企业经营者报酬年薪制探讨

本文探讨了企业经营者报酬年薪,针对我国现代企业工资分配体系中企业经营者报酬存在的问题,对我国企业经营者报酬年薪制进行了深层次的剖析,对企业经营者报酬年薪制提出了可行性的实施方案。     

人事人才工作也需经营理念

作为现代人事人才工作者不能仅仅满足于做好人事人才工作本身，还应懂得一些经济知识和现代经营的理念，拥有现代企业经营者的品质特性。惟有如此，才能更好地把正方向，引领人事人才工作健康高效发展。     

关于国有企业经营者长效激励机制的探讨

中国国有企业先后经历了扩大企业自主权、实行两权分离、建立现代企业制度三个渐进深化的发展阶段,并对形成企业经营者激励机制,逐步推进经营者职业化、市场化作了一系列探索。建立国有企业经营者长效激励机制,对深化国有企业改革,调动经营者的积极性,实现国有资产保值增值,具有重要意义。     

企业家团队建设的对策建议

一、建立和完善企业家市场机制。推进企业家职业化、市场化; 1．加快国企改革。建立与市场经济相适应的科学规范的企业经营者管理体系。要全面深化国企改革，进一步完善法人治理结构，建立市场配置、择优选拔、出资人认可企业经营者的选拔机制，[第一段]     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。     

应用现代人才测评技术选拔优秀的企业经营管理人才

《中共中央国务院关于进一步加强人才上作的决定》(以下简称《决定》)指出:“人力开发应用现代人才测评技术,努力提高人才评价的科学水平。完善反映经营业绩的财务指标和反映综合作理能力等非财务相结合的企业经营行理人才评价体系,积极开发适应个同类型企业经营管理人才的考核评价技术。”应用现代人才测评技术对企业经营者进行评价和推荐,是对传统人事人才管理方式的突破和创新,它对于企业经营者的甄选考核具有积极的借鉴作用和参考价值。     

国有企业经营者任职资格评价指标体系探析

随着统一、开放、完善的市场体系逐步建立，企业经营者作为能够激活和有效组织各种自然资源、社会资源、资本资源，创造社会财富的特有稀缺资源，也必须遵循市场原则通过市场来进行配置，并按市场法则进行管理。但现实情况是，国有企业经营者的选拔和管理，大多沿用党政干部选拔和管理模式，带有明显的计划经济烙印。据2003年中国企业家调查组的系统调查表明，90％国有企业经营者是由组织任命的。被调查者对“企业经营者选拔任用制度改革“表示“很满意“、”比较满意“的分别占2．3％和23．8％，而认为“不太满意”、“很不满意“的分别占26．1％和4．9％；经营者对“职业经理人才市场培育”状况表示“不太满意”、”很不满意“的分别占30．9％和4．7％，这表明职业经理人才市场还不发达，经营者市场化程度还较低。我国国有企业经营者的选拔制度目前仍以“行政配置”为主要方式，经营者选拔还没有体现竞争、公平、有效的原则，这已远远不能适应市场经济和企业发展的需要，必须通过公开、竞争、公正、择优的原则改革任用方式，具体地说应当采用竞争选聘的方式进行选拔。     

发挥企业工会作用 构建和谐劳动关系

一、在新常态下企业工会组织在协调劳动关系工作中存在的不足 (一)企业工会民主化程度低 基层工会组织干部尤其是工会主席不是按照《工会法》和《工会章程》的规定和要求由职工选举产生,而是由企业任命或是领导兼任.这样一来,在实际工作中,企业经营者和企业工会往往形成一种领导与被领导的关系,工会工作受制于企业经营者,一些企业工会经常处于无人员、无制度、无经费、无活动的“空壳化”状况,存在着严重的形式主义,其针对性、操作性不强,很难真正按照《工会法》的要求行使权利、履行职责.     

对建立企业经营者激励机制的思考

企业经营者素质高低是衡量企业经营发展能力的重要指数,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。而企业经营者这种素质和能力的形成及是否有效发挥,往往是以对他们     

我国企业财务风险的现状及成因

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性的财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

试论企业人力资源管理激励职能和激励途径

文章阐述了薪酬设计是激励企业经营者的重要手段，并试图探讨对企业管理者激励的有效途径。     

对比、碰撞产生的压力和动力

改革开放，关键是解放思想，更新观念。更新观念是一个永恒的话题，生活在现代社会的人，实际上每天都在潜移默化地改变着自己，但这并不意味着生活在现代社会的人都具有现代意识。一方面，时代和责任要求我们不能仅仅被动地接受新事物，而应主动地适应时代的要求，要有明确的目的性；另一方面，更新观念离不开一定的环境，就是说，观念上没有冲突产生的碰撞，没有对比带来的反差，所谓更新观念也只能是一个口号。在美学习考察的这段日子里，几乎每天都能感受到对比碰撞所带来的新鲜感，以及由这些新鲜感而产生的压力和动力。 一、从学习的…     

现代护理对职业教育的要求探讨

人力资源管理战略的提出，使得各行各业行业对技术人才的需求也更加迫切。对现代护理来讲也是如此。本文拟从现代护理职业教育的发展趋势作为切入点，浅要探讨了现代护理对职业教育的要求。希望希望通过加强分析和研究现代护理对职业教育的要求，促进现代护理职业教育的更好的发展。     

企业经营风险的防范之策：人事风险管理

一、人事风险的识别 1.用人不当的风险。调查研究显示,用人不当目前已经成为企业经营者最容易出现的问题之一。根据＂中国企业家调查系统＂第十届企业家成长与发展调查,在对3539位企业经营者进行问卷调查后发现：对于＂企业经营者最容易出现的问题＂选项的选择中,选择＂用人不当＂的比例占50.8%,排第二,远远高于＂经济问题＂＂独断专行＂＂生活腐败＂＂弄虚作假＂＂政治问题＂等其他选项。     

温州现代服务业人才培养和引进对策研究

加快发展现代服务业是调整经济结构、转变发展方式、扩大就业、提高人民生活水平的必由之路，是推动经济转型升级、促进经济平稳较快发展的必然要求。现代服务业是以“人”为本的行业，加快现代服务业发展，核心在于加强现代服务业人才的培养和引进。为此，建议加大现代服务业人才培养和引进力度，进一步优化温州市服务业发展环境，全面提升服务业发展水平，     

打造双翼加强中职文秘专业建设

现代社会的秘书，作为一种专业人才，是随着知识经济的到来而日益突现，并为社会所大量需要。在今天的单位、企业中，秘书是办公室中一个重要的角色，既服务于领导，也服务于基层。随着社会经济和科学技术的发展，专业对秘书人员的能力提出了更高的要求。与传统的“秘书”相比，现代社会要求秘书更为全面，不仅要有专业技能，还得有一定的文化底蕴。中职学校对于人才的培养，应与社会需求接轨，努力打造“技能”与“文化”双翼，加强文秘专业的建设。     

莫让人才过了“保鲜期”

如今，企业对于各类人才的需求与日俱增，尤其是一些具有专门技能的高级实用型人才，更是早已成为企业经营者趋之若鹜，你抢我夺的“抢手货”。相反，各行各业的专门性人才正处于“青黄不接”的阶段，     

论行政扩张与约束

论行政扩张与约束臧乃康从趋势看，现代国家的行政扩张已成定势或不可避免。中国政府的行政扩张，既有旧体制的残余、行政危机的原因，也有模式转换和现代化的必然要求。行政扩张要扬长避短、兴利除弊，必须有合理、作为的约束。一行政扩张主要体现在三个方面：表现在经济...     

让老板看出培训绩效

相信每位培训者都会碰到这样的问题，每次都会挖空心思地用一些事例、数据来证明培训对企业的价值。有时真觉得郁闷：公司业绩好的时候，不会有人说培训有贡献，公司业绩一旦有点风吹草动，首当其冲的就是培训。培训似乎除了给企业增添一些好名声外，就是花钱。当然，现实情况不至于如此让人灰心丧气，越来越多的企业开始重视培训，进行有计划的投入。但是，企业经营者的质疑不得不让我们思考这样一个问题培训到底给企业带来了多少收益?     

建立现代企业人事管理制度初探

建立现代企业人事管理制度初探刘京洲，余耀武建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的重要内容，也是当前经济体制改革的重点和难点。适应这一要求，加大企业人事制度改革力度，建立起与社会主义市场经济相配套的现代企业人事管理制度，成为各级政府、人事部门和企...