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成本管理主要是企业对生产、制造某一产品的原材料消耗,机物料及各类待摊费用等诸要素实施限额管理的一种经济运作机制。成本管理是企业增加盈利的根本途径,它直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一,也是企业发展的动力。无论在何种情况下,降低成本都可增加企业的利润。要降低成本,就需要加强成本管理。 相似文献
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本文以制造业成本管理为研究对象,以目标成本管理为切入点,明确目标成本管理的相关理论并对制造业运用目标成本法的重要性进行论述。其后,结合目标成本管理理论,提出完善我国制造业成本管理的相关对策,对我国企业如何更好地运用目标成本法提出一些可行建议,更好地提升制造业成本管理水平,提升企业经济效益。 相似文献
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利润是企业追求的最终目标,如何通过财务管理实现利润的最大化是当前企业关心的主要问题。本文基于财务管理理论,分析了如何通过财务管理提高企业利润,希望能够给企业提供一定的参考。 相似文献
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物流因其贯穿了生产和流通的全过程,所以,合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构,产生巨大利润,成为企业新的利润增长点。企业通过对物流成本的有效控制,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前我国摩托车生产企业物流成本较高,管理水平低下,必须采取有效的措施加以改进。 相似文献
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企业是以获取利润为目的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,在激烈的市场竞争压力下,许多企业都在深度探讨如何控制成本,得控则强、失控则弱、无控则乱,只有把成本控制好了,才能使企业从中获取盈利。钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润。但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,企业数量爆增,市场竞争越来越残酷,利润也急剧下滑,企业面临着前所未有的冲击和挑战,要想在市场上站稳脚步,必须扎扎实实地从企业自身的管理上下功夫,而管理的重心就是成本控制,只有成本下去了,才能实现更大的利润,才能赢得更多的市场。下面 相似文献
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企业在发展过程中,在产品的采购、生产、销售等环节都会有相应的成本产生,企业在追求利润最大化的过程中,需要不断地分析研究如何能够降低成本,提升利润.但是在我国,企业有一项成本是无论如何都不能降低的,否则企业将会寸步难行,这个成本就是人情成本. 相似文献
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由于科技进步、产业结构由劳动密集型向技术密集型转化,制造业迅速发展,拉动就业市场,推动我国经济发展。随着制造业行业标准不断建立与完善,制造业企业低价格竞争优势具有很大局限性,产品竞争由传统的质量竞争逐渐向服务竞争转型。制造业企业若想在市场中赢得一席之地,必须加强成本控制。在传统的财务管理过程中,成本控制未落实到具体的生产环节,导致无效成本增加,成本基数不断累加造成企业毛利低、竞争力降低、劳动力浪费。近些年国内企业非常关注成本控制问题,积极改变其成本基数大的现状。但由于理论与实践仍存在无法有效融合之处,制造业企业发展仍存在一定问题。本文以制造业企业为研究对象,分析其财务管理中成本控制理论存在的问题,针对这些问题提出有效对策。 相似文献
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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于制造业中产品成本的30%-80%是由采购成本构成的,而材料成本又占了采购成本的绝大部分,因此控制好材料成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 相似文献
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制造业成本管理的问题分析 总被引:1,自引:0,他引:1
鉴于制造业在我国国民经济中占据重要地位,而随着国内外原材料及劳动力价格的上涨,制造业成本压力不断增加,提升制造业成本管理的效果逐渐成为制造企业发展必须关注的问题。本文以制造业成本管理为研究对象,以目标成本管理为切入点,明确目标成本管理的相关理论并对制造业运用目标成本法的重要性进行论述。然后,对我国制造业现行成本管理存在的主要问题及原因进行分析,明确我国制造业现行成本管理机制存在的不足。 相似文献
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建筑业作为国民经济建设中的支柱产业之一,在促进我国国民经济和社会发展起着重要作用,也获得了较大的发展。与此同时,建筑施工企业也日益呈现出业务同质化,缺乏核心竞争力,项目管理的精细化程度低等趋势,造成了行业的整体效率低下,据有关资料统计,建筑施工企业近几年的平均利润率仅为0.59%,已成为整个产业链中利润最微薄的部门。在利润持续走低的情况下,很多人把问题的所在归咎于建筑市场的恶性竞争,其实恶性竞争之外,企业对隐性成本的管理不善造成企业利润的流失也是企业生态系统恶化的原因之一。 相似文献
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成本管理是制造业企业管理的核心内容之一,涉及成本预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核等环节。本文从笔者多年制造业成本管理工作经历,以对多数中小制造企业成本管理现况剖析,探讨管理提升的空间。这些年来,我国的产品在国际市场有一席之地的主要原因之一就是成本优势,我国也因此成为制造业大国。但,眼下伴随人日红利逐步削减,材料成本不断上涨,制造业也遇到了寒流,不少外资企业搬离中国去东南亚寻找成本“洼地”。而2008年国际金融危机爆发以来,我国主动调整产业结构,逐步改变国际产能分工中扮演的角色,从制造业大国向制造业强国迈进。成本管理无疑成为众多制造业企业,尤其是在中小企业的将面临的一项重要管理提升课题之一。 相似文献
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企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理永恒的主题。对于武汉大学基建处这类项目建设单位,虽然没有明确的利润目标,但是"少花钱,多办事"的原则同一般企业管理目标是一致的。换而言之,就是成本控制至关重要。工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段项目建设单位工程成本的控制作一阐述。 相似文献
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近年来,随着市场经济的深入发展和中国加入WTO,建筑业对国民经济的支柱作用在日益加强,中国建筑总公司数次被评为世界500强企业,但盈利水平却难以达到世界级先进建筑企业的标准,从中不难看出中国的建筑总承包企业的总体利润还是处在较低的水平。本文对现阶段施工总包成本控制的缺陷进行了分析,并对如何提高企业最大化利润所采取的成本控制措施进行了论述。 相似文献
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工程的利润空间越来越小,房地产开发企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房地产企业成本及其核算的关键所在。 相似文献
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