论提高人力资源绩效管理的绩效

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,有效的绩效管理是企业人力资源战略的一部分。但是很多企业在实施绩效管理以后,并没有得到预期的效果,甚至得到了相反的效果。本文首先界定了绩效管理中的相关概念,其次分析了绩效管理中存在的误区,提出了通过绩效管理,帮助企业提高绩效的对策。     

企业绩效管理现状及对策探析

本文笔者通过分析我国绩效管理企业存在的弊端及原因,提出了我国绩效管理应该注意的问题.     

当前企业人力资源绩效管理小议

企业战略目标的实现依托人力资源的支持，人力资源管理是企业管理的核心，而人力资源管理中的任何环节都与绩效管理有着密切的联系。绩效管理通过绩效考核找出工作中的优点和不足，发扬优点，弥补不足，共同改善绩效水平。在考核周期内一定要充分地和员工沟通，使沟通贯穿于制定绩效标准、绩效目标、绩效反馈等整个绩效管理的全过程。     

关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

绩效管理的误区及发展方向探讨

随着市场经济的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业逐渐认识到绩效管理对企业管理的重要性,力求引入绩效管理制度来提高企业绩效,完善企业管理。为此,亟须提高对绩效管理的认识,采取科学的步骤和方法,充分发挥绩效管理的实效,从而推动企业提高绩效水平,提升竞争实力。     

煤炭企业人力资源绩效管理分析

在现代煤炭企业中,绩效管理作为不可或缺的管理内容,对员工潜力挖掘和企业发展具有重要意义。但企业在人力资源绩效管理中,存在诸多挑战和问题,亟待解决。基于此,文章以煤炭企业为例,首先分析人力资源绩效管理的意义,并立足于绩效管理现状,分析绩效管理理念、绩效考核指标、管理者素质等方面存在的问题,最后提出提升绩效管理效率的可行性措施,以期帮助煤炭企业优化管理,为未来发展提供强大助力。     

企业人力资源绩效管理效果分析

人力资源绩效是企业绩效管理的重要组成,一个有效的人力资源绩效管理系统不仅可以将企业战略转化为一系列目标和衡量指标,还能为企业未来的发展提供帮助。本文分析了人力资源绩效管理在我国企业的现状,在对绩效管理理论学习和研究的基础上,运用专家评分法以及模糊综合评价法,综合分析了企业人力资源绩效管理效果的特点及原因,提出了进一步完善企业人力资源绩效管理的几点建议。     

企业人力资源绩效管理问题探析

本文针对企业人力资源绩效管理现状及存在的问题,分析了目前企业人力资源绩效管理过程中所存在的问题,并探讨了在企业开展绩效管理工作所应重视的五个方面问题,以便进一步提高企业的管理水平,取得更好的社会效益和经济效益.     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

绩效管理中沟通的重要性及其方式

<正>随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业为了提高自身的竞争能力和适应能力都在努力探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径,积极创建学习型组织以促使组织成员行为的有所改变从而达到组织的战略目的。其中,绩效管理工作便是组织战略目标中人力资源管理工作的核心,甚至可以说没有绩效管理的组织管理就不能称作为现代意义上真正的管理,但同时它又是人力资源管理中一项最难     

国有企业员工绩效管理新思路

员工绩效管理是国有企业管理的重要内容之一,员工绩效管理工作直接关系着国有企业的稳定和可持续发展。本文结合国有企业员工管理的实际,首先对当前国有企业员工绩效管理工作情况进行了概述,然后对存在的主要问题进行分析,最后提出了国有企业员工绩效管理的新思路,旨在与同行交流,不断提高国有企业员工绩效管理水平,以助推国有企业更好更快地发展。     

企业人力资源开发与绩效管理

人力资源是企业发展最为重要的资源,绩效管理是现代企业制度的重要组戍部分。本文从分析两者之间的密切联系入手,进而指出当前企业人力资源开发与绩效管理中存在的主要问题,并从四个方面提出了提高两者工作质量的意见建议。     

探讨事业单位绩效管理的问题

本文深入探讨了事业单位绩效管理的现状与问题，并提出构建科学完善的绩效考核管理体系和加强全过程绩效管理措施，提高事业单位的服务功能。     

人力资源管理中精神激励对绩效影响的探讨

企业管理的关键是人本管理,人的创造力和积极性,如何最大限度地发挥出来,这是企业必须考虑的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励策略,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系,将有效的促进企业绩效的提升。同时,绩效管理又是企业人力资源管理的核心,良好的绩效管理又为企业提供了一个良性的激励环境。本文章将在探讨企业中精神激励不当所引起的绩效问题基础上,提出几方面的建议。     

中小企业人力资源绩效管理问题研究

中小企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。文章先对国内中小企业绩效管理的现状进行了分析,阐明了中小企业进行绩效管理的优势和劣势,然后论述了中小企业人力资源绩效管理中面临的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策。     

人力资源管理实践和企业绩效关系的中介机制研究综述

人力资源管理和企业绩效之间的中介机制研究受到了越来越多的关注.本文从理论构建和实证研究两个方面讨论了近年来该领域取得的进展和存在的局限性,并对今后的研究提出了一些建议.     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

绩效管理怎样才能有效——反馈：被忽略了的细节

绩效管理是管理者保证员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。对考评者和被考评者而言，这个过程应该是双向互动的，其重要性具体表现在以下方面：     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争,人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现,人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状,对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立

绩效管理是人力资源管理的一个核心内容。建立事业单位人力资源绩效管理体制,对于激励事业单位人员促进社会事业发展,提供事业单位公共服务水平具有重要意义。相比于其他国家,我国事业单位绩效管理起步晚,很多事业单位由于其独特的特殊性,不能有效开展绩效管理工作。本文分析了我国事业单位现状,及其建立人力资源绩效管理体制存在的障碍,提出了一些对策和建议。