谈企业目标成本管理

文中论述了搞好企业成本管理的重要性 ,从加强企业成本管理谈了企业合理制定目标成本、完善目标管理及完备成本控制体系的理论与实践。     

企业成本管理的新观念

现代企业成本管理目标应是配合企业战略的选择,营造一种有利于成本持续降低的环境,促使企业取得成本优势,进而取得竞争优势;相应成本管理的范围应拓展到企业生产经营的整个过程,而且应突破企业的边界进行跨组织的成本管理;成本管理的主体不应局限于成本管理机构和人员,而是对成本的发生负有责任的人员。     

浅谈质量成本管理

降低成本是企业的基本目标。从质量管理的角度讲,企业可以结合自身的资源、能力状况找到一个最佳的产品质量成本定位,以取得最大的经济收益。企业首先要加强质量成本控制教育,并在生产经营中做好分析核算,提高资源利用率,减少材料浪费。     

企业资源配置与成本管理战略理论述评

成本管理是企业经营战略的一个核心部分,其目标应以企业的经营战略目标为主,并加以具体化.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容之一,经营战略中,这一体系就构成了成本管理战略.成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划,它需要战略规划和战略实施,只有这样,方能使成本管理战略取得实效.     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

关于企业经济管理中目标成本管理的探索

在现代社会,想要经营好一个企业,使企业取得成功,首先就要做好目标成本管理工作。本文概述了在企业经济管理中如何实现优秀的目标成本管理,并对此提出一些建议。     

借助Intranet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化,推动管理理论与方法的创新,由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵,使成本管理领域不断拓宽,如何在变革、动态的经营环境中,进行有效的成本控制,已成为企业重要的生存技能。提出一种融入源流管理思想的成本控制模型,该模型的关键是设定目标成本,由此目标成本指导设计、制造全过程,进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

成本管理理论的发展与研究趋势

20世纪以前,成本管理理论尚处于萌芽状态,其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期,随着管理理论的发展,成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制,并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来,企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战,成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段,并与企业发展战略相匹配,形成了一种新型的成本管理模式———战略成本管理,它标志着成本管理理论日趋成熟。本文拟对成本管理理论发展的四个阶段进行评述,揭示其特征与意义,并对企业未来成本管理研究的发展趋势作出展望。     

基于目标成本的成本控制研究

目标管理最早出现在美国．是由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出的，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一种现代管理制度。经过实践证明这是一种有效的科学管理方法，目前在我国许多企业中已有应用。目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理是目标管理与成本管理的统一，有其独有的特点。中国企业现在在目标成本管理应用中仍存在一些问题，应及时的调整来应对。主要有观念上的调整，恰当地制定控制目标及准确定位目标戍本。     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

现代企业战略成本管理与应用探讨

将战略管理思想与成本分析控制方法和程序相结合对现代企业实施战略成本管理，是近年来管理会计发展领域的新课题。论文根据战略管理的基本思想，介绍了战略成本管理的产生背景及管理目标，论述了它的组成部分和特点，在此基础上，对战略成本管理方法在采购成本和服务成本上的应用进行了探讨。     

论生命周期成本法下的环境成本分析

企业产品的生产与自然环境有着密切的联系,从企业产品生产经营的角度看,要使环境污染问题得到有效控制,必须从产品的原料获取-材料的加工与设计-产品生产制造-使用-回收直到报废的生命周期全过程进行环境成本的分析和评价,有效地计量与控制企业产生的环境成本,使环境成本在企业的生产经营过程中得到准确的计量和合理的分配.生命周期成本法下的环境成本分析和环境成本分配的方法,有利于加强环境成本管理,降低企业总成本,降低环境负荷,减少对环境的负影响,增强企业可持续发展的能力.     

煤炭企业的成本控制与成本管理

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点 ,煤炭企业的经济效益提高 ,很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。本文以铁法煤业集团晓南矿为例 ,系统分析了煤炭企业成本控制的目标成本及成本控制的措施等问题     

降低设计成本是一项重要的成本决策

设计成本是具有决策性的成本。一般企业对设计成本的认识不足,较少控制设计成本。一旦产品设计确定并投入生产,除批量和垄断因素外,产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定,达到设计成本就成为企业各种职能共同努力的目标。为降低设计成本,生产、管理等方面工作的成效是有限的,从设计及相关决策入手降低设计成本,对企业降低生产经营成本有决定性的作用。企业应在利用价值工程、差异化策略、管理控制、工艺改进、发挥专业技能人员的作用等方面作出努力,以期降低设计成本或至少达到设计成本,以获得期望的企业经济效益。     

借助Internet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化，推动管理理论与方法的创新、由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵，使成本管理领域不断拓宽，如何在变革、动态的经营环境中，进行有效的成本控制，已成为企业重要的生存技能，提出一种融入源流管理上在控制模型，该模型的关键是设定目标成本，由此目标成本指导设计、制造全过程，进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

浅谈林业企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分,它综合反映生产经营活动中的各项管理水平和组织水平.长期以来,由于成本管理工作水平低,造成成本不实、成本高等问题,不仅影响了企业经济效益,而且使国家遭受损失。现代成本管理这一科学成本管理方法,对社会主义市场经济下国有企业增     

试论园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用.     

高校后勤推行目标成本管理的研究

目标成本管理是现代企业经营管理的重要组成部分。顺应高校后勤社会化全面推行的大形势,高校后勤企业实体对成本管理的要求不断提高。文章就目标成本管理在高校后勘管理中的作用以及在后勤企业管理实际应用中的三个主要环节进行了详细的论述。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

供应链成本理论(SCC)演进框架解析与中国应用展望

经济全球化和信息化时代,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。管理供应链成本是获取供应链竞争优势的主要驱动力。本文从多视角探讨供应链成本理论的发展和演进,系统论述供应链成本概念特征、理论学派及研究题域,提出供应链成本的理论研究框架,并对供应链成本在中国的应用研究提出展望。