集聚经济、FDI区位选择与引资新战略

跨国公司区域定位的集聚特征日益明显,集聚经济已成为影响跨国公司区位选择的一个决定性因素,如何创造有利于外资集聚的区位条件对我国外资引进工作有着重大意义。根据产业经济学、经济地理学以及国际经济学的基本理论,深入分析集聚的利益与成本、外资集聚的特性以及外资集聚的影响因素,新形势下引资战略应当:(1)深化与跨国公司在价值链上的联系;(2)突出产业优势,促进外资集聚;(3)加强区域合作,放大集聚效应;(4)合理规划开发区,注重区内外资企业产业关联和分工协作;(5)采取积极措施促进与跨国公司的联系。     

环境产业(eco—business)

日本学者木原启吉和东岛和子指出,按照“经济结构的变革与创造的计划”,环境产业大致包括(1)生态物质、低公害车等环境调和型产品制造业;(2)垃圾处理和再利用产业、公害防止装置、垃圾处理和再利用装置、环境分析装置等与环境相关的机器设备产业;(3)土壤净化、水质净化、城市绿化等环境修复和创造产业等。预计,与此产业相关的就业规模和市场规模都将大幅度的提高。环境产业基本可分(1)降低     

全面推进海峡西岸经济区建设

针对福建省的三大优势,即对台优势、港口优势和生态优势,着眼于福建未来发展,提出了福建在经济建设领域的战略重点:(1)进一步推动闽台经贸合作,促进我省开放型经济发展;(2)大力发展港口经济,建设海峡西岸港口群;(3)壮大中心城市,建设海峡西岸城市群;(4)培育产业集群,建设海峡西岸产业群;(5)发挥生态环境较好的优势,以科学发展观指导福建生态省建设。     

湘南承接产业转移示范区区域经济合作研究

文章阐述了湘南承接产业转移示范区基本情况,分析了湘南三市产业协同发展与区域合作优势与困难,并从推动湘南示范区优惠政策落地、推进湘南示范区产业协同发展、加强示范区区域经济合作制度建设等方面提出建议。     

基于态势分析法探讨福建省杂交稻种业的发展对策

运用SW OT分析法对福建省杂交水稻种子产业进行态势分析,系统阐明福建省发展杂交水稻种子产业具备的优势和存在的问题,面临的机遇及应对的挑战,并进一步提出新形势下福建省杂交水稻种子产业发展的对策建议:(1)着重发展杂交水稻制种产业;(2)重视种子法制建设;(3)加快种子管理体制改革;(4)加强种子质量管理体系建设;(5)实行积极的产业发展政策;(6)重视种子的科研育种工作;(7)发挥种子协会作用,加强行业自律;(8)努力拓宽杂交水稻种子国际市场;(9)协助组建国际型种业集团。     

福建省九地市文化创意产业发展环境评价——基于主成分分析和聚类分析

通过建立文化创意产业发展环境评价指标体系,基于主成分分析和聚类分析方法对福建省九地市文化创意产业的发展环境进行综合评价,最后结合分析结果提出完善福建省九地市文化创意产业发展环境的对策建议:(1)明晰定位;(2)建立人才引进机制、突破人才瓶颈;(3)政府部门设立专营机构管理文化创意产业,鼓励非营利性组织和中介组织的发展;(4)夯实产业基础,发挥区域特色,推动文化资源产业化;(5)加大知识产权保护力度;(6)充分利用区位优势和政策支持,拓展对台合作。     

我国蜂业的国际竞争压力及对策

研究影响我国蜂产品国际贸易的国家 (组织 ) ,分析他们给我国蜂业带来的竞争压力 ,并提出相应的对策 :(1 )稳定国内市场 ;(2 )强化商会和行业协会的监督协调作用 ;(3 )发挥产品种类齐全和成本低的优势 ,提高优势蜂产品的产量 ;(4 )完善质量技术体系 ;(5 )尝试养蜂技术与资本的输出 ,建立多元的蜂业经贸新格局 ;(6)创立新型的产业运营模式 ,建立产、供、销一条龙的合作关系。     

新疆特色果品产业资源禀赋及区域比较优势研究

利用2004-2013年相关数据,从新疆特色果品产业发展所具有的资源禀赋优势入手,通过与全国14个果品主产省份比较,利用资源禀赋系数、显示性比较优势指数和显著性比较优势指数,测算分析新疆特色果品产业的区域比较优势。结果表明:与全国14个果品主产省份相比,新疆具有明显的资源禀赋优势、显示性比较优势和显著性比较优势。从新制度经济学节约交易成本的产业链角度分析了新疆特色果品产业区域比较优势的影响因素,指出其特色果品产业发展受资源禀赋、经营模式、科技进步和市场环境等综合影响,并提出相应的对策建议:(1)加快基地建设,建立优势产业带;(2)以点示范,推进标准化、产业化生产;(3)强化市场服务,培育与做大做强品牌;(4)开拓物联网、电商营销平台,打造便捷高效的监管销售渠道。     

福建省民营企业核心竞争力提升战略研究

经济全球化时代,由于发展环境复杂多变,提升核心竞争力是福建省民营企业创造和保持竞争优势的关键。在分析福建省民营企业核心竞争力的发展水平、存在问题及其成因的基础上,提出以下战略选择:(1)树立和谐共赢的价值理念;(2)提高管理实践水平;(3)增强技术创新能力;(4)培育国际知名品牌;(5)加大人才建设力度等策略,以促进福建省民营企业核心竞争力的提升。     

优化投资环境 建设海峡西岸经济区

分析评价了改革开放以来福建投资环境的变化及存在的矛盾和问题,提出优化投资环境,建设海峡西岸经济区的思路和对策:(1)积极利用区位优势,提升福建经济市场化和国际化;(2)确立主导产业,完善产业配套功能;(3)增强交通、能源等基础设施;(4)大力发展科技文化教育事业,提高人口素质,增强科研能力;(5)转换政府职能,提高行政工作效率及透明度。     

企业核心竞争力的市场细分研究

核心竞争力是企业保持长期竞争优势的源泉 ,同时它也在市场细分中发挥独特作用。利用企业核心竞争力作为变数 ,代替传统营销策略中的购买者特性进行市场细分以及目标市场确定和产品定位 ,可以在细分的目标市场中发挥企业竞争优势 ,利用含有企业核心竞争力的产品服务充分占领目标市场。企业核心竞争力在细分市场中还可以创造顾客与创造市场 ,维护企业在目标市场中获得领导者地位     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升

着力于医药企业市场创新这一层面,对医药企业核心竞争力的提升进行分析。通过对市场创新过程的具体模型分析,证明市场创新对于企业获得利润、取得竞争优势从而提升核心竞争力的重要性。同时也从医药企业的市场创新所带来的相关方面的创新,包括产品和技术的创新、人才机制的创新和营销方式的创新三方面来说明如何提升医药企业核心竞争力。     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

具备核心竞争力的企业文化成本管理模型构建

企业要想在未来竞争激烈的市场环境中取得生存和发展,就必须具备核心竞争能力。成本领先是企业竞争优势来源的重要因素之一,也是企业获得长久竞争优势的重要保证。以企业文化理论和核心竞争力理论为基础,通过对企业成本管理的研究和具备核心竞争力的企业文化对成本管理的影响分析,构建了企业成本管理模型,以帮助企业获得全面成本领先。     

浅议“主辅分离”改革与提高铁路核心竞争力

在市场经济条件下,提高企业的核心竞争力是企业成功的关键。针对我国铁路垂直一体化管理;政企不分,行业性垄断;"大而全"、"小而全",企业办社会的自身特点,同时借鉴新西兰的铁路改革经验,要提高我国铁路核心竞争力的关键应采取"主辅分离"方案。以突破传统管理体制的束缚,加快非运输业的分离分立,剥离辅助,精干主体,降低成本,这样才能使铁路运输业更好地参与市场竞争,取得更好的经济效益。     

企业价值网络文献综述及未来研究方向展望

企业价值网络的形成主要从价值链理论寻求理论依据,模块化理论是企业价值网络运营机理的重要阐释工具。企业价值网络的竞争优势问题是当前价值网络研究领域的核心问题,主要围绕竞争优势的表现、竞争优势的阐释和竞争优势的演化三方面展开。企业价值网络的治理问题、网络文化管理问题以及有针对性的相关产业、企业个案的研究也正在进行当中。企业价值网络的未来研究方向主要在于构筑价值网络战略理论模型,整合战略网络的现有研究成果、整合市场营销相关理论成果以及定量研究的展开。     

双重视角下企业动态竞争优势创造

本文从企业核心竞争优势的演进过程出发,逐步演绎出企业核心竞争优势产生的关键进程——企业内部知识转化。进而深入的研究了企业内部知识转化的过程,并将知识转化分成三个阶段。并基于SHRM的理论基础下,将三个知识创造阶段中的隐含的核心问题进行问题重构,转化为人力资源管理中的问题。最终,通过对这些问题的解决,完成企业动态竞争优势的获取。     

企业核心竞争力刍议

加入WTO后 ,我国企业面临着国内外企业的双重挑战 ,如何在两个市场上配置资源取得优势是国内企业的新难题 ,解决这个问题最有效的方法是塑造与提高企业的核心竞争力。当前 ,我国大部分企业对此比较陌生 ,根本没有建立真正的核心竞争力机制 ,严重影响企业在国际间的竞争力。就核心竞争力的内涵、核心竞争力的因素进行阐述 ,并提出塑造与提高企业核心竞争力的几点方法与途径