铁路施工企业项目经理职业化建设难点及对策

受当前国家对基础设施投入政策的影响, 国有大型铁路施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点, 原有的项目管理手段和方法已不能满足企业面对新形势发展的需要. 通过对本行业项目经理职业化建设情况的分析, 综合建筑系统内项目经理职业化的成果, 提出项目经理职业化建设在本企业的主要困难及相应对策, 以期进一步加强和推进项目经理的职业化建设.     

项目经理的职责、能力及发展趋势分析

项目经理的地位项目经理是指策划和开发多项项目的项目主管和一般的项目经理。他们是项目管理的核心,对于项目的进展负有关键责任。项目经理是以工程总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子。曾经有人给它下了一个定义,认为项目经理像医生一样,必须是一个诊断专家。优秀的项目经理能带领项目团队根据相关环境的变化,有效地控制项目的进度和费用,实现项目目标。因此,项目经理是企业管理的重要人才,培养执业项目经理人是开发人力资源的重要任务之一。项目经理的职责项目经理的主要职责,按照技术规范的要求,在目标和限定时间内交付项目,并实…     

建筑施工企业安全控制管理的方法与对策

安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境。建筑行业可以排在最危险的行业之一,提高建筑行业的安全管理水平,保障从业人员生命财产安全,其意义重大。本文提出建筑施工企业安全控制管理的方法与对策。     

浅析海外项目经理的人员管理

众所周知,项目经理是项目相关工作的负责人,而在全面项目管理模式背景下,项目经理的工作所涵盖的内容也随之增多,具体表现在生产作业、风险与质量、成本以及人员等方面的管理.现阶段,不管是企业还是项目管理,对于人力资源管理的重视程度都有所提高.而对于海外项目经理而言,需要做到人员合理配备,全面调动员工工作积极性,有效管理当地雇员等.为此,笔者以阿曼测井项目为例,对海外项目经理人员管理工作的问题展开深入研究,以供参考.     

“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具

1．项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。     

论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法

面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业获得最大的经济效益,推动企业可持续成长。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,提出了降低成本的措施。本文认为,成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以协议为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和生产要素的有效的控制,取得最佳的经济效益。     

从项目管理看人力资源管理

项目管理本身就包含着人力资源管理,尤其是项目经理的选择。在一些重大工程招标中,招标单位有时会点名要某个明星项目经理担任项目负责人,甚至将其作为中标的唯一条件。换句话说,只要那个项目经理担任项目负责人,招标方就能放心让这家单位做去。这个时候,一个项目经理就成为公司实力的象征、质量的保证、信誉的标杆。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准,这必将给施工企业进行规范化项目管理带来深远的影响。     

员工薪酬的动态调整和管理

案例：项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧。公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”     

总监理工程师对工程进度和质量如何进行控制

对于工程进度和质量的控制,主要是通过参与建设的各单位共同完成,在施工阶段,监理单位对工程进度的控制,主要根据建设单位总工期的要求、监理、施工合同、现场工程例会和现场实体监督管理进行控制的;对于工程质量的控制,监理单位主要是根据建设单位要求的质量目标、监理、施工合同、施工组织设计方案、分项、分部工程的施工方案、项目管理体系、项目管理制度、原材料验收、现场实体监督管理和住宅工程的五大质量通病等方面进行控制。     

风采展示

张青山 1997年被聘任为第七项目经理部项目经理。成立项目9年来．先后承接了省政府纬四路九号院旧房改造、郑州市污水处理厂、河南省国家粮食储备库、虞城粮库、薛店粮库、河南省体育中心体育场、郑州大学新校区一期、二期、三期、新乡市行政中心综合办公楼、巩义市行政中心综合办公楼及世界客属恳亲大会、河南省第三届经觅洽谈会、国际武术节开幕式舞台等30多项国家、省、市级重点工程，获得鲁班奖1项、国优奖2N、省优工程6项、省优质结构工程1项、省科技示范工程1项、省级安全文明工地6项。在任第七项目部项目经理9年来的管理中，张青山严格要求自已的队伍，树立精品意识，严格按合同要求履行工期、质量等方面的承诺，同时建立健全各项管理制度。提高施工管理的科学性和规范性。近几年来，由他施工管理的工程多为重点工程，工期紧、任务重、质量要求标准高．为按时保质完成施工任务，张青山同志充分发扬我党艰苦奋斗的优良传统，带头吃住在工地，     

浅析项目经理必备的几种能力

项目目标的实现除了需要优良的设备、先进的技术之外，更重要的是人的因素，项目管理者在项目及项目管理中起着关键的作用，其中项目经理负责项目的组织、计划及实施全过程，是决定项目成功实施的关键人物，是项目管理团队的“灵魂”。     

框架结构高层建筑梁柱节点施工浅析

本文基于高层建筑项目施工建设进程中其框架结构梁柱节点的重要体系纽带作用探讨了节点模板安装施工、混凝土浇筑技术及实践阶段应注意的问题,对优化框架结构高层建筑施工质量,创设显著建设效益有积极有效的促进作用。     

教育咨询类企业的项目化管理初探

教育咨询类企业推行项目化管理是一种必然趋势。项目化管理的推行需要建立强矩阵式组织结构,通过对项目经理的充分授权,实现其企业资源和项目知识的充分共享。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅论控制建安工程造价的几个重要环节

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

市政公用工程道路路基施工技术的探究

路基建设是市政公用工程整个系统的重要组成部分,路基项目施工的质量与市政公用工程道路的通行能力与稳定程度高度相关,追求市政公用工程道路的高品质要从路基施工的细节与技术入手。研究以市政公用工程道路路基的实际施工为基础,分析了市政公用工程道路路基施工中技术合理运用的重要性,从劣质土壤处理、填方改良、挡土施工三个环节探究了市政公用工程道路建设中路基施工技术的要点,希望对市政道路路基工程施工提供借鉴。     

浅析工程项目设计阶段造价控制

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制。项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键。工程造价看上去完成于施工阶段,     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

把握管理关键 优化工程项目管理

向管理要效益已成为企业家们的共识,搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工企业的管理必须把握好进度、成本、质量、安全四个关键性的问题。