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知识型员工的特点决定了传统上的对一般员工进行绩效评价的方法并不能对其工作绩效做出客观、合理的评价。本文结合知识型员工的特点,分析了知识型员工进行评价时存在的问题和困难,提出了对知识型员工进行绩效评价的原则。最后、结合360度反馈评价法和关键绩效指标法,提出了对知识型员工的绩效进行模糊综合评价的方法。 相似文献
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360度绩效反馈法在国外已盛行多年,在我国也有许多企业成功运用了该方法,对员工自身能力的提升取得良好效应。素质教育在我国提出多年,而教师素质能力的提升则是基本的前提和关键的结点。文章将360度绩效反馈法运用在中学教师素质能力评价当中,构建了中学教师素质能力评价模型,以期为教师素质的评价和提升提供一个实用工具。 相似文献
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绩效评价(PA)是定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种正式制度,绩效管理是组织、团队和个人取得更好成果的一种手段。员工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低。本文从人力资源管理中的绩效评价出发,论述了绩效评价对企业的作用及存在的问题,从而寻求更完善的解决方案。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的 相似文献
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在基础的人力资源管理部分,绩效管理主要是通过对员工的绩效评价,达到合理评价员工的绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用;另一方面通过提升员工的个人绩效,达成单位绩效提升的目的。 相似文献
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绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。 相似文献
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企业的组织绩效评价问题一直是近年来理论界和实务界研究的一个热点问题,本文结合发电企业的人力资源和绩效管理特征,研究了发电企业组织绩效评价指标体系的构建,通过对指标的一致化与无量纲化处理,采用灰色关联度评价方法对发电企业组织绩效进行综合评判与比较、分析,为发电企业的组织绩效评价研究提供一种新思路、新方法。 相似文献
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绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,也是管理中的难点,是员工薪酬确定、晋升的一个评价依据。通过考核实现员工绩效,进而实现组织绩效,因此,绩效考核的成败关系到企业管理的成败。本文以A房地产开发企业为例,通过分析该公司绩效考核中存在的问题和原因,提出如何有效地推进绩效考核。 相似文献
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360度反馈评价作为一种新型的绩效评估方式从西方引进之后,在促进员工改善工作、明确优劣势、制定规划、提高绩效等方面发挥了重要作用。但是由于社会环境、企业文化西方存在差异,很多企业在运用中出现了大量的问题,因此本文立足中国实际,提出对策以解决它在中国存在的的水土不服的问题。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。 相似文献
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绩效管理是人力资源工作的核心内容,也是企业管理活动的立足点。科学的绩效管理是实现企业发展战略的第一必要条件。健全和完善绩效考评体系有利于提高和改进企业的人力资源管理工作。通过对每一个岗位工作业绩的考评,客观评价员工的工作绩效,激发员工潜能和工作热情,做到员工的选拔、晋升、评优及岗位培训的公平、公正,从而促使企业各级管理人员和员工自觉地严格要求自己,以绩效管理体系激励自我,做到学有目标、改有方向,确保企业各项工作任务的圆满完成。 相似文献
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五星图模型:一种新的绩效考评方法 总被引:4,自引:0,他引:4
绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节,在借鉴 360 度考评方法基本原理和优点的基础上,提出五星图模型绩效考评方法.该方法创新之处在于利用数学模型克服 360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式揭示绩效考评的意义;全面分析绩效影响因素,从而引入绩效潜质概念,为员工培养与开发提供客观依据;设计混合型的指标体系以克服 360 度绩效考评中的定量指标过多带来的问题. 相似文献
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基于模糊理论的R&D员工创新绩效评价模型 总被引:2,自引:0,他引:2
针对员工绩效评价模型中存在的忽视基础条件、衡量绝对绩效、缺乏相对标准、过分关注短期绩效等问题,依据创新本身特征与R&D员工绩效的特点,设计了能够有效反映企业R&D员工努力程度与潜力水平的创新绩效评价指标体系。将创新绩效作为评价主体,构建了基于模糊理论的能够客观综合度量R&D员工创新绩效的评价模型。将模型应用于某大型制造企业300名R&D员工的样本中,综合评价出每一名员工的努力指数、潜力指数、优秀程度与不良程度,作为企业全面评价R&D员工绩效的基础数据。 相似文献
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绩效评估是人力资源管理的重要环节,是绩效管理的核心,评估方法的选用是至关重要的。目前通用的图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360°绩效反馈不仅各有优缺点,而且在应用上也各有侧重。 相似文献
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360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。 相似文献
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随着现代企业管理水平的提高,绩效管理已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效管理,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效管理可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效管理作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。 相似文献