本土草根企业与跨国巨头的战争——超人欲挑飞利浦下马

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金，却不能为企业所用、中国的融资机制及金融监管环境值得反思。     

攻击跨国巨头的软肋

一些跨国巨头在公众眼里风风光光,但实际上一些中国企业正在看不到天日的“地下”营造着自己的一个市场防御体系。     

跨国巨头 中国斗秀

2003年2月26日,乍暖还寒,比尔·盖茨来了。有专家指出,此次盖茨来华的目的是为了维护和发展微软在中国的市场。他的日程安排中包括大学讲演、为微软杯软件开发大赛获奖团队颁奖以及拜会知名企业等。作为微软的灵魂人物,盖茨这次备受瞩目的中国之行被媒体发掘出了更多的意义。     

跨国日化巨头的农村视角

<正>中外日化企业的“楚河汉界”正在变得越来越模糊,本土企业赖以生存的“根据地”正在受到越来越严重的威胁。作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一,日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年     

与企业巨头面对面

尼葛洛庞帝生年:1943年/现任职务:麻省理工学院多媒体实验室主任/一生影响:我3岁时就开始随父母周游世界,这给我的影响最大。而我在21岁时,已经走了很多国家,于是我自认为我已经全部了解了世界,虽然这种想法并不对,但它却帮助我树立起了信心,让我能无视他人的批评。     

“跨国巨头”在中国的兴衰史

拥有几十年管理经验、已经度过艰难开创时期的跨国巨头，为何在辉煌时刻的前夜黯然撤离中国?     

跨国零售企业与本土零售企业的战略互动:基于中国零售市场的分析

本文构建了跨国零售企业与本土零售企业的战略互动模型,并结合中国零售市场现实展开分析。针对跨国零售企业中国市场的战略特点,本土零售企业应在市场区域选择、规模发展、业态创新、管理和技术创新以及与跨国零售企业开展有效战略合作等方面积极寻求应对策略。     

我国本土中央空调企业的竞争优势分析——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

随着我国市场经济的发展,伴随着我国家用空调产业的竞争加剧以及利润的降低,使得几乎所有的家用空调的生产厂家毫无例外地涉足了利润较高的中央空调行业,从其中诞生出类似海尔、格力、美的国内空调业领先企业,它们在各方面与行业国际巨头差距越来越小,甚至某些方面表现出自己的独特竞争优势。本文通过波特的竞争战略理论来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,提出构建一套企业竞争力体系。     

中国本土企业的命运

在中国，企业的多元化和专业化之争，是一个伪命题。 在这个问题上，比较流行的观点是专业化要优于多元化，尤其是非相关多元化。但中国的现实没有这么简单。一部分中国企业家提出自己的观点：国内外企业经营环境的差异很大，如果国内企业按照专业化的战略运作，不仅做不大，恐怕生存空间会越来越小。     

中国企业跨国并购的影响与对策

改革开放30年以来,中国企业掀起了一股海外跨国并购的浪潮。本文从全球化战略、迅速开拓国际市场等几个方面分析了跨国并购对我国的积极影响,同时也提到了消极影响,如激发东道国的抵制情绪和加大企业风险等几个方面,最后提出了解决消极影响的对策建议。     

我国本土中央空调企业如何构建竞争优势——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

本文通过波特的竞争战略理论及综合资源基础理论和动力能力理论所建立的一套核心企业竞争力评价指标体系来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,阐明了对国内本土大型中央空调制造厂家的相关启示,并提出了一些较为合理的策略建议。     

企业跨国并购后的整合风险与对策

当兼并与收购发生法律效力后,从法律上讲该项并购活动已经结束了。但对并购企业来说,兼并与收购最重要、最困难的工作才刚刚开始。普华永道国际会计公司在1992年深入调查了英国最大的100家公司的高级管理人员,涉及50项并购交易超过130亿英磅的案例。研究结果表明,有54%的并购被认为是失败的,主要原因是后期整合不能达到预期效果。波士顿咨询公司的一份调查报告指出:“在收购兼并之前,只有不到20%的公司考虑到并购后如何将公司整合到一起;而并购后所能够产生的成本节约、销售增长则被大大地夸大了。”企业并购重组不是简单的一加一等于二的实…     

控制、学习能力与本土企业绩效

合资企业为合作双方提供了相互学习的机会和平台,尤其是对弱势企业或产业中的后来者。然而,大量个案研究却表明在以市场换技术的中外合资企业里,合资对提升中方企业学习能力的作用非常有限。基于此,本文认为,在合资企业里,中方企业只有在掌握强有力的控制权的基础上,不断提高自身的学习能力,进而才能产生良好的企业绩效,并选取乐百氏、娃哈哈与达能合作的不同绩效来对比研究。     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济。跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段。本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施。     

本土企业抗击跨国公司的招术

随着我国加入WTO,跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场,给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁。然而,卧榻之侧岂容他人酣睡,要生存,要抗争,中国本土企业不畏强暴,揭竿而起,瞄准跨国公司的软肋,使出克敌制胜的招术,虎口夺食,拼抢一杯"羹"。目前,在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之     

国内企业跨国投资的方式

跨国投资目标国的选择国内企业的国际化之路,目前已经有两种模式凸现出来:一种是以海尔为代表的“先难后易”式;另一种是以TCL为代表的“先易后难”式。海尔是国内最早开始国际化的企业之一,也是在国际上影响力最大的国内家电企业。海尔一开始即把目标对准了美国、意大利等欧美发达国家,试图以发达国家成熟的市场经济、激烈的竞争来锻炼自己并获得成长,并希冀在这些高难度市场的成功能够带动在其他发展中国家市场的成功。海尔的国际化策略对它的品牌形象影响是显而易见的。海尔模式客观上要求企业必须具备强大的品牌影响力和产品创新力,因…     

中国企业跨国并购的风险

近年来,我国加快了"走出去"的步伐,基于国内、外"两个市场",充分利用资源发展经济.跨国并购已日趋流行,尽管中国企业仍处于该经营模式的初期阶段.本文将分析我国企业跨国企业存在的风险,以及针对性的提出防范措施.