基于产品市场竞争的融资战略

传统的财务理论仅从负债融资带来的节税收益和产生的财务困境成本的角度去考虑企业的融资战略,忽略了融资战略对本企业及其竞争对手产品市场竞争行为的影响。负债融资比例过高不仅会削弱本企业的产品市场竞争能力,而且还会引起竞争对手在产品市场上采取掠夺性的竞争行为,进而又影响到本企业在产品市场上的竞争地位和市场份额。基于上述考虑,企业在制定其融资战略时应该适当降低其负债融资比例。     

股权融资下企业市场竞争策略选择的模型研究

企业市场竞争策略的制定不仅应考虑竞争双方运营层面的因素,还应重视其资本运作带来的影响。本文构建了零售商采取股权融资进行市场开拓的市场竞争模型,探讨其市场竞争策略选择及其影响因素。研究发现：零售商的市场竞争策略取决于其成长性和市场开拓的外部性;提高成长性或外部性均能促进企业的股权融资,而企业原股东的委托代理行为会抑制股权融资,并影响其市场开拓决策,但不会定性改变企业的价格竞争策略。此外,当市场开拓呈现负外部性时,竞争者应采取相应措施以避免掉入“融资企业成长性陷阱”。     

中国经济发展的战略选择

为了解决一些深层次的经济问题,一些经济专家(林毅夫、蔡昉、李周、沈明高)认为:关键在于实施比较优势的经济发展战略及配套改革。     

高校后勤改革的战略选择

中国高校后勤改革己经进入一个新的阶段,新的阶段也面临着新的问题。基于此,笔者引入SWOT分析法,从全新的角度分析高校后勤改革的战略选择,从而提出相应的建设方案。     

企业技术革新的战略选择

1998年9月29日,中华人民共和国信息产业部颁布了（超级VCD系统技术规范）,争吵已久的VCD标准问题终于告一段落。回过头来看,VCD标准上给宜上县市场的争夺．县市场卜的先进人者与跟进者之间的较量。如果把这场标准的争论放在一个企业当中,那么我们的企业经理就面临这样一个棘手的问题：怎样制订适合本企业的技术革新战略？技术革新对企业市场地位的影响在两个层次内大范围存在,一项新技术的出现可能会摧毁一个行业,但同时也能提供机遇。那么,面对当今日新月异的技术革新,企业经理应何去何从呢？从CVD与SVCD之争可以看出,当今…     

选择正确的企业战略

对于以中小规模为主体的企业来说,选择正确的企业发展战略是必须放在经营的优先位置的。     

中国金融业的战略选择

２００１年１月１６日，巴塞尔银行监管委员会发布了新的资本协议的征求意见稿，这份新的资本协议框架是以１９９９年６月该委员会提出的新的资本协议框架为基础修订的，它比较全面地阐述了即将在全球银行业推行的新的资本充足协议的基本原则。这个重要的协议在全球范围内广泛征求了金融机构和监管机构的意见，并且还打算在２００４年正式实施，但是，基于这个新的框架协议对于全球金融业的深远影响，巴塞尔委员会主动宣布推迟一年实施。尽管在当前征求意见的阶段，这个新的资本协议框架还会有不同程度的修订，但是，其基本的监管原则和监管…     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

中小企业营销战略的选择

中小企业要想在竞争中取胜,必须坚持走专业化的道路,在营销上着重对消费者的消费行为进行分析.首先,企业应识别消费者的需求,通过市场调查,了解消费者所需要和期望得到的产品及服务;其次,应根据消费者对产品和服务的评价,判断他们不同需求对自身的重要程度,从而得出哪些专业领域对于企业的重要程度;最后,对产品的重要性进行排序和分类,并与竞争者比较,从中判别自己的优势和劣势.     

新创企业的战略选择

1991年至2001年,美国经济保持持续、稳定、较快增长,被称为黄金十年,归因于创业经济的有力发展和推动。而改革开放三十多年来,中国经济也取得了较好的成绩,这里面也少不了创业经济的贡献。     

中小企业技术创新的战略选择

结合中小企业的技术创新特点，探讨了可供中小型企业技术创新选择的战略模式和组织模式，这对指导中小企业开展技术创新具有指导意义。     

我国民营银行的战略选择

随着民间资本进入金融业门槛的降低,社会上会出现越来越多的民营银行。笔者运用SWOT分析方法对民营银行的内部的优势、劣势、外部的机会和威胁进行了分析。根据分析结果,指出民营银行应该采取SO+ST战略。     

从丰田方式到丰田人

刚刚落下帷幕的上海车展上丰田可谓是大放异彩。其间丰田携手一汽丰田、广汽丰田以及雷克萨斯品牌,以“环保、安全、未来”为主题,在约4500平米的中国最大的参展舞台上,联袂展出全车系包括新车在内的约50台展车。除了丰富多彩的“汽车秀”以外,丰田还将把环保与安全领域的先进理念、技术实力以及所取得的成就进行展示。     

竞争战略新选择

在过去的十多年中,企业的外部经营环境发生了剧烈变化,表现为竞争范围扩大、创新成果扩散加快、顾客需求持续变化等特点.竞争要素从成本、质量、速度上升到提供优异的顾客价值上来.许多实现了高速发展的企业如美国西南航空公司、戴尔电脑公司、沃尔玛公司等实施了"价值创新"的战略.它们站在顾客的立场重新定义价值,进行经营策略的创新,致力于做与竞争对手不同的事,创造出全新的价值曲线,对传统的价值创造系统重新构造,实现了顾客价值和企业价值的共同提升.     

企业财务战略选择研究

在提高地方经济竞争力,国家竞争力,应对全球化竞争的背景下,中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点,产业集群的概念越来越热迈克·E·波特认为,产业集群是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合企业在进行战略决策的时候,通常会考虑宏观政治、经济,行业发展,竞争情况,产业链角色等诸多因素在产业集群蓬勃发展的背景下,产业的地理性集合也对企业的战略选择带来深远影响,形成挑战,同时也带来机遇。     

中国对外贸易战略选择

中国应该对多年来一直奉行的对外贸易战略作根本的反思 ,放弃那种不惜代价追求扩大出口的政策取向 ,以促进产业升级的产业政策为中心来构建中国新的对外贸易战略 ,使中国的对外贸易战略完全转到为产业结构技术密集化服务的轨道上来。产业结构技术密集化 :经济发展的根本当今发达国家经济发展历史表明 ,其经济增长的一个共同特征就是产业结构的不断技术密集化 ,主要表现在一国最有国际竞争力的产品变得含有更高的技术含量。具有国际竞争力的产品是一国能够形成净出口的产品 ,产品的技术密集化集中体现了一国全部产业技术水平的提高。这种产业…