民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

家族式企业发展演化的经济学分析

据有关统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上。正是在这样的背景下,我国家族式企业未来发展问题也开始引起人们的普遍关注。目前我国对家族式企业的理论研究主要集中在定性分析的层面,本文尝试从定量的角度,借助经济学原理,对家族式企业经营模式、成长路径和演化规律进行研究。家族企业发展演化的定量分析假设为便于研究,首先给予以下假设:1.每个业主都有战略经营的企业家才能和企业家的特点,并假设战略活动都是成功的战略活动。2.企业规模的扩张和战略经营活动(S)成指数关系,也即:M∝eS。企业规模的扩…     

中国家族企业的财富接力棒如何传递？

经过20多年的大浪淘沙,我国改革开放后最早一批民营家族企业创业者已陆续进入“谢幕期”,未来10年至20年将是财富接力棒从第一代创业者传给第二代的高峰。中国大陆百富榜编写者胡润提出:“在未来10到15年之内,民营企业的继承问题会越来越突出。”他的依据是,百富榜上富豪们的平均年龄是46岁,按照中国人的惯例,60岁是退休的年龄。因此,在这“世代传承”的微妙时刻,家族企业的发展和传承问     

路径依赖对我国家族企业管理制度变迁的影响

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,家族化管理也是我国民营企业中的一种普遍现象。随着家族企业规模的不断扩大,有的家族企业能适应企业内、外部环境的变化,适时地将家族化管理转变为现代企业经营管理模式,从而跃上新的发展平台;而有的家族企业由于种种原因,未能适时实现管理制度的变迁,一蹶不振,直至退出市场经济的舞台。影响家族企业管理制度变迁的因素很多,本文拟从路径依赖的角度进行分析,阐述家族企业管理制度变迁过程中的制约因素,为家族企业的发展提供一点借鉴。路径依赖的基本理论从新制度经济学的角度来看,制度是一种使人类交…     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

我国家族企业人力资源管理问题初探

家族企业是商品生产中出现最早的企业形式,也 是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最 为复杂、规模差异最大的一种企业形态。当今世界许 多著名大公司其前身就是家族企业,如汽车产业中的 福特汽车公司、化工产业中的美国杜邦公司等。改革 开放以来,家族企业在我国的发展突飞猛进。据调查, 我国民营企业中的90％以上都是家族企业。本文就当 前家族企业人力资源管理中存在的主要问题及对策进 行研究,以推动我国家族企业健康发展,使越来越多 的家族企业在市场竞争中做大、做强。     

网络治理与民营企业制度创新

自20世纪90年代中期起,我国的一些民营企业,尤其是新型民营企业,开始重建其企业制度,至今有越来越多的民营企业加入这一行列,制度创新被喻为民营企业的第二次创业。在学术界关于民营企业制度创新的讨论当中,比较多见的是提倡民营企业从家族式向现代企业制度转变。然而,一方面,由于资本市场、劳动力市场、人才市场、技术市场、信息市场、土地市场的发育相对滞后,尤其是产权交易市场不健全;另一方面,我国现阶段缺乏有效的一般信任体系及实施机制,这就导致民营企业的现代企业制度安排面临巨大的交易成本。当民营企业的现代企业制度安排所产生的…     

家庭企业优化治理结构的策略

一项关于私营企业未来发展战略和竞争的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族化管理是一重要方面。尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,家族式管理难以适应企业的发展时,就开始成为阻碍企业的因素。因此,改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。企业家族化管理的局限性1.经营者选择面狭窄,往往后继乏人。根据现代企业理论,尽管所有者有成为经营者的优先选择权,但资本所有者并不一定能成为经营者,只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家,有财产无能力的人更适…     

公司治理结构与民营企业内部控制的构建

近年来,相对薄弱的公司治理结构几乎成为制约我国民营企业可持续发展的“瓶颈”。究其原因,一是家族式管理现象比较普遍。它的封闭性和对关键岗位的家族化控制,以及内部管理上的非制度化带来的决策随意性和非程序化,限制了企业的发展;二是企业决策的透明度不高;三是信息来源不足;四是企业财务不公开,很难吸引外来资金,也不容易得到大的合同,加之民营企业之间的三角债问题,使民营企业信用度大打折扣,一定程度上降低了企业的效益。因此,构建符合公司治理结构的企业内部控制制度,是民营企业实现第三次创业的必然选择。公司治理结构下的内部控制…     

他山之石:欧美家族企业的传承之道

欧美的家族企业数目其实为数不少,根据美国季刊《家族企业》的统计,美国家族企业的比例达54.5%,英国为76%,意大利和瑞典甚至超过了90%,《财富》杂志500大企业中,有175家为家族企业,企业掌舵人把家业传给子孙的结果有成功也有失败。     

家族企业之优势与劣势分析

家族企业作为一种广泛存在的企业组织形式，在我国乃至世界范围的经济发展中扮演着十分重要的角色，但理论界对其基本理论问题的研究并未引起足够的重视。本文就家族企业优势与劣势进行系统分析。     

浅析中小民营企业再发展“瓶颈”及对策

中小民营企业经过30多年的发展，已经由原来的小型家庭作坊逐步扩展到规模生产的较大型企业。而中小民营企业要进一步的发展，就要根据自身情况作适当的调整。根据麦肯锡最近一项研究表明，全球范围内中小民营企业的平均寿命只有24年，其中能够从第一代传至第二代的中小民营企业数量不足总量的13％，只有5％的中小民营企业在第三代之后还能经营并创造价值。而我国中小民营企业要很好传承到第二代、三代，找到冲破企业再发展“瓶颈”的对策就显得迫在眉睫了。     

代际传承与"二代"企业家群体研究 ——以广东为例

改革开放40年来,广东省的民营经济总体规模不断扩大,而伴随着改革开放成长起来的民营企业也开始启动企业传承,进入接班换代高峰期,"二代"企业家逐渐成为不可忽视的社会群体。为了解"二代"企业家的经济理念与社会特征、企业继任对后续发展的影响,研究者在广东开展"二代"企业家调研,通过定性与定量的混合研究方法试图呈现广东民营企业在传承过程中的具体安排和特征,父子两代企业家在产业选择、企业治理、技术更新、企业文化等方面的异同,企业传承的效果与瓶颈,分析代际传承对企业发展的影响。     

中国民企的人才竞争力增强

万宝盛华（中国）近期对中国大陆地区1041位求职者以及1143家外资和民营企业展开了人才的就职企业倾向等调查，发布了“外资和民营企业人才竞争力”调查报告，结果显示，中国民营企业的薪资满意度紧追外资企业，民营企业的人才竞争力正在增强，但企业文化仍然是其软肋。     

中小民营企业财务风险分析

在竞争激烈的市场环境中,对于正处在成长过程中的中小民营企业而言,在其经营中不可避免的财务风险有可能会阻碍了其持续稳定的发展壮大,当然损失也有可能是毁灭性的。中小民营企业要把财务风险控制在一个合理的范围之内,应积极地摒弃家族式经营仅凭经验管理的模式,建立规范的法人治理结构和有效的企业制度;树立企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理的理念;增强企业风险意识,加强资金管理,完善企业的风险防控机制;提高企业财务决策水平,建立适用的财务预警系统。     

我国家族企业遭遇“生死大劫”

翻阅世界著名企业的发展史，几乎都是一部一部的家族企业史。美国管理学家克林·盖尔西克等人的研究表明，世界500强企业有40％由家庭所有或经营；全世界所有企业中，家族企业占65％～80％。有的家族企业历史长达数百年甚至上千年，     

论家族企业资本结构的研究

随着社会经济的发展,家族企业已成为最普遍、最重要的企业形式之一。现状不容乐观,必须采取有力措施,进一步促进家族企业资本结构的合理化,从而更好地发挥家族企业在我国经济社会过程中的重要作用。本文首先阐述问题进行分析,从内部与外部两方面优化我国家族企业资本结构的措施。     

民营企业知识型员工流失研究

由于市场经济的不断推进,民营经济得到了长足发展,民营经济的发展,家族企业的发展不仅有利地促进了国民经济的发展,而且缓解了日益严重的就业压力。而在民营企业发展过程中,员工流失尤其是知识型员工流失问题一直困扰着民营企业的健康发展。所谓知识型员工就是在企业拥有异质性人才资本的员工,这部分员工多为占据管理和关键技术岗位的管理人员和技术人     

论家族式珠宝企业的可持续发展战略

随着生活水平的提高,人们对于物质的享受推动着各类奢侈饰品的发展,家族式珠宝企业作为珠宝市场的一大生力军,在为珠宝行业带来竞争力的同时也带了许多生机。本文针对家族式珠宝企业的发展问题进行探讨,通过分析家族式珠宝企业的发展现况找出其中存在的问题,针对这些问题进行管理体制和经营模式的改革,并在文章中提出几条促进家族式珠宝企业可持续发展的战略。     

影响家族企业技术创新的障碍分析

著名的经济学家约瑟夫·熊彼特在其专著《经济发展理论》一书中指出,创新是企业家的职能,是在不断地打破旧的平衡,进入新的平衡的循环往复中,成为企业发展、经济增长的根本动力。然而,2005年6月30日,由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书中称“私营企业90％以上是家族企业”。据统计,中国家族企业的平均寿命只有2．9年,远远低于发达国家和地区家族企业平均寿命。这里有方方面面的原因,其中一个重要的原因就是缺乏技术创新。