管、形成合力持续推进。     

对建设中国特色先进企业文化的思考

随着文化的力量和作用的进一步提升,如何建设中国特色的先进企业文化,是摆在我们面前的一项重要课题。建设先进企业文化,是发展和繁荣社会主义文化的重要内容;建设先进企业文化,就是要构建有中国特色、中国气派、中国风格的企业文化模式;建设先进企业文化,就是要提升企业的核心竞争力。     

浅议员工在企业文化建设中的主体地位

员工在企业文化建设中的主体地位是＂以人为本＂的必然;员工在企业文化建设中的主体地位是打造精品炼化的必然;员工在企业文化建设中的主体地位要通过员工文化来展示。     

企业文化建设与管理初探

企业文化建设与管理是相辅相成、互相促进的关系。加强企业文化建设 ,要把企业管理融入企业文化 ,寓管理于文化之中。要协调好企业文化建设与管理的关系 ,使企业文化建设与管理有机结合 ,切实提高企业文化建设与管理的质量与水平。     

走出我国企业文化建设的误区

本文以管理学和文化学的基本理论为指导 ,以实践为事实依据 ,对企业文化建设进行了研究。论文分三部分 :一是面对入世我国企业文化的挑战 ;二是走出我国企业文化建设的误区 ;三是 2 1世纪企业建设的新思考。近年来国际经济出现的一些重大变革影响着企业经营环境的变化 ,使我们从经营观念到管理方式都要作出与之相适应的改变。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道 ,我国企业文化也面临着新的挑战与机遇。企业要生存发展 ,就要更加关注外界的这些变革对自己的影响 ,建立与时俱进的企业文化 ,以便尽快提高适应国际化的能力     

论企业文化建设--思想政治背景下的企业文化

企业文化建设对于提高企业经济和社会效益是至关重要的.本文从以下四个方面进行初步的探讨加强思想政治工作,为企业文化建设创造良好的外部环境;加强企业党组织的建设,是企业文化建设的根本保障;探索新途径,促进企业文化的建设;正确进行评估,为企业文化建设提供决策依据.     

对英德两国企业文化建设考察后的思考

英德两国的企业视企业文化为企业的灵魂,在企业文化建设中坚持以人为本、注重实效、突出特色、兼收并蓄,有力地促进了企业的发展,使企业在同业中傲视群雄。国有企业要善于借鉴英德两国企业在企业文化建设中的成功经验,进一步强化企业文化建设是企业管理的根本环节,是企业核心竞争力的核心等认识,立足自身实际,在企业文化建设中切实加强“四个环节”:加强领导,认真规划;转变观念,提高认识;深入研究,精心策划;遵循规律,务实创新。     

企业“能本管理”与“能力建设”

“能本管理”是人力资源管理思想的升华。以“能本管理”思想指导企业“能力建设”,首先要加强企业管理决策能力建设,提高公司治理能力;其次要加强企业创新能力建设,提高企业核心竞争力;再次,要营造适于人才潜能发挥的环境和企业文化;最后,要建立有效的竞争激励约束机制。     

基层党建工作要以企业文化建设为载体

应充分认识基层党组织建设在企业改革发展中的重要地位和作用 ,把企业基层党组织建设摆在团队建设的核心位置。在充分认识企业的工作特点的基础上 ,对企业基层党组织建设进行周密设计。要把思想政治工作与企业文化建设结为一体 ,统一实施 ,保证企业文化建设的正确方向。基层党建工作要以企业文化为载体 ,将“三个代表”重要思想融入企业经济活动的方方面面     

关子优化企业内部控制建设的思考

当前,企业内部控制建设过程中存在缺乏支持业务流程的完整内控框架、忽视企业文化建设、重大风险控制力度不够、未将人力资源政策科学地融入内部控制范畴等不足。要优化企业内部控制建设,应加大宣传力度,增强员工认同;重视企业管理者的素质、偏好、态度的导向作用;高度重视企业文化建设;注重业务流程的优化;合理地进行风险识别与评估;以流程线、关键点带动风险控制整体的＂面＂;将任务落实到个人,把握好授权的度,等等。     

以大庆精神为核心的石油企业文化研究

一场场艰苦卓绝的石油大会战和一次次开拓国内外市场的竞争中,石油企业积淀了丰厚的文化底蕴,形成了以大庆精神为核心内容的石油企业文化.大庆精神是大庆油田的企业精神,是油田之魂,是企业文化的精髓,是油田发展的动力.进行大庆精神教育,要建设好教育阵地;要正式纳入大庆国民教育体系,编好教材;势怎样变化,都要坚持弘扬大庆精神.     

加强企业文化建设要把握好“度”

加强企业文化建设要站在构建和谐社会,提高职工幸福指数,实现伟大中国梦的高度来认识;加强企业文化建设要作为工作的立足点、着力点,汇聚起广大职工围绕油田、服务大局、推动发展、执著圆梦的巨大力量;加强企业文化建设要以职工为本,把关心人、理解人、尊重人、注重"人"的发展作为基本点,为职工创造良好的事业平台,让职工融于群体,追求卓越,成就自我,实现双赢。     

论国有企业文化建设

近年来,企业文化建设受到了社会的广泛关注,而我国多数国有企业的企业文化建设目前尚处于基本形成和酝酿探索阶段。作者根据国有企业的实际状况,对国有企业文化建设的几个问题进行了独立思考,提出了国有企业文化建设要注意把握的几个重要理论问题。     

浅谈新形势下石油企业文化建设

企业文化具有对企业发展的导向作用。在新时期,石油企业文化要有新发展,必须注重专业理念、管理理念、企业形象等方面的创新和培育;同时,在企业文化建设面临种种误区和冲击的情况下,要彻底转变旧的管理模式,创新经营理念,构建适应现代化企业的新机制。     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是非技术、非经济的,它在企业管理中起到了最重要、最基本并发挥着指导作用。建设优秀的企业文化对于企业生存和发展具有重要的意义。工会组织要发挥独特的优势和作用,积极参与企业文化建设,推进企业文化建设,促进企业文化建设健康发展。     

对延边现通集团企业文化建设实践的思考

企业文化重在实践 ,重在建设 ;建构企业地缘文化 ,促进了边疆的巩固和发展 ;双文明建设是企业文化建设的基石 ;投产下线中型、大型客车工程是企业文化建设的贯通渠道和载体 ;延边现通集团组建工程是企业文化建设的核心环节 ;企业文化建设与德治同法治并行的教育模式紧密结合是强化企业文化建设的重要途径 ;企业反思文化是企业发展的一面镜子。     

抗战时期中共领导文化建设路径探析

抗战时期中国共产党领导文化建设的主要路径是:推动抗日救亡文化运动的发展,开创根据地新民主主义文化建设的新局面,领导国统区反对文化专制主义和文化投降主义的进步运动。抗战时期中国共产党领导文化建设和文化斗争的路径选择说明,文化建设要服从和服务于党的中心任务;文化建设要坚持正确的前进方向;文化建设要坚持同反动腐朽落后的文化现象进行斗争。