独家企划 云时代5大管理变革：云计算激变五种管理模式

云计算、大数据无处不在,谷歌为首的互联网企业,把它当作一种产业商业机会,阿里巴巴等服务商把它当作“平台公司的商业模式”。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察——客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。云计算的重要性在于解决企业管控的复杂性：对资源配置动态化、需求服务自助化、服务可计量化、资源的池化和透明化。     

信息网络时代浅析企业组织变革

信息网络时代,传统型的企业组织正在向信息电子化、网络化、虚拟化过渡。本文根据实际工作经验介绍了传统型组织变革后,网络化、信息化、虚拟化组织的特点及优势,并针对变革中可能遇到的阻力,提出解决方法。     

跨组织环境成本管理及方法选择:一种有效的绿色供应链管理模式

绿色供应链管理是低碳经济理念下的管理会计的必然产物。本文在剖析绿色供应链管理概念基础上,构建了绿色供应链管理体系,并提出跨组织环境成本控制是对绿色供应链管理的有效应用,最后就跨组织环境成本管理进行了方法选择和展望。     

我国现代企业管理模式的发展趋势

管理模式是一种系统化的指导和控制方法 ,对企业的发展起到了一种关键作用 ;现代企业供应链管理系统模式的引入和发展将加强企业在竞争环境中的地位     

浅谈企业组织变革成功的有效途径

组织变革是知识经济时代的主题,很多企业为之陷入困境,我有义务根据多年的知识积累和对企业管理的感悟和理解,帮助广大企业寻求组织变革成功之道,相信这些研究对于企业实践有一定的指导作用。     

对现代大型企业物资采购管理模式的探究

企业规模越大,所需的物资往往越多,成本也高,极易增加企业经济负担,必须加强采购管理。重点对传统模式和新模式的特点做了探究,提出了一种基于供应链的物资采购管理模式。然后结合实例分析了采购管理模式的分析。     

云计算:从纸上谈兵到触手可及的实际收益

智慧的地球需要智慧的科技划时代的变革正在发生作为一项看不见、摸不着的技术,云计算正在彻底改变你我所看到的一切。从我们的工作方式到生活方式,远程IT服务正在把令人难以置信的力量,带到我们指尖。越来越多的企业发现了云计算带来的惊人效益,     

社会需要创造管理模式

目前,马克思主义民主理论研究和建设的重点在于人民权利和国家制度方面。但既然马克思主义认为是人们的社会存在决定人们的意识,那么就必须在社会主义物质生活的生产方式之中实践社会主义民主并建立其理论。也就是说必须在经济领域、尤其是在企业管理制度方面进行社会主义民主体制的实践与理论建设。只有这样,建立在其上的社会主义民主理论才有扎实的实践基础、逻辑基础和社会基础。本文即是对此的一番尝试。     

云计算三大风险

云计算项目,做还是不做?是个问题。IBM、微软、亚马逊等云服务商们拿出省钱、效率、安全等充满卖点的云服务解决方案后,用户企业大多动了心。但和云一旦闪婚,却发现那些被夸耀的卖点,最后都成了企业的一种心事。     

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

随着知识经济和全球经济的不断深入发展,传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。文中结合企业管理现代化发展的背景,分析了企业管理现代化的发展趋势,并提出了几种可以借鉴的企业管理模式,旨在推动企业现代化发展进程。     

三要素助力组织变革

有广泛基础的组织变革需要高度的一致性,即团队所有成员拥有共同的目标,愿景,并理解他们个人如何能支持整体战略。     

供应链视角下的企业信息化研究

信息共享是实现供应链管理的基础,信息流是协调企业之间行为的基础,有效的供应链管理离不开企业信息化提供的可靠支持。企业通过供应链实施信息化管理,可以大大降低成本、提高用户满意程度、降低库存、提高效率。因此,必须加快企业信息化建设的步伐,通过企业信息化,推动企业全面的管理变革,提高整个供应链的竞争力,赢得竞争优势。     

谈谈我军运用的五种管理模式

现代管理已经形成了管理丛林,我军管理也有了很大创新发展,本文提出了科学管理、管理教育、战略管理、精神管理、应急管理五种管理模式,对军队的管理有一定的启发意义。     

闭环供应链导向和领导力对环境可持续发展的作用机理研究

提出闭环供应链导向是供应链企业在寻求竞争优势的同时,承担企业社会责任的一种战略选择。阐述了供应链导向和供应链领导理论,开发了一个利于企业获取竞争优势的概念模型,并指出当存在重大社会环境问题,供应链领导者又具有变革型领导风格时,会促进闭环供应链导向的建立。     

技术型企业链式“绩效一薪酬”管理模式探析

技术型企业拥有的大部分是知识型员工,由于知识型员工具有较高的自主性和创造性,也就使得技术型企业绩效考核和薪酬管理很难进行。为了解决技术型企业人力资源管理中遇到的难题,本文以X企业为例,探索构建出一个以企业战略为出发点、以企业架构为切入点、以绩效体系为关键点、以薪酬管理为落脚点的“绩效一薪酬”管理模式。     

云时代5大管理变革 宝钢、礼来药业的云计算之路

云计算、大数据无处不在,谷歌为首的互联网企业,把它当作一种产业商业机会,阿里巴巴等服务商把它当作"平台公司的商业模式"。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察-客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。     

基于我国企业内控管理模式的研究

企业内控管理是企业实现对内部各个环节及整体的科学和高效管理的一种内部管理体系,这对于企业生产经营的高效有序运行有着重要的作用。本文从企业内控管理的含义及其作用入手,在对我国企业内控管理现状研究的基础上探索提高企业内控管理水平的有效措施。     

有效实施组织变革

<正>转变工作,实际上在某种程度上是打破他积累已久的习惯,这无疑是非常有难度的。以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说,并不是一个陌生的概念,尤其随着组织行为学的建立与完善,从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中,都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。企业实施组织变革的目的,可以总结为三个方面:适应企业的发展与环境的变化需要;促进绩效——部门、个     

供应链模式下的企业物流管理优化策略

在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。     

方太：组织管理双线制

组织管理变革往往牵一发而动全身，因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机，又可能造成企业陷入困境，甚至万劫不复。究竟该什么时候变？