职场晋升教你几招

巧用对手来助你 在晋升职位的竞争中,最好不要使用暗箭伤人的伎俩,因为你的上司不是一个傻子,何况暗箭伤人即使一时得逞,日后也有被揭露的一天,那时你的老板及同事或下属将如何看待你这个残忍无情、不值得信任而且可能会危及公司利益的人? 其实竞争未必是件坏事。如果没有竞争,运动员会为夺冠而努力吗?公司里的人会努力工作吗?如果你只注意竞争,而忽视了其他的事情,竞争就会变成障     

管理精粹

新上位管理人常犯的错误当你在工作上表现优异,信心十足地期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作素质下降了,你应有的表现没能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理。以下是新上位管理人常犯的错误:缺乏自律:下属都留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得工作时间玩ICQ是不应该的。     

管理你的上司

管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示,虽然管理同上司的关系也是     

影响同事关系的十二种言行

同事间,有时还是麻木一点好。神经过于敏感的人,关系肯定搞不好。过分的敏感,就像天平,米多了一粒,就马上显出重了;米少了一粒,就马上显出轻了。如此灵敏的东西,多么难操作! 同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事之间的关系是非常重要的。关系融洽,心情就舒畅,这不但有利于做好工作,也有利于自己的身心健康。倘若关系不和,甚至有点紧张,那就没有滋味了。导致同事关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的厉害冲突外,平时不注意自己的言行细节也是一个原因。下面这些言行,是办公室中十分避忌的,检查一下你自己是否忽略了。     

因见义勇为而被解雇的银行职员

杰森·巴姆克是美国西雅图华盛顿大学附近一家银行的出纳员，虽然他只有25岁，却已在这个重要岗位上千了两年多。由于工作兢兢业业，又乐于助人，深受上司和同事们的好评。上司多次找他谈话，在鼓励他继续干好本职工作的同时，还暗示要给他升职加薪，这让巴姆克的工作热情更加高涨。     

“办公室政治”与情商开发

张林是一家IT公司的市场部副经理，刚刚在市场部经理一职的竞争中败下阵来。原来的搭档，市场部的另一名副经理现在成了他的上司。     

管理上司有策略

“我们的部门主任是今年才调来的,表面上看,他非常有绅士风度,而且好像很有知识。如果你以为他会听从你的意见、肯定你的成绩,那你就错了。”在办公自动化设备公司服务的阿静,对新的主任不满。她说;“因为他对所有的人,都摆出一副‘没问题’的好脸色。结果真的出了问题,他却把责任推到下属的身上。”在一家贸易公司上班的周丽,一谈到上司,就有一肚子的牢骚:“经理每次指示营业方针,总是很啰嗦,一件芝麻绿豆点的小事,说了又说,重复三四遍,我不是刚进公司的新人,他根本不需要这样仔细叮咛,简直是贬低我的能力和智慧。我老实告诉他,不需要多言时,他竟然说我不喜欢他的工作作风。后来他好像故意地把一些难缠的客户都丢给我处理,真受不了他。”很多的上班族都有自己的牢骚:我的上司只顾拍马屁,哪顾得了我这样的小人物。我的上司软弱无力,从不为我们的部门争取福利。我的上司总爱批评,从不表扬我们。我的上司喜怒无常,捉摸不定。     

处事警戒线

你是否知道哪些做法会影响你和同事的关系同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽,心情就舒畅,这不但有利于做好工作,也有利于自己的身心健康。倘若关系不和,甚至有点紧张,那就没滋味了。导致同事之间关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外,平时不注意自己的言行细节也是一个原因。那么,哪些言行细节会影响同事间的关系呢？1．有好事儿不通报单位里发物品、领奖金等,你先知道了,或者已经领了,一声不响地坐在那里,像没事似的,从不向大家通报一下,有些东西可以代领的…     

如果你在试用期

在人才流动日益频繁的今天，经常变换工作单位已成为当前社会各个领域普遍存在的一大现象。到一家新单位，你适应新的工作环境通常需要三个月，这也是至关重要的三个凡你要在新的工作岗位上立足，就必须把握住这三个月，给上司和同事一个良好的第一印象。要全力以赴，而不...     

今天你为什么不想上班

某一天早晨醒来时闪进脑海里的第一个念头就是不想上班 ,这是我们可能都曾经历过的。如果你对上班都已达到恐惧的程度 ,你也不必太难为自己 ,可以找个合适的理由请假。但你千万不要躺在床上靠读消遣书来逃避 ,而是要坐起来 ,抛开杂念 ,静静地反省。不想上班原因一定很多 ,也很混乱 ,但只要你用心剖析 ,你会发现 ,麻烦大多来自以下４个方面 :工作压力过大 ;或者工作乏味无趣 ;与上司关系紧张 ;或者与同事关系不和谐。找清病因 ,你就完全可以对症下药 ,自己给自己看病了。工作压力过大是一种恶意透支 ,它将直接损害你的进取精神。○造成工作压…     

亡羊如何补牢?

一天早上,狄波拉·沃克刚一踏进办公室,她的顶头上司就立即交给她一大堆非常棘手的工作,并且告诉她今后的几个星期还有许多事情要她办。狄波拉听后心中很着急,她心想,这几天她丈夫出差在外,儿子又在生病,内外夹攻,她准会忙得喘不过气来。 “他简直把我当作奴隶对待,”她自言自语道,“他怎么可以这样麻木不仁?” 当她在自己的办公桌前坐定后,她的气还没有消掉。她就在自己的电脑终端打了一个便条,向一位同办公室的最知心的同事诉苦,便条上打了这么几个字:“机器人全无人情味!” 蓦地,她才发现坐在房间另一端的上司涨红了脸,露出了惊愕表情,而她的那位知心朋友却毫无表情地在做自己的工作。狄波提顿时吓呆了,她才发现是自己一时糊涂,竟然把便条送错了地方,原来便条没有送到他同事那里,反而是传给了她的上司! 狄波拉深呼吸了几下,马上给上司写个便条,要     

“自我批评“的嬗变

桥是供人过河用的,是连接河两岸的纽带。过河的人要用,没过河的人也要用。你今天过了河,说不定哪天还会走上曾经认为不会再踏上的这座桥。因此,过河拆桥的事不能干,那会断送后路。保住这座桥,对他人有用,对自己更有用。在一家公司工作,你或许与周围的同事或上司发生了某种程度的冲突,或许会因之感到不舒服甚至义愤不平,强烈地渴望给那个人来个“以其人之道,还治其人之身”,明确表示要拆掉这座曾经让你通过的“桥”,因而离开这家公司。在此,我可以     

如何与这样的同事相处

对待争功的同事 同事是个好大喜功的人,工作效率一般,魄力也不突出,总之是一点也不出色。但他最擅长的,是在上司和老板跟前,把你的努力一笔抹掉,把所有功劳都抢到自己头上。 一开始,你还不大在意,渐渐连其他同事也看不过眼,谣言开始漫天飞,令你再难以忍受一切。这时候如果你公开     

office中学会婉拒

身处职场,你一定经常遇到这样的问题:一位同事突然开口让你帮他做一份难度很高的工作。答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能完成,而且这也不符合公司的规定;拒绝吧,面子上实在抹不开,毕竟是多年同事了。应该怎么找一个既不会得罪同事、又能把这项工作顺利推出去的理由呢?     

职场生存需要注意避开七大陷阱

陷阱一 相信上司会做到“兼听则明” 上司对你的了解除了看你的工作成绩外,更多的是通过别人的嘴巴完成的。尤其是当你犯了什么错误时,他宁愿听小报告也不愿意去实际调查或多问     

说话的维它命

我们每个人都希望自己能得到别人的尊重、喜爱乃至及时的帮助口 或成为一个受公众欢迎、接纳的人。我们每天都要和同事、上司、邻居、甚至陌生人交往,实际上,我们生活在快乐和烦恼里。怎样在众多环境,众多人物中间始终充满自信,与人愉快交谈,和睦相处是我们每一个人的追求…… 注意场合 一切事物的顺序都有场合的需要,如果场合发生变化了,而人物的语言没有变     

妥善处理高校人才工作的五个关系

高校是我国培养高层次人才的主要基地,肩负着为全面建设小康社会提供人才保证和知识贡献的重任。人才问题事关高校发展大局,是高校改革与发展的头等和核心大事。高校之间的竞争,归根结底是人才的竞争。目前各高校正在大力实施“人才强校”战略,努力推进高校人才队伍建设,笔者认为,新世纪新阶段高校人才工作应该处理好五个关系。引进人才与现有人才的关系一项事业的成功,一所高校的发展壮大,需要众多人才共同努力,既需要本国、本地人才,也需要外国、外地人才。近些年来,各高校都在人才建设上花了较大的精力、物力、财力,取得了较大的成绩,但…     

如何识别老板的“甜点”？

现代企业竞争，更多的是人才竞争。一个有心计的上司往往会用一些容易渗透其个人情感的言辞来笼络员工不安的心。我们把这样的言辞称为“甜点”。这样的“甜点”通常是绵里藏针。令人战战兢兢、如履薄冰，稍有疏忽，就会弄巧成拙，令自己在单位里的处境急转直下。     

辅导下属的要诀

企业里的指导工作做得不好,主要有下面三个原因：第一,大多数上司都有把下属带起来的责任和意识,但关系摆得不对。企业里的指导跟过去的师傅带徒弟还不太一样。师傅带徒弟的特点就是,我是师父,你是徒弟,我在上,你在下,意思是一日为师终身为父,是父子关系。实际上,现代企业制度里,上下级强调的是绩效伙伴关系,是平等的关系。     

构造组织能力,赢得竞争优势——基于战略人力资源管理的视角

近年来,随着竞争环境的日益变化,开发竞争优势已成为组织谋求生存与发展的一种途径。风起云涌的世界经济已使得传统的竞争机制(如:价格优势、技术优势、独特的产品)越发失去了已有的效用。一、竞争优势的本质竞争优势被定义为两个主要的因素。首先,一个公司的竞争优势来源于公司的顾客。一个生产高质量产品