读来读往

“创业是一个艰苦、积累经验的过程。对初创企业的领导者来说,一方面不能让个人惰感左右企业的前进方向;另一方面,要尽快使企业从个人的情感关系管理过渡到制度管理。”——tongigl/深圳     

如何对待部属的冒犯

一、脸红也要稳住劲,不能崩场.对于领导者来说,受到部属的冒犯自然很尴尬,难免要脸红、来气.在这个节骨眼上,能不能稳住劲,抑制住冲动,把这个情绪难控关平稳渡过去,对任何一位领导者来说,都是一个考验.     

管理语丝

<正>有本事的企业领导者抓产品的质量,没本事的企业领导者抓上班下班的签到。有好的领导集体,才会有好的集体领导。允许下属失误,但不允许下属对自己的失误不改正。与其“藏龙卧虎”,不如“龙腾虎跃“。“藏龙卧虎”是“埋没人才”,“龙腾虎跃”是“人尽其材”。     

管理语丝

<正>企业领导者提拔什么类型的下属,下属们就向什么类型的下属看齐。企业领导者赠送下属的最好礼物是——“赞美”。在企业班子中,如果各成员是同一专长,其相处往往不     

领导形象的目标--平民化

领导者应该以何种形象出现在广大人民群众面前?这是各级领导干部和理论工作者们都在思考和探索的问题。在贯彻“三个代表”重要思想,全面建设小康社会,努力推进物质文明、政治文明、精神文明建设的历史新阶段,领导体制、领导职能、领导理念、领导心态等诸方面都在发生着深刻的变革,时代对领导者的形象也提出了新的要求。具体地说,领导者形象的理想目标就是趋向平民化。当前,国家政治体制改革不断深化,国家公务员制度日渐规范,领导职务的终身制逐渐被聘任制、任期制所代替,过去那种“能上不能下”、“能官不能民”的现象得到彻底改变,领导者…     

在公众面前怎样把话讲好

当了领导者,经常都要面对熟悉不熟悉的,以及类型、层次、数量不同的公众讲话,有的讲得“水平高”,有的讲得“一般般”,有的则讲得“太差劲”。由此生发一个问题——在公众面前怎样把话讲好?     

有效化解领导者的"高原现象"

一、何谓领导者的“高原现象”要了解什么是领导者的“高原现象”,先得明白什么是“高原现象”。“高原现象”又称“高原期”,     

企业“领导者”变更、下属管理层团队重构与创新效率

在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者...     

领导者的成功智慧和成功哲学——成功领导者的"九字诀"

为官一任,能做一个成功的领导者,是每一位从事领导工作的人都会认真思考并试图努力解决的一个重要问题。但怎样才能达此目标呢?成功者自有妙法,高人自有高招。做一个成功的领导者既需要“妙法”,也需要“高招”。把“妙法”和“高招”统一起来,着重从哲学方法论上讲领导者的成功之道,就是本文所讲的领导者的成功智慧和成功哲学。领导者唯有从哲学方法论的层面上掌握了成功的“大道理”,才能产生大智慧,进而获得大成功。根据笔者多年的研究和体察感悟,试提出以下三个方面的“九字诀”,供领导干部借鉴参考。一、定、识、能——成功领导者的目…     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

科学发展观与领导“人本”素养

邓小平说：“中国事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。”我认为，这里的“人”既包括了领导客体又包括领导主体。贯彻科学发展观，首先要求领导者提高“人本”素养。     

领导谈话的三字策略

和下属谈话是领导开展工作非常有效的手段,也是很多领导者乐于使用的工作方法。相对于在公众场合阐明观点、表明态度或发布指示而言,谈话有三个特点:它是私下的朋友式的感情交流,显得亲近;它不受环境、时间的约束,随意自然;它直面对方,有的放矢,针对性强。这三大特点也是三大优势使其成为领导者做思想政治工作、处理好单位内部关系的重要法宝。不过,谈话看似简单,却并不是张嘴就能解决问题。常言道,一句话能把人说得笑起来,也能把人说得跳起来。所以谈话中的规律和技巧也必然成为领导者研究和掌握的内容。“明”、“心”、“变”三字策略或…     

写入哈佛教案的宏基经营模式

一般的领导者或经营者总想紧紧抓住权力,施振荣——台湾宏碁电脑总裁——却与众不同,他为增加公司营运效率而宁愿“大权旁落”。他在着手宏碁企业改造时提出:初期目标是使各联属企业和各部门的     

领导：请控制好自己的“话匣子”

讲话，是领导者传达要旨、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式。讲得好，能给人以启迪和教育；讲得不好，不仅达不到预期目的，而且有时甚至会影响领导形象，影响工作落实。所以领导者讲话一定要注意控制好自己的“话匣子”。     

构建企业智囊团的思考

在现代企业经营管理中,有一点是人们不能否认的,那就是一个高明的领导者、决策者,能使一个企业起死回生,而一个平庸的领导者、决策者,却能把一个好端端的企业搞得一塌糊涂。拿破仑对此曾作过一个形象的论述:一个由狮子     

领导者要保持一定的空间意识

美籍华裔建筑设计师贝聿铭说过这样一句话:“如果你要创造令人舒畅的户内空间的话,那你就得考虑各个立体结构之间那些空着的地方。”以空间和谐求取构造完美,是建筑设计中的一个重要原则。其实,不仅在建筑领域,在领导工作中同样也应树立一定的空间意识,也就是说,领导者思考问题、处理事情不能固守着一种态势,不能把事情做得太满,要保持一定的弹性,懂得为事物留下一定的发展余地和生长空间。领导工作是一项复杂的系统工程,领导者要成为“能工巧匠”,必须善于把空间理念贯穿于领导工作的全过程。一、领导者要保留一定的决策空间。当今时代,新…     

新任领导干部如何转型

随着各级地方党委、政府换届工作的有序进行,一大批德才兼备的青年才俊走上了领导岗位。领导工作毕竟不同于具体业务工作,能不能顺利实现自我转型,是对新任领导干部的现实考验。从过去的经验看,有的干部能够迅速适应从办事员到领导者角色的转变,工作驾     

被部属泼了"污水"怎么办

近年来,一些不负责任的乱告状现象比较普遍。一些本来没有问题的领导干部,也可能一不留神便被个别心术不正的部属泼得满身“污水”。领导者被部属泼了“污水”,尽管在人格和尊严上受到了伤害,但却不能头脑发昏、感情用事,否则就会在部属面前“输理”,从而给自己带来更大的不利,同时还会使领导与部属之间的矛盾进一步激化,使问题越来越复杂。那么,领导者应怎样去对待和处理这类问题呢?克制情绪,保持常态。被部属泼了“污水”,对领导者来说无疑是一件难以接受的事情。一些心理承受能力较弱的领导者很容易在情绪上产生较大的波动,一旦头脑不冷…     

管理语丝

<正>勇于承认错误的企业领导者,会赢得下属的敬重;善 于避免错误的企业领导者,会赢得下属的敬佩。 企业领导者总替下属拿主意,下属就总没有主意。记 住:企业领导者勤快,下属依赖。“种了别人的田,就有可 能荒了自己的地。”     

领导者增强决策的预见性 要着力提高四种能力

在现代社会,随着科技与经济的迅猛发展,各种信息铺天盖地而来,领导者决策面对的问题日益具有复杂性、突发性、速决性的特点,那种“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”、“今日不知明日事,明日有事再请示”的被动决策方式愈来愈不合时宜。《孙子兵法》云：“成功出于众者,先知也。”——领导者提高决策的预见性成为增强工作主动性和有效性的不二法门。