发电企业进入竞争市场后的企业文化建设

发电企业进入竞争市场首先面临的挑战是 ,长期在政府的保护伞下形成的经营理念、价值观念、行为准则、思维习惯与竞争市场条件下的竞争文化的冲突。所以发电企业进入竞争市场后能否尽快摆脱旧的束缚 ,建立适应竞争市场要求的经营管理机制和企业文化 ,是企业在新的环境下能否长期生存和发展的关键。     

我国品牌竞争力的现状及提升对策

世界已经进入品牌竞争时代 ,市场开始向品牌靠拢。在这个没有国界和终结的品牌竞争年代 ,对于我国企业来讲 ,要想与跨国公司一决雌雄 ,要想在国际市场上占有一席之地 ,就必须提升企业的品牌竞争力。文章首先分析了我国企业品牌竞争力的现状 ,然后在此基础上提出了提升我国品牌竞争力的对策     

解析个性化企业文化建设

现今．企业间竞争看似是市场和产品的竞争．但透过市场和产品的表象．我们却不难发现更多地是来自于企业间的文化竞争。因为．只有高品质、优秀的企业文化才能担当培育核心竞争力的重任．才能使企业在竞争中获胜。而优秀的企业文化必定是充满个性的．因此．建设个性化的企业文化至关重要。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

具备核心竞争力的企业文化成本管理模型构建

企业要想在未来竞争激烈的市场环境中取得生存和发展,就必须具备核心竞争能力。成本领先是企业竞争优势来源的重要因素之一,也是企业获得长久竞争优势的重要保证。以企业文化理论和核心竞争力理论为基础,通过对企业成本管理的研究和具备核心竞争力的企业文化对成本管理的影响分析,构建了企业成本管理模型,以帮助企业获得全面成本领先。     

论中兴通讯企业文化的变革

对中兴通讯的企业文化的不足做了分析 ,中兴通讯的企业文化有变革的重要性和必要性。加入WTO以后竞争的是更加激烈的国内市场和国际市场 ,中兴通讯的企业文化应该更具有前瞻性和应变能力     

论服务行业的企业文化构建

服务行业的企业文化是以服务为导向、以顾客为中心的服务文化。构建适应服务行业特点的企业文化是服务企业参与竞争和科学管理的需要,对服务企业提高顾客满意度和增强市场竞争力至关重要。     

中国企业伦理建设的困境

<正>当前企业竞争从产品、技术、服务、人才、品牌等形式向文化价值观更深层面发展,此全方位、多层次竞争态势使我国企业全球市场结构中的位置及生命周期受到最严峻的挑战。尽管发达国家企业文化伦     

经济全球化下中国特色企业文化建设

21世纪经济全球化背景下企业之间的竞争,根本上就是文化的竞争。中国企业要想在国际市场中求得生存和发展,就必须充分重视自身的资源优势,传承中国传统文化的精华,汲取当代先进的管理思想和理论,建设具有中国特色的社会主义企业文化。     

论企业文化与品牌文化的关系

在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。然而塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化。这是因为,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。     

企业家文化的内涵及其制度建设

企业之间的竞争在很大程度上是文化的竞争.详细分析了企业文化和企业家文化的作用,指出企业家文化是企业文化的核心,在此基础上分析了企业家文化的基本内容和制度建设.     

企业文化力的内涵、价值及其开发

现代企业竞争包括以企业精神为特征的企业文化竞争。为此,本文研究了企业文化力的内涵,文化力对企业发展的作用及企业文化力的开发等。     

大型煤炭企业技术创新的文化内动力探析——以淮南矿业集团为例

创新是企业持续发展的不竭动力。大型煤炭企业为了在市场环境下取得技术竞争优势,加大企业文化建设,用企业的文化力来驱动企业技术创新。以淮南矿业集团为例,从企业精神、人本责任、制度激励和愿景规划等方面,对该企业技术创新的文化内动力进行探析,以供参考。     

构建执行力文化的关键因素

当前企业面临着全球化的竞争和更加多变的技术、市场环境的考验。本文从建立基业长青组织的角度探讨了构建执行力文化应对挑战的重要作用,并且重新设定了企业组织中三个关键部分的职能要求,为企业建立执行力组织提供了参考。     

区域文化与地方经济的耦合与互动——镇江重振大西路商业街不能以牺牲文化资源为代价

2006年1月24日《京江晚报》第7版刊登了《专业市场，大西路振兴法宝？》。文章说，上世纪80年代，大西路曾是镇江最繁华的商业街，由于竞争的无情淘汰，如今已辉煌不再。如何重新振兴大西路？日前出席镇江市召开的中国纺织服装专业市场品牌化高峰论坛的大型服装企业领袖和国内权威专家表示，“通过新型的专业市场来拉动大西路的人气，从而提升整体的竞争实力，应对日趋激烈的竞争局面，是一种可行的方式。”     

论企业文化管理观念及其在企业经营实践中的运用

:中国经济的飞速发展 ,使企业间的竞争更加激烈 ,要想在竞争中立于不败之地 ,企业加强自身的文化建设就显得至关重要。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化的科学涵义及其核心 ,重点从六个方面探讨了企业文化建设的关键 ,强调“以人为本”是企业文化建设的中心。最后简述了企业文化的发展趋势     

论管理者的战略思维与名牌战略

市场的竞争实质是质量的竞争、名牌的竞争。可否成为名牌是由市场决定的，创造名牌都是由企业决定的，企业名牌决定了企业在市场上的竞争能力。企业的最高管理者承担着制订名牌战略的重任，他们的战略思维方式对名牌战略实施的效果起着决定的作用。     

基于网络外部性的耐用品竞争策略研究

目前已有的对网络外部性进行研究的文献忽略了初始市场规模对消费者效用的影响,而这样的影响在耐用品的竞争中是不能被忽略的.针对具有网络外部性的耐用品,引入企业初始市场规模,采用Hotelling模型和两阶段博弈研究寡头垄断企业的竞争策略,分析初始市场规模对竞争的影响.结果表明,初始市场规模影响企业的各种竞争策略,在最大差异化策略下不均等的初始市场规模最终会导致垄断.其后,通过对国内移动通信行业市场的分析,定性证明了初始市场规模对竞争结果的影响,并预期该市场在没有外力影响的情况下会出现垄断.     

市场结构对企业技术创新的影响分析——基于可竞争市场理论的视角

在可竞争理论的基础上,将传统的市场结构进行了调整分类,将其分为行政性垄断的市场结构、竞争性的市场结构和过度竞争的市场结构。在调整后的市场结构下,从企业技术创新的动力和能力两方面比较分析了市场结构对企业技术创新的影响,认为不同产业在不同的发展阶段市场结构对企业技术创新的影响是不一样的。     

论企业文化对企业竞争力的影响

随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的观念转变,企业文化已成为现代企业的核心竞争力。培育和发展企业的核心竞争力,并以其核心竞争力参与竞争,对一个现代企业来说是至关重要的。企业文化对企业影响比单纯产品结构调整对企业的影响更为深刻和长久,发掘符合时代的、适合自己的良好的企业文化对于现代企业的生存发展是非常重要的。