坡顶篇：发展陷于停滞，怎么办？——企业成长的5大坡顶

何谓坡顶困境？它是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。 “各领风骚三五年”成为中国企业的命运轨迹。其实，中国企业渴望“长赢”，但其目前的发展，仍然建立在对资源与产业的开发与成长基础之上，因此在市场已发生质变的情况下，自然会困境重重。从现实情况来看，中国企业遭遇了商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境等。 那么，曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？     

万凯威：成长型企业必须提速人才培养——频繁跳槽的管理者只是有才华的业余选手

中国经济日新月异的变化给了企业绝佳的发展机遇，众多企业保持着高速的增长率。这是一个飞速崛起的群体，一个激情四溢的群体，一个锐意创新的群体，然而，与惊人的发展速度相伴随的，是越来越严峻的人力资源挑战：如何在高速发展的同时搭建完善的人才梯队？如何寻找到适宜的CEO？如何纠正个人与企业期望的错位？     

陈明哲：中国再崛起需要“动态竞争”

中国企业如何适应新时期的竞争？11月3日，在中国CEO年会上，全球战略大师、动态竞争理论创始入陈明哲以他多年研究中西方经济发展的经验，针对中国宏观经济走势和企业海外拓展，作了精彩的主题演讲。以下为其演讲的主要内容：     

何春盛：混搭创新战略

后危机时代,企业应该抓住哪些中国式机会？如何进行管理的变革创新呢？9月5日,研华科技全球副总裁何春盛在“2009年中国CEO年会”上接受《经理人》杂志专访,以研华科技的“混搭管理战略”为例,为中国企业“跨行业联合与协同创新”指出了一种可能发展方向。     

把住营销战略的命根

营销战略和品牌战略不清晰，仅仅是进行营销技巧的跟风模仿，缺乏创新，是不少中国企业的硬伤。排名第一、第二、第三的公司，应该实施什么样的营销战略？中小企业叉应该如何与领先企业竞争？企业在产品同质化时代，如何创建具有鲜明个性的品牌？     

铁人精神对促进石油氽业发展的作用和意义

铁人精神是大庆油田的创业之魂，是大庆油田实现科学发展的动力之源。如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代背景，产生于特殊年代的铁人精神对于我们新世界的石油人，它又有着怎样的内涵？在新的历史条件下，弘扬铁人精神，着力推进原油持续稳产，维护国家石油战略安全，实现科学发展、永续石油企业辉煌，对促进石油企业发展更有着那些重大的现实意义和无可替代的作用？我们又怎样弘扬铁人精神，始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律，促进石油企业全面发展？本文拟对此做一探讨。     

2007中国最具创新力公司TOP30——寻找中国的创新力量 创新是中国企业快速成长和突破的关键

2007，谁是中国最具创新力的企业？它们的创新能力如何得来？创新又为它们带来了什么？与优秀的外企相比，中国企业的创新还有哪些问题？什么是自主创新的最佳路径？提示中国企业的创新难题破解未来的创新密码。     

未来篇——千亿名企：全球赢商之道——未来10年：每个毛孔都要国际化

伴随着互联网的发展，居民消费水平、消费结构都发生了巨大变化。对中国企业来讲．这种商业环境的变化带来了众多的机遇和挑战，10年间，少数企业包括联想、华为等业绩一路扶摇直上，突破千亿规模；同时，很多曾经的品牌企业从坡顶滑落，一蹶不振。 那些在过去10年快速扩张、逐步走向国际化的企业如何在未来的商业环境中继续一路走好？他们要实现在未来10年继续领先需要具备哪些基因？需要防范哪些陷阱？     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

构建协同创新体系

创新已常态化和全面化，如产业链创新、战略体系创新、管理创新、企业社会责任创新等等。如何通过高效整合而构建起协同性创新体系？如何通过协同而赢得长久发展驱动力？中国企业创新需要中国式协同茧命!     

天津市企业联合会、企业家协会召开百强企业暨中国500强企业发展报告会

为了深入贯彻落实2009中国企业500强会议精神，总结和推广成功企业的经验，应对全球金融危机带来的机遇与挑战，天津市企业联合会、企业家协会于2009年10月22日在天津钢铁集团有限公司召开了“2009天津市百强企业暨中国500强企业发展报告会”。     

“深圳制造”怎样突围？

“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？     

未来增长的驱动力

推动中国企业未来发展的核心驱动力是什么？当中国企业思考下一步如何发展的时候，他们也许很迷茫，尤其是那些高成长企业，寻找未来核心驱动力，这的确是个急需重新思考和重新选择的大话题。     

于绍文：CEO需要战略交流平台

缔造伟大企业，实现个人从成功到卓越，这是每一位中国CEO的梦想。 中国CEO心中之痒 在中国CEO们的心中，充满了对企业高速成长的渴望，对个人职业升华的追求!在当今剧变的商业环境中，CEO如何统领企业，应对挑战，稳健成长？如何自我认知和自我超越？如何以传统文化激活团队新动力和卓越的创新能力？如何以全球化视野和前瞻性思维，形成卓越领导力？     

中国连锁经营发展中的问题及对策

改革开放以来我国连销企业获得了较快的发展。但是随着经营全球化？步伐的加快，以及受到我国正式加入世贸组织的影响，中国的连销企业在面临良好发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。与发达国家相比，我国连销经营存在着起步晚、起点低、基础差等问题。因此我们必须抓住当前有利的时机，进一步从观念、体制、技术和政策导向等方面，采取切实有效的措施，装早良好的发展条件与环境，适时地阶段性的改变和推进连销企业的进程，从而实现我国连销企业的新一轮大发展。     

中小企业如何选择融资途径？

随着资本市场的火爆，IPO集资、定向增发、企业债券、风险投资（VC）、私募股权（PE），再加上银行借贷、地下钱庄等，多渠道、立体式的资本市场已经在中国逐步建立和完善。如此多的融资途径，不同规模、不同行业、不同性质、不同发展速度的企业，哪种才是他们融资的最佳选择？为什么有的企业成立两三年即实现上市，有些企业喊了十年八年，却始终未能实现上市融资？企业要上市，需要做好哪些方面的准备？     

GDP增速由降转升的背后——权威人士解读上半年主要经济数据

7．9％，国家统计局7月16日公布的第二季度GDP增速，不仅扭转了此前连续七个季度的回落态势，而且逼近了人们期待的“保八”目标值。在世界经济危机仍未见底的不利环境下，中国经济增速明显回升，动力来自何处？还存在哪些问题？企业和居民的状况如何？未来应采取怎样的政策取向？权威人士对此进行了解析。     

理查德·柯里斯通：富士通的新引擎

面对欧美市场的重创和发展缓慢的日本本土市场，企业未来发展的引擎在哪里？全球3大电脑及办公设备厂商之一的富士通公司把目光瞄准了中国，着力加大在中国的投资。     

动漫企业，刺中观众幻想的神经

截至2006年10月，中国在工商部注册的动漫企业已达5473家，但实现盈利的不足5％。为什么中国的动漫企业不能赚钱呢？是中国的动漫画不够吸引人？故事不够创意？还是动画制作技术不好？     

轻模式——后危机时代9大管理创造-轻模式，中国管理创造!

4万亿投资，7万亿天量信贷，相当一部分涌入了楼市、股市，催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病，以至于做实业不赚钱，只好炒楼炒股？中国企业到底得了什么病，以至于跟炒楼炒地皮相比，办企业利润微薄得可怜，慢得可怕？明清时代，中国人有钱就买地，盖宅子，做地主，不投资于工业，这导致中国错失发展近代工业的先机，大大落后于西方；如今，中国富人有钱就炒楼炒股，不愿投资于高科技行业；为什么中国人还要重蹈古人覆辙，不设法建立几个在全球有竞争优势的现代工业？