转圈游戏(外一篇)

一次,我发现办公楼前的草坪上有三只烟蒂,于是叫来办公室主任,让他通知当日值班人员与部门负责人开会.人到齐后,我招呼与会人员跟着我绕着草坪走一圈,弄得大家有点丈二和尚摸不着头脑.半圈下来,一位部门负责人发现了一只烟蒂,忙拾了起来.     

干好副职三字诀

干过副职的人,大都有这样的体会:工作干少了不行,干多了也不行,有时还需要站出来唱黑脸,经常感到“工作难干,事情难办”。那么,怎样才能干好副职呢?我结合个人工作实践,总结出“三字诀”。“吃饱不转圈”,突出一个“干”字。有人常讲:“副官副官,吃饱了转圈。”意思就是说,副职     

百分之四

厂里的“七无六不”宣传牌上有一条清楚地写着:“无烟蒂纸屑。”这是坚持了10年的制度,早就深入到员工心里了。那是几个月以前的事了。同行的某企业老总来到我厂,我老远就迎了过去。这位老总热情地掏出一包未拆封的高级香烟,随手把撕掉的封条扔到了地上。一旁的办公室主任下意识地将封条捡起捏在了手中,这位老总当即投去赞赏的目光,并微笑着向我表示歉意。在参观车间的过程中,我们互相交流,无话不谈。他对我厂周转桶的“三无管理”、营销的“三零管理”很佩服。来到废物箱边,他仔细打量着箱子上的“可利用再生”、“不可利用”字样,正巧一位…     

走动式管理

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。     

积极探索和树立企业管理新理念

<正> 企业管理的改革也是一种生产力,如何加强企业管理,以管理出效益?我以为首先要转变和更新管理的思维,改变我们原有的思维模式和思维定势,打破旧框框,以全新的思维提升管理层次。 经营的观念搞管理。以前我们强词企业管理部门要“先理后管”,现在我们提出的是管理部门不再只是管理,而是“经营”,管理者应是“经营者”。这个问题就要将管理部门人员的思维来一个大的转变。为什么管理部门不再     

“书山学海”与“文山会海”

邓小平同志在1992年“南巡讲话”时曾一针见血地指出:一些机关和部门“会议多,文章太长,而且内容重复,新的语言并不很多.重复的话要讲,但要精简.形式主义也是官僚主义.要腾出时间来多办实事,多做少说”. 2011年3月,习近平同志在中央党校的一次讲话中引用了这样一副对联:“你开会我开会大家都开会,你发文我发文大家都发文”,横批是“谁来落实”.     

准备一份失败的计划

“二战”中,盟军胜利登陆诺曼底之后,最高统帅艾森豪威尔将军发表了讲话:“我们已经登陆,德军被打败,这是大家共同努力的结果,我向大家表示感谢和祝贺。”可是当时谁也不知道,在登陆之前,除了这份演讲稿之外,艾森豪威尔还准备了一份截然相反的讲话稿,那其实是一篇面对失败的演讲稿。失败演讲稿是这样的:“我很悲伤地宣布,我们登陆失败,这完全是我个人决策和指挥的失败。我愿意承担全部责任,并向所有的人道歉。”准备一份失败的计划     

不要给我找麻烦

乡长主持召开全乡站办所负责人和村支书参加的大会,会上副乡长详细地解读了中央八项规定的具体内容,乡长在总结讲话中着重强调领导干部一定要带头认真执行中央的八项规定. 乡长严肃地说,十一我女儿结婚,在这里我提前给大家打个预防针,对大家同时也是对我本人提出“三不”要求:一是不准大伙送贺礼,二是本人不备酒席,三是不搞结婚典礼.大家都是中层干部和各村的一把手,回去后一定要把我的意见传达给下面每一名党员干部,一定要执行我的“三不”要求,谁要是送礼送物就是给我找麻烦,那我就找他的麻烦.     

用友9.X网络版固定资产模块使用经验

本单位运用用友9.X网络版进行账务处理已一年多了,近来为了加强固定资产的管理,开始启用固定资产模块。经过近一个月的摸索,得出了一些使用经验,并发现了软件中存在的一些问题。现与大家分享。 1.固定资产所属部门的设置(如图1) 这是在“项目管理”-“初始设置”-“项目定义”功能中进行项目定义,由于系统将项目类别“00”默认为固定资产的部门,所以在建账的过程中,就应将其预留下来。     

向后转

早上上班后,我习惯性地全厂走了一圈。在车间,看到两个刚到班的工人正蹲在地上,用小铲刀将地上的一滩胶水往胶桶里铲。看着湿了一大块的地面,我心里明白了许多。“将你们的主管找来!”我的声音大得像炸雷。主管见到眼前的一切,愣在那儿一言不发。“你们连关好阀门都不会吗?……”我的声音引来了一些员工。大家紧绷着脸,相对无言。“我们的巡检制度哪里去了?‘三定’的日清日高哪里去了?责任啊……”面对站着的一群员工,我并没有立即拉断说话的闸门。班后,我脑海里像拉洋片似的,不断地检点着白天上班时自己点燃的“炸药包”。我的那股“火”,…     

员工越自主,公司越企业化

<正> 日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。1973年,其创始人格茨·维尔纳在家乡卡尔斯鲁厄开了自己的店。到20世纪80年代初,DM超市已发展到100多家。维尔纳说:“我们当初把同一个模式到处拷贝。我们有一种理想分店的准确概念,我们尝试着按照这一概念去建分店”。于是,一个网络形成了,分店负责人受区负责人的监督,而区负责人又对地区销售主任负责。各分店的员工成了接受指令的机器。但是,一件小事改变了一切。那天,维尔纳来到艾特林根的DM分店,他往柜台上一靠,结果柜台往后移动。分店的负责人告诉他,已经有人两次用这种方式偷店里的东西。维尔纳问:“你采取了什么行动?”回答竟是:“我已向主任作了汇报,让他派人来固定这张柜台。”     

机遇不愿意光顾不切实际的人

一个年轻人去公司应聘,公司负责人告诉他只招聘助理,月薪三千。年轻人不屑一顾:“我大学二年级就开始打工了,我的     

享受快乐工作

放眼四周,我们可以发现,每天总是有太多的人在抱怨,“我的工作很枯燥。”“我的工资太低。”“我的上司很不近情理。”“我的同事很难相处。”——快乐正在成为一种稀有的奢侈品。朱德庸说,我觉得这个时代最大的问题就是,大家都一股脑儿全部陷到工作里面去了,却不知道如何在工作中寻找快乐。是的,在一个选择如此多样的时代,面对纷繁复杂的利益纠纷,物欲横流的社会思潮,一     

读者来函

让忧患成为一种习惯中国入关的事折腾得太久,“狼”来了也喊了很多遍,以至于企业把危险也当成了“撒谎的孩子”不以为然。我倒真希望一场不折不扣的市场之战能把我们变得坚强起来,中国企业的性格正如我们中国人,我们更趋于在烈火中永生,我们扛得住风浪,却往往禁不起辉煌。中国企业的短命是因为我们在守业时出了问题,平安无事只会最终死于安乐。     

“哈军工”的将门之后

“哈军工”——哈尔滨军事工程学院,是我国赫赫有名的高等学府。哈军工初创之时,曾在北京由周恩来总理、陈毅副总理出面召集方方面面部门及军种、兵种负责人会议,要求大家支援办好哈军工。会上,陈毅元     

不妨多睡“凉炕头”

<正> 有一则“抢炕头”的笑话,很有意思:一个寒冷的冬天,一对老夫妻为抢一个热炕头,争吵得不可开交。老头说:“柴火是我拾的,理当我睡热炕头”。老婆说;“炕是我烧的,该我睡热炕头才对”。两人说的似乎都很有道理,所以,谁也说服不了谁,就这样,连争带吵,大半宿的时间白白过去了,热炕头变成了凉炕头,俩人连觉都没有睡成。热炕头,在老俩口的“消耗战”中晾凉了。     

行政流程再造才能激活市场

据中国政府网消息,李克强总理20日在国家工商总局考察,着重了解商事制度改革最难啃的“硬骨头”是哪块.负责人直言,是将工商、税务、质检的“三证三号”合并为“一证一号”.总理随后对相关部门提出硬要求:“三证合一、单一号码”改革年内务必实现. 从实践中看,对于“三证合一”,相关部门所反馈的实施难点相对集中,即现有公共服务组织管理平台和工商审批流程难以满足“数据互换、档案共享、结果互认”的“三证合一”预期效果.     

女性经理人：珠宝炫出职场魅力

珠宝佩戴必须凸显个人气质珠宝=“秘密武器”苏柯是一家商务公司部门总监,每次商务谈判只要有她出面,似乎没有做不成的生意。从化妆到言谈举止,职业女性形象在商务活动中的重要性大家都懂,同事们也像她一样穿衣打扮,却总也无法表现出与其比肩的职场魅力。在同事们的再三请教之下,苏柯透露了自己的“秘密武器”: “你们没发现我每次谈判都会精心挑选些珠宝佩戴吗?”     

小事成就大事

有个美国青年大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同时应聘的3个人都比他学历高,当他们面试失败之后,他觉得自己没什么希望了。但他想既来之,则安之,于是敲门走进了董事长的办公室。一进门,他发现门口地上有一张纸,他弯腰捡了起来,原来是一张沾有油污的废纸,便顺手把它扔进了废纸篓里,然后走到董事长的办公桌前说:“你好,我是来应聘的。”董事长说:“很好,你已经被我们录用了。”年轻人很惊讶:“董事长,我觉得前几位比我好,你怎么把我录用了呢?”董事长说:“前面3位的确学历比你高,而且仪表堂堂,但是他们的眼睛似乎只能看见大事,而看不见小…     

知识经济时代的财富游戏

传统的管理者必须运用投资者的心态和方法来管理和领导企业,经理人并不是“管”人和“做”工作,而是投资人才和投资资源去达成目标。“投资式管理”很多学生问我,什么是“投资式管理”,投资和管理有什么关系吗?在这里我给大家讲个故事: