建筑施工项目安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从面保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。     

汽车零部件配套企业项目组织结构研究

本文主要研究了汽车零部件企业组织结构的问题。传统企业的直线职能结构已经不能适应日益变化的市场要求,多项目并行、生产周期缩短,基于这些要求提出了多项目组织结构模式。     

项目组织的战略转型模式

随着企业竞争环境的日益复杂而多变,项目日益成为众多企业应对变化的重要组织结构选择。项目作为战略实施工具的角色也在向战略驱动器的角色转变,项目管理研究中也开始重视对战略维度的研究。在项目组织的发展过程中普遍存在刚性和无序问题,通过战略创新模式和战略集中模式的选择,能够有效推动刚性结构和无序结构走向灵活结构。     

基于PMO的项目群管理研究

当前项目建设日趋巨型化、复杂化、群体化,如何进行项目群的管理越来越引起人们的重视。项目管理办公室PM0,作为一种交付组织战略目标的支持方式,对项目管理和项目群管理提供了有效的过程支持。本文以某工艺项目群PMO管理模式为例,探讨了PMO的结构、功能、及对项目群管理的支持作用。     

从唐僧取经看项目组织管理

项目为一个具有规定开始和结束时间的任务。它需要使用一种或多种资源且有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立,互相联系,互相依赖的活动。项目组织结构是指完成特定的项目任务而建立起来的,这一组织的设置必须符合组织学的基本原则,还同时保证在项目中的特殊性。     

制造业项目结构分解过程模型研究

针对项目分解中工作分解结构方法的不足,以制造业项目为例,考虑项目产品本身的构造及特点的基础上,综合项目产品的工艺装配过程、产品数据管理技术以及项目组织结构,构建了项目结构分解的过程模型,并对该模型进行了详细分析,应用该模型能够更加科学、合理地进行项目分解,确定项目范围。     

基于项目信息门户的项目文化建设

项目信息门户(PIP)的成功运用不仅是一个技术问题,更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起,共同运用项目信息门户实现项目目标。     

基于多维矩阵项目组织在某国防项目中的应用

按照型号国防项目管理的要求,在某大型国防项目管理实践中项目组织形式组建进行了探讨。本文首先分析当前各种项目管理组织形式特点,在分析本单位实际情况的基础上,针对型号国防项目管理的特殊需求,提出了一种多维矩阵的项目组织,并就该组织机构在运行中出现的一些问题进行了分析,探讨了该种组织形式的优缺点,提出了进一步的改进问题的办法和措施。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

项目领导力培育问题研究

成功的项目,70%—90%靠领导力,10%—30%靠管理。复杂自适应项目组织具有主动性、智能学习性、适应性、协调性与合作性,项目组织实现上述特性的能力是项目领导力的重要内容,可归纳为三种层次的项目领导力,即成员自主决策执行力、项目组织适应力和项目组织凝聚力。可采取以下策略培育项目领导力:第一,注重项目组织成员的个人需求,倡导多样性的激励方式;第二,调整转变领导方式,将组织成员当成服务对象,促进项目组织成员积极性、能动性的提高;第三,围绕增强凝聚力、提升项目领导力建设项目文化。     

MY4．8—30型离心式煤浆泵研发项目矩陈型组织结构的创新

本文从现代制造业的角度出发,阐述了我国大型制造型企业采取以纵向（行政管理）与横向（项目管理）相结合的办法来协调与管理项目的组织结构,处理专业与任务之间的关系的项目组织特点,着重阐述了MY4．8—30型离心式煤浆泵研发项目的矩陈型组织结构及其创新特点。     

完善企业研发项目组织形式的策略研究

研发项目的组织是企业技术研发项目管理的核心内容和研发获得成功的关键。目前,国内企业在研发项目中广泛采用的项目式、矩阵式等组织形式还存在临时性、不稳定性等问题,可以从项目团队建设方面进行针对性的改进和完善。     

施工项目管理与项目成本控制

项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。     

基于项目方式的生产进度管理与控制

东电生产项目管理方式围绕着组织机构的建立、通过对项目产品的物理结构和工艺过程分析而进行时间估计和活动排序、执行过程中的跟踪、协调、督促、奖罚等一系列方法和步骤来实现项目生产的进度管理与控制,达到按期产出的目的。     

项目组织动态职务分析法

职务分析是人力资源管理工作的基石,几乎所有的人力资源管理工作都要通过工作分析获得各种类型的信息.项目组织或"项目本位制"组织是柔性的,以适应项目任务随时间变化而变化的特点.论文针对项目组织的特点,提出动态职务分析法,使工作描述和工作规范更具灵活性.对动态职务分析方法的内容、作用进行了系统的分析.     

浅析项目代建制

“代建制”是指政府通过招标或规定的方式，选择社会专业化的项目代建单位，负责项目的投资管理和建设实施组织工作，严格控制项目的投资，质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。采取项目代建模式，建立与市场经济相吻合的新型的工程管理模式，势在必行。     

面向多项目的企业层级管理

随着经济的发展,企业的规模越来越大,同时对多个项目进行管理已成为一种趋势,文章基于现有的理论,从BIM信息平台、项目组织职能、组织之间沟通协调、组织绩效考核四个方面对多项目的企业管理问题进行了探讨,以期为多项目企业的管理以及可持续发展提供一定参考。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

大型工程建设项目的人力资源管理

现代大型工程建设项目,组织机构设置灵活,项目管理方如何根据项目建设的不同阶段,组成精干有效的项目管理团队,进行有效的人力资源管理,在项目建设期或更长一段时间内为项目单位提供有效的人才保障,为参与项目建设的个人提供良好的发展空间和职业通道。