重庆烟叶营销竞争策略选择

烟叶是国家专卖品,自确立烟叶专卖体制以来,烟叶的生产、调拨一直受到国家严格的控制,烟叶的流通严格限定在卷烟工业企业与商业企业间,由国家烟草专卖局实现年度内计划的调控平衡.但这一形式目前已有所改变,2008年,国家烟草专卖局启动了烟叶资源配置方式改革,改变以行政计划为主的生产组织方式和流通管理方式,形成以工业企业卷烟品牌需求为导向的新型产供销格局.烟叶流通体制改革将以前行业以生产主导的流通模式变为了以需求为导向的流通模式,因此有必要对新形势下重庆烟叶的营销定位进行分析和选择.     

卷烟企业安全生产管理能力提升研究

根据国家烟草专卖局的文件精神和安全生产管理工作相关要求,结合滕州卷烟厂的安全生产工作实际,通过明确安全管理目标和任务指标,认真分析卷烟工业企业安全生产管理过程中存在的问题,提出了提升卷烟企业安全管理能力的方法措施,有效预防安全事故的发生。     

实施标准化生产开发山地特色烟叶

为加快农业发展,农业部、国家质检总局和国家标准委推动了以农业标准化示范区为主体的优质高效农业产业化进程。国家烟草专卖局为推动烟叶产品质量标准和技术规范,加强烟叶的基础地位,进一步提高和稳定烟叶质量,满足中式卷烟发展的要求,建立了一批质量上乘并符合卫生安全性要求、     

论烟草行业管理与指标分配方式的改革

长期以来,烟草行业实行了最严格的计划经济管理方式,并以卷烟生产计划指标严格控制着各地各企业的卷烟生产,这种管理方式虽然实现了国家对卷烟的总量控制和计划管理,但也对行业的健康发展带来了诸多不利影响。本文试图分析现行计划指标分配方式对行业发展的不利影响,提出实行指标有偿分配的改革思路,以克服现行分配方式的弊端,改变行业管理方式和发展环境,促进行业健康发展。     

实施标准化生产 开发山地特色烟叶

为加快农业发展,农业部、国家质检总局和国家标准委推动了以农业标准化示范区为主体的优质高效农业产业化进程。国家烟草专卖局为推动烟叶产品质量标准和技术规范,加强烟叶的基础地位,进一步提高和稳定烟叶质量,满足中式卷烟发展的要求,建立了一批质量上乘并符合卫生安全性要求、规模稳定的优     

地市级烟草商业企业需求引导型服务响应机制的构建

烟草商业企业的客户服务对象主要包括工业企业、卷烟零售客户、烟叶种植户、消费者。在此,笔者主要结合咸阳烟草营销服务工作实际,以卷烟零售户为客户主体,对需求引导型服务响应机制的构建进行探讨。     

1 发展:河南烟草的主题

都知道河南是烟叶生产大省,也是卷烟生产大省,更是卷烟消费大省.但河南烟叶、卷烟的具体生产态势如何,专卖的程度如何,市场的潜力到底在哪里,卷烟企业怎样加快改革步伐和迎接入世之后的挑战,尚有商榷之处.     

提升烟草商业企业竞争力的途径探析

在国家局提出“控制总量，稍紧平衡”调控方针的大背景下，面对日益饱和的卷烟消费市场以及高涨的控烟呼声，烟草商业企业卷烟、烟叶增量的空间将逐步缩小，唯有实施追赶跨越发展模式，不断提升企业核心竞争力，才能在日趋激烈的行业竞争中崭露头角，实现“卷烟上水平”目标。     

结合模具企业具体特点开展高职生顶岗实习

顶岗实习,工学结合人才培养模式体现了职业教育发展的内在规律和本质要求,各专业具体实践中要考虑企业生产的实际需要。模具专业学生校内实践培训计划,要与顶岗实习计划衔接,介绍了一种"校内岗前分工种培训、再顶岗实习进行综合素质培养并就业"的方式,符合模具行业生产现状和以就业为导向的目标。     

结合模具企业具体特点开展高职生顶岗实习

顶岗实习,工学结合人才培养模式体现了职业教育发展的内在规律和本质要求,各专业具体实践中要考虑企业生产的实际需要.模具专业学生校内实践培训计划,要与顶岗实习计划衔接,介绍了一种.校内岗前分工种培训、再顶岗实习进行综合素质培养并就业"的方式,符合模具行业生产现状和以就业为导向的目标.     

打叶复烤企业异地重组管理控制模式探讨

"以省为单位组建打叶复烤集团"是烟草行业推进烟叶资源配置方式改革、实施"卷烟上水平"战略的重要举措,也是打叶复烤企业优化资源配置、增强整体竞争实力的迫切要求。四川三益烟草有限责任公司(以下简称三益公司)重组5年来的快速发展过程中,根据公司总部和复烤厂的不同角色,提出了充分发挥生产经营管理主体与生产组织实施主体"两个主体"作用的管理理念。本文从打叶复烤重组的实际情况出发,研究企业重组后如何选择合适、有效的管理控制模式,并建立一套完整的管理控制配套措施。     

山东省烟草生产经营现代化模式的研究

山东省具备适宜的烟叶生产自然生态条件,是我国大陆最早种植烤烟的省份之一,到现在已有百年种烟历史,已经形成较为稳固的种植区域、完善的基础设施、成熟的种植技术、丰富的管理经验和稳定的烟农队伍,成为我省农业产业的重要组成部分和烟区农民增收、财政增税的重要经济项目。伴随着党中央着力解决"三农"问题,国家烟草专卖局把烟叶生产与建设社会主义新农村紧密地结合起来,提出了努力实现传统烟叶生产向现代烟草农业的转变,并把现代烟草农业概括为"一基四化"模式,即"全面推进烟叶生产基础设施建设,努力实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理"。     

烟草企业生产资源优化管理的方法分析

随着烟草行业改革和发展，市场对烟草行业的质量要求愈发提高。当前，烟草企业生产资源的管理模式已难以满足烟草企业的生产和发展需求，烟草企业应根据市场需要在实践中不断调整自身生产资源的优化管理方式，从而能有效提高生产资源配置效率，有效提高烟叶的生产质量，从而使烟草企业保持核心竞争力。     

现代化生产管理模式的介绍与现状

本文是笔者在做现代化生产管理模式的调查时的总结和分析。文章的核心内容是选取了在经济全球化,科学技术发展的条件下,赋予现代企业生产与管理方面具有重大影响的理念和不断发展的模式。在生产管理模式与企业资源计划的方式方法介绍上包括JIT生产方式、敏捷制造、物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划;简述中国目前制造业企业生产管理现状与发展趋势。对现代化制造业企业的具体应用具有一定实用价值。     

2 一定要提高河南烟草的生产水平--访河南农业大学博士生导师韩锦峰教授

河南农业大学博士生导师、著名烟草专家韩锦峰教授近日接受了本刊记者的专访. 韩教授介绍说,河南的烟叶生产占全国的1/10,卷烟生产在全国卷烟行业中也占1/10;河南的卷烟产量在全国各省中排名第二,烟叶产量占全国第三.在"九五"期间,烟叶为河南创造的财政税收,累计税利为223.7亿元,出口创汇8250万美元.河南15%的税收来自烟叶,而全国的比例则是8%～9%;云南主要靠烟草,税收的60%～70%来自烟叶.烟叶对河南来说是非常重要的,烟农、烟商、烟工……有900万人在吃烟草饭.如果河南烟叶发展好了,对河南经济将有很大的推进.     

卷烟工业企业供应链成本管理研究

卷烟具有较强的特殊性,我国对烟草行业实施垄断经营管理,因此卷烟工业企业的供应链与普通企业的供应链存在较大差异。卷烟工业企业经过多年发展,形成了遵循市场导向的供应链架构。基于此,文章简述卷烟工业企业实施供应链成本管理的重要性,分析卷烟工业企业供应链成本管理存在的问题,提出加强供应链成本管理的有效策略,以期为卷烟工业企业供应链成本管理提供借鉴。     

客户经理在卷烟营销中的作用探讨

卷烟销售是烟草公司的根本工作内容,客户经理则是实现这一工作内容的核心人员之一。客户经理必须通过市场营销达成销售目标。随着现代服务营销体制的建立,卷烟销售已从过去的管理营销向服务营销转变,"以客户需求为导向做好客户服务工作"已成为当前卷烟营销工作的主题。作为服务市场的客户经理是烟草企业与零售客户之间的重要的桥梁和纽带,是卷烟网络建设的基础和关键所在。     

微型党课研究与运用

一、研究背景 曲靖市烟草专卖局（公司）主要从事烤烟生产，烟叶、卷烟经营，专卖执法等业务。现有党委10个、党支部124个，党员1866名，所属广大党员分布在各县烟叶站、各卷烟市场，他们常年奔波在各处，忙碌在各零售终端，人员较为分散，加上党员生活和工作节奏的明显加快，传统观念的改变等，使传统党课面临人员难集中、质量难提高、党员难接受、成本难控制等四大问题。     

产销研一体化机制(MPR)和实践探索

产销研一体化(MPR)模式是指树立市场营销为客户满意服务、企业生产为市场营销服务的观念,强化市场营销的导向作用,按照市场导向、客户需求导向组织产品生产和新产品开发,努力培育企业的核心竞争能力。     

浅谈中等职业学校人才培养模式改革思路

为适应社会经济发展需求，及国家职业教育改革纲要，打造特色的中等职业教育。人才培养模式改革成为首要任务，坚持以“服务社会为宗旨，以能力为本位，以就业为导向”新型人才培养模式。推进教育与产业相结合、学校与企业相结合、课程与职业标准相结合、实训室与车间相结合、教师与师傅相结合、教学过程与工作过程相结合、评价与过程的结合的改革新思路。