第三方物流企业运作模式选择研究

目前我国第三方物流企业运作模式存在一定的问题，在中小型物流企业中更为明显，为了更加有效的实现第三方物流企业在其运作模式上进行选择的准确性，本文为模式选择中的关键问题进行探讨，并提出利用可拓学的相关理论体系和方法，为企业进行运作模式改进提供指导。     

企业选择第三方物流服务商的方法

第三方物流是一种实现企业物流集成运作的有效方法，企业将物流业务外包给第三方物流服务商，有利于集中核心业务，提高企业整体运作的效率。客观地识别自身的物流需求、科学地选择第三方物流服务商，对于增强企业的国际竞争力有深远的影响。     

浅析当前物流企业人力资源管理

近几年来,随着市场经济的不断发展,我国的物流企业得到了迅猛发展,物流企业逐步成为国民经济新的一个增长点。企业越来越重视物流,高效的物流体系是节约人力、财力、提高企业运作效率和降低成本,实现经济持续发展的重要保障。但是,由于知识经济发展和全球化进程的加快,我国的物流企业面临着新的问题和挑战,其中人力资源管理能薄弱是当前制约物流企业发展的一个重要因素。本文主要是介绍了我国物流企业人力资源管理现状以及面临的问题,进而提出了提高物流企业人力管理的对策,为物流企业的快速发展奠定了重要的基础。     

企业物流运作模式分析与决策研究

企业的物流运作模式的选择要根据企业规模、经营活动范围、战略目标进行合理选择,本文主要对企业完全自营物流运作模式和企业间物流联盟运作模式进行探讨。在结合企业的实际管理需要的基础上,分析了两种物流运作模式的优缺点、适用范围以及与其相适应的企业组织结构。     

物联网环境下企业组织管理特征、问题与方法

随着物联网、人工智能、智慧城市等万物互联的智能时代来临，在上世纪大规模生产背景下及其之后互联网背景下产生的传统管理学理论，面临着新的挑战，为此，本文以物流行业为应用对象，提出物联网环境下企业组织管理新问题和方法。首先分析了物联网系统和环境的基本特征，然后从结构、流程、行为和宏观环境四个方面，分析了企业在物联网系统、技术和物联网环境下企业组织所具有的特征和性能。基于这些分析，从组织的结构、流程、行为和运作四个方面，提出了物联网环境下企业组织管理研究的科学问题和新的研究方法。为物联网环境或智能环境下企业组织管理研究提供了思路并指出了发展方向。     

基于4PL的跨境电商物流联盟多方行为博弈研究

在对我国4PL跨境电商物流联盟运作模式分析的基础上，针对基于跨境电商平台主导的跨境电商物流联盟，运用演化博弈理论，分析联盟内跨境电商平台、物流服务商和商家之间的动态博弈过程，构建三者在不同策略下的演化博弈模型，并结合系统动力学对三方策略选择的动态博弈进行仿真分析。结果表明，在联盟运作过程中：（1）各方参与者最终会达到"平台监管、物流企业努力、商家参与"的均衡状态，并且商家参与对联盟稳定运作具有重要作用。平台监管对物流企业策略选择具有直接影响，其应制定科学的惩罚力度及补偿裁定，以提升物流服务质量并保障商家权益；（2）联盟各方参与者对其相关外生变量具有较高的敏感性，但其最终策略受多个变量的共同作用，为此平台需发挥其主导作用，采取多种措施激发物流企业及商家的积极性。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,指的是在统一规划下的、并具有供应链特征的物流系统,它有集成化优势,也提高了物流系统的敏捷性,因此,带动和提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

电子商务环境下物流配送研究

本文在分析了电子商务对传统物流配送影响的基础上,构建电子商务环境下以“虚拟物流企业＋电子商务＋外界物流”为核心的物流配送模式,并说明虚拟物流企业配送模式的特点、运作方式和流程。     

物流企业开发货源的探析

物流企业存在开发运输货源、淡旺季，怎样提高旺季客户的满意度、有效开发淡季货源，是目前的一个运作问题。针对这一问题，本人提出了运用ABC产品分类、20／80客户分类、旺季采取措施确保客户的满意度，对业务员提成改进等措施，使物流企业在淡、旺季有利有节地开发市场，开发客户，进一步实现企业盈利。     

我国制造业企业物流运作模式的分析选择

物流运作模式是制造业企业物流战略中的一项关键内容,选择适合我国制造业企业实际情况的物流运作模式对其健康发展具有非常重要的意义。本文首先简要阐释了我国制造业企业物流运作模式的基本情况,接着论述了物流运作模式对我国制造业企业的重要性,然后从我国制造业企业的实际情况出发,提出企业物流运作的目标,分析了影响其运作模式的因素,最后使用定性方法对我国制造业企业的物流运作模式进行分析选择。     

制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

论第三方物流公司的规模效应

正第三方物流是指由发货人和收货人以外的第三方运作的物流,企业使用第三方物流的目的就是为了集中精力关注自己的主业和核心竞争力领域,把物流交给专业公司来管理,从而实现自身利益的最大化。第三方物流存在的价值之一就是整合社会资源,通过规模效应,为客户提供价值。比如说,不同的生产企业A、B、C三家公司都要给销售企业D公司送货,分为以下四种情况:1.在A、B、C、D四家公司都自办物流的条件下,A,B,C,D四家公     

企业物流绩效评价指标体系研究

<正>传统的生产加工型企业多注重生产盈利,在企业物流绩效管理方面大多有所欠缺,本文根据企业物流服务企业供应链运作的特性,参考供应链运作参考模型(SCOR),分析与之五个环节相配套的物流服务,建立企业的物流绩效评价指标体系,并阐述了其设计理念、设计原则和设计步骤。     

我国银行业现金物流管理模式初探

针对目前我国银行业在现金物流管理中存在的问题,本文指出应在现金供应链的框架下建立起新的现金物流管理模式。这种管理模式包括三个模块:现金物流外包管理,现金物流战略联盟和现金物流风险管理。本文希望通过这种新模式的运作,对我国银行业现金物流管理能提高效率、降低成本和分散风险,提升我国银行的核心竞争力。     

企业物流运作模式的探讨

选择自营物流还是外包物流，一直是物流工作者争论的热门话题之一，本文通过对BBC公司的内部物流优化案例进行分析，探讨企业如何选择物流运作模式。     

第三方物流企业实施品牌战略的措施

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业去做，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。     

影响物流组织结构的权变因素分析

物流组织结构在一定程度上反映了企业计划、组织和控制物流活动的指导思想,决定了企业物流活动的具体运作方式,这种运作方式对企业的物流绩效会产生直接的影响.根据权变理论,在企业管理实践中,并不存在一成不变的、普遍适用的组织结构,企业需要根据自身所处环境选择"合适的"物流组织结构.该文从组织外部环境和内部环境两个方面分析了对物流组织结构产生影响的权变因素及其具体影响.     

联盟体电子商务时代到来：美特斯·邦威的电子商务探路

实施基于互联网技术的联盟体资源计划（Union Resource Planning，URP），是企业联盟体提高整个产业链条运作效率和降低成本的有效手段。URP以包括上游供应商、下游经销商、中间物流商、企业内部和终端顾客等联盟体成员的资源优化为目标，真正实现协同商务和协同生产。     

制度理论背景下中药行业企业供应链运作探析

本文基于制度理论,探讨了中药行业企业供应链运作的现状和存在的问题,并提出了相应的研究方向,以期实现中药行业产品供应链运作与管理体制之间的契合,提升中药行业企业供应链运作效率,并进一步探索推动中药行业供应链物流有序发展的制度嵌入性因素,使其供应链物流的结构性变化向良性的路径依存方向发展.     

企业分销物流网络节点布局设计

企业分销物流网络节点布局属于企业物流战略规划层次的问题,其合理与否直接影响到企业的运作成本和客户服务水平,从而对其市场竞争能力产生重要影响。本文正是基于此背景下,对企业物流系统的一个主要分枝—分销物流网络系统的期成绩节点布局问题进行分析研究。文中从定性和定量两个方面提出了企业分销物流网络体系节点布局的设计方法。