企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业本身特色的物质财富和精神财富的总称。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响主要表现在:企业文化决定着企业核心竞争力的方向;企业文化是形成企业核心竞争力的源泉;企业文化是形成企业核心竞争力的凝合剂;企业核心竞争力是企业文化功能的体现。为了更深入地参与国际竞争,我们必须确立具有当代意识的企业管理思想和企业文化,以提升中国企业的核心竞争力。     

企业文化创新在构建核心竞争力中的作用

经济全球化条件下,企业文化创新成为现代企业管理理论和管理方式创新的重要内容。通过企业文化创新来营造优秀的企业文化,可以提升企业的核心竞争力。企业文化创新在培育企业创新机制中发挥着重要作用,还可以有效解决经济增长过程中出现的突出问题,达成环境保护与企业核心竞争力提升的双重目标,树立良性循环的企业价值取向,促成企业伦理维度与经济维度取得优异绩效,实现与竞争对手、相关企业间的双赢。     

企业文化与提升南京民营企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争甘趋激烈，企业文化在增强企业综合竞争力中的功能 和作用更趋突出。民营企业要在这个变革的时代生存和发展，就必须大力加强企业文化建设，必须把企业文 化建设的目标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本问题上．围绕提高企业竞争力来提炼企业精神、确立 企业目标、塑造企业形象、强化企业管理，以此增强企业的竞争能力，推动企业在竞争中发展壮大。     

企业文化与南京民营企业发展研究

在经济全球化和知识经济时代，企业文化成为企业的核心竞争力。南京民营企业必须要努力建设 企业文化，提高企业竞争力。本文根据企业文化的有关理论及国内外优秀企业文化的经验，提出了建设南京 民营企业文化的七条对策建议。     

企业核心竞争力与企业文化建设

核心竞争力的构建途径是多种多样的。企业文化是以人为本 ,以精神为导向的管理方式 ,这一特质决定了企业文化在核心竞争力的构建上具有独特作用 ,即在整合内部资源的基础上整合外部资源。企业文化创新是构建核心竞争力的现实途径     

构筑企业核心竞争力的三大体系

我国加入ＷＴＯ后，企业面临着更为激烈的竞争环境。企业要想在市场竞争中取胜，就必须具有不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力——核心竞争力。那么，企业的核心竞争力如何形成，是否仅仅靠技术？本文对企业核心竞争力的构建进行探索，提出了核心竞争力不仅仅是技术，而应是一个完整的系统。     

企业文化创新与企业竞争力提升

本文认为企业文化创新可以有效解决经济增长过程中出现的有关问题 ,包括以科技工艺创新达成环境保护与竞争力提升的双重目标 ;以企业文化创新促进高薪资与高竞争力的良性循环 ;以企业道德创新推动伦理维度与经济维度同时获得优异绩效 ;以竞争观念创新实现与竞争对手、相关企业间的双赢。深入分析表明 ,文化成本是约束企业家进行文化创新的重要因素。政府在激励企业进行文化创新时不仅自身必须进行文化创新 ,而且需要加强法制建设和政策调整     

企业文化与文化竞争力

企业文化是当代社会经济、文化一体化趋势下催生的现代企业管理理论.企业管理以文化为取向,强调"以人为本";企业竞争以文化为导向,实质上是人的竞争、文化的竞争;企业发展以文化为指导,知识成为重要的生产要素,人才成为企业发展的资本.企业文化体现着文化竞争力.     

管理创新与企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成为当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业的核心竞争力的关系的基础上,就如何利用管理创新提高企业核心竞争力进行了探讨。     

创新企业文化 提高电信企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争和挑战，电信企业主要的应对策略就是不断提升其核心竞争力，保持持续的竞争优势。大量事实证明：企业文化是决定企业兴衰的关键因素，企业的可持续性发展源于优秀的企业文化。本文的研究重点就在于如何创新企业文化，提高电信企业核心竞争力。     

培育企业发展战略中的核心竞争力

一、企业战略核心竞争力及特点一个企业的战略核心竞争力是什么?企业战略的一切方面都是围绕培育企业的核心竞争力,即战略目标、战略手段、战略措施等等,所以,企业核心竞争力在企业发展战略中是非常重要的,一定要高度重视、慎重研究核心竞争力的问题。什么是核心竞争力?就是指企业参与市场竞争所必须具备的因素和能力。在市场经济大潮中,在众多的企业中,一个企业靠什么在竞争中发展和取胜,靠什么去挣钱,这是应当认真思考的,也是企业生存发展本质的问题。你的企业现在挣钱了,将来挣不挣钱?你现在有竞争能力,将来还有没有?如果将来没有竞争力,…     

建筑企业文化及其管理

知识经济时代文化因素在建筑企业管理中逐渐凸显,实施文化管理是建筑企业应对环境变化的大势所趋.文化管理是建筑企业提升核心竞争力的一个重要途径,核心竞争力也对建筑企业文化管理提出了诸多要求.我们可以围绕文化的生成、强化、过滤和创新四个环节对文化管理进行相关制度设计.     

浅析云浮企业文化建设的途径——以石材企业为例

企业文化建设是企业能否取得长期的持续的竞争优势和核心竞争力的重要法宝,云浮石材企业群已经形成了全球性的石材基地,但与世界发达国家的石材企业相比,在管理方法、理念、技术、战略导向等方面都存在很大的差距,要缩小差距,可以通过建设企业文化来实现。本文着重从企业文化构成要素入手,从五个方面来分析云浮石材企业建设企业文化的途径。     

现代企业竞争中的文化因素

任何经济活动都包含着浓厚的文化内涵。当企业竞争进到强强对抗和持久战的时候,企业文化便成了一项具有决定意义的竞争能力。企业文化对企业核心竞争力具有根本性影响。独具魅力的文化能力,将给企业带来持续强劲的核心竞争力。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。     

创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

企业文化对美国企业核心竞争力的影响研究

美国企业的国际竞争力一直处于世界领先地位。从文化精神与功能实现层次重新总结美国企业文化的突出特点,并且论证企业文化已经成为美国企业的核心竞争力,探讨其美国企业文化对美国企业竞争力的影响。     

企业核心竞争力的内在驱动力——企业文化

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的.通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力.     

浅谈企业年鉴为企业文化建设服务的途径

企业文化作为一种新兴的先进生产力理论问世以来,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下显得尤为重要。充分开发利用企业年鉴的信息资源,为企业文化建设提供全方位服务,是现代企业年鉴担负的推进企业文化创新和管理创新、提升企业管理水平和整体素质、增强企业核心竞争力的重要责任,在企业文化建设中具有不可替代的作用。