论企业可持续发展财务战略的制定与实施

企业财务战略对企业的持续发展有着极为重要的作用,就整个企业的财务战略制定来看,应以增强企业核心能力、保持企业长期竞争优势为出发点.本文概述了可持续发展财务战略,分析了企业可持续发展财务战略的制定与实施,并就如何保障企业可持续发展财务战略的实施提出了相关措施.……     

营销战略安全及其管理

一、营销战略安全在营销管理体系中的地位及现状 1.营销战略安全是营销安全的核心问题 营销安全问题是现今营销管理领域中的前沿性问题,它包括战略安全、环境安全、市场安全、信息安全等安全管理问题。其中,营销战略安全既是整个营销管理体系中的重要问题,又是营销安全体系和管理中的核心问题。营销战略关注的是企业市场在未来的发展基本方向、目标、竞争策略与它所处的市场环境发生的联系。在市场营销管理体系中,营销战略是市场营销的前提和基础,其它营销工作都是市场战略的展开和具体     

后金融危机时代财务困境企业解困的路径选择

后金融危机时代,财务困境企业所面临的困境更加复杂。原材料价格持续上涨、劳动力成本上升、融资成本居高不下、自主创新能力不足等困难导致不少财务困境企业的财务状况更加恶化甚至走向破产。行业协会在促进企业解除财务困境过程中能发挥"协同、引领、集群"的作用。基于以上分析,文章对促进行业协会引领财务困境企业走出困境提出若干思考:帮助财务困境企业进行管理创新;促进行业质优企业对财务困境企业的帮扶作用;推动财务困境企业与高校、科研院所建立技术创新战略联盟;协助财务困境企业降低融资成本。     

战略联盟共享核心能力的风险评价

本文在对联盟共享核心能力的风险进行分类的基础上,采用层次分析法(AHP)建立了风险评价模型,并结合企业实例讨论了联盟共享核心能力中的风险评价问题,以期对企业采用战略联盟共享核心能力来实施扩张提供重要参考.     

整合视角下企业战略适应性的新诠释

文章全面阐释了企业战略适应的内涵和特征,并引入企业战略适应的过程模型,揭示了战略适应的运行机制,认为企业资源和能力是关系企业战略适应成败的决定性因素,其核心是企业的战略适应能力,而企业的战略适应力主要来自于企业人员的适应能力,提高企业员工战略适应能力的有效方法是组织学习和企业文化建设.     

基于FAHP的产品平台战略评价模型

文章从核心竞争力的概念和特征入手,分析了核心竞争力的基本特征:价值性、难模仿、异质性、动态持续性,结合企业产品平台战略理论,在核心竞争力基本特征的基础上构建了基于核心竞争力标准的产品平台战略评价体系.并运用层次分析法确定指标权重,使用模糊综合评价法评价企业产品平台战略.最后对某公司产品平台战略进行评价和分析.     

中小企业人才战略解析

中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。     

核心能力视角下的企业扩张潜力的评价体系与模型

文章由核心能力理论的角度入手,首先构建基于核心能力的企业扩张潜力评价指标体系,在此基础上,发展了一个新颖的灰色评价模型,通过引入同行业的公认的领先企业的信息,把影响企业扩张潜力的信息(既有完全的也有不完全的信息)都纳入一个系统进行研究.模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握企业扩张潜力的大小,还能清楚的了解每一项影响扩张潜力的企业能力的情况,进而充分发挥企业的优势能力,选择合适的扩张方向和扩张模式,提高企业战略扩张的成功率.     

基于核心能力的企业多元化战略的选择模型

我国企业多元化发展战略自20世纪80年代至今,经历了漫长曲折的过程,目前逐渐步入正常发展轨道。由于经营环境和自身能力的不同,企业在不同的发展阶段应该采取不同战略目标指引下的多元化经营方式。文章主要运用数学模型量化了多元化战略选择问题,认为企业要根据核心能力选择多元化战略。     

国有商业银行差异化战略与核心能力的统计检验

国有商业银行差异化战略是核心能力培育的有效策略。差异化战略体系包括定价差异化、产品差异化、服务差异化与品牌差异化四个要素,而核心能力体系包括市场营销能力、产品开发能力与资源整合能力三个要素。差异化战略要素对核心能力要素存在着现实性的激励性。经验性的研究揭示了差异化战略对核心能力培育的微观机制,从而为国有商业银行改进差异化战略的实施策略、进而加强核心能力的培育提供了现实性的理论借鉴。     

项目驱动型企业核心能力的测度指标体系与测度方法

项目驱动型企业的核心能力与非项目驱动性企业的核心能力有共性也有特性,对项目驱动型企业核心能力进行分析并进行识别和测量是提出其发展策略的基础.文章对项目驱动型企业核心能力影响因素进行了辨识,确定项目驱动型企业核心能力的测度指标体系,包含文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力四个维度.并利用基于LWD算子、LOWA算子的综合测度方法对项目驱动型企业核心能力进行测度.     

论战略管理与企业财务管理

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分 ,其实质就是理财 ,既要理顺企业资金流转程序 ,又要理顺各种经济关系。随着经济的发展、科技的进步 ,企业本身的经营活动以及企业所处环境变得越来越复杂 ,财务管理在企业的各种管理工作中上升到战略性管理地位。同时 ,企业管理中出现战略管理和经营管理两极分化的趋势 ,并且日益发展。本文就战略管理与企业财务管理的若干问题作一探讨。一、财务战略管理的主要内容财务战略管理究竟包括哪些内容 ,目前还没有统一的说法 ,笔者认为 ,目前财务战略管理应包括以下几方面内容。(一 )战略目标的制定。战…     

大数据时代的战略管理会计浅析

正一、引言战略管理会计的出现是会计理论和实践发展的必然结果。1981年,西蒙斯首先给出"战略管理会计"的概念,并将其定义为"对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略"。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主,也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨认为,战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域,它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对     

基于企业战略的多项目资源配置优先级评价

文章针对当前企业缺乏基于战略的多项目资源配置优先级评价理论与方法等问题,以实际调查资料和数据为依据,设计了基于战略的多项目资源配置优先级评价指标体系;并针对当前的优先级评定方法较为复杂的现实,构建了新型的"STL-AHP"优先级评定方法;以某企业多项目管理为例验证了该方法的可行性,为企业多项目资源配置优先级评价提供了有益的参考.     

制造业低碳能力测度的量表设计与应用

碳排放是衡量企业生态化的重要指标,低碳能力越强,表明企业的生态化水平越高.基于资源观视角,企业的低碳能力主要包括低碳技术创新能力、低碳制造能力以及低碳变革能力三个维度,它是企业多种动态能力概念的集合体.文章设定企业低碳能力逻辑框架及其测度量表,并以制造性为考察对象,对该低碳能力测度量表实施应用,结果验证了所设定测度量表的合理性,为企业持续减排提供了理论参考,丰富了企业战略管理理论.     

集群中企业的战略定位

大量理论研究和实践探索表明,实行战略管理是组织在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而战略定位正是战略管理的核心和灵魂.本文从战略定位理论出发,对集群特定的战略环境进行了分析,并在此基础上对集群中的领导企业和非领导企业进行了战略定位.     

企业战略成熟度评价指数的构建

本文构建了企业战略成熟度指数用于评价企业的战略能力。通过该方法能够测算单个企业的战略能力及其变化轨迹,帮助企业发现自身的战略优势和不足;另一方面,还能测算出其它企业的战略成熟度进行横向对比,最终为企业的整体战略指明方向。     

企业公民管理体系构建及其动态发展模型

通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础，可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下，企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展，使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。     

战略变化方式与外部环境特性适应性对企业绩效的影响

文章通过对207家上市公司的实证研究,探讨了面对环境复杂性与敌意性时,企业不同类型的战略变化与绩效的关系.在此基础上,总结了适应性的不同类型.提出了环境/战略变化适应性与非财务绩效关系的概念框架.     

外向型企业升级转型的财务策略

引导与推动外向型企业的升级转型,是我国实现经济可持续发展的一项重要举措。通过对外向型企业升级转型的主要理论、实施困境和近年来常州市企业升级转型状况的探讨,提出了明确企业战略定位,优化财务资源配置;重组全价值链活动,拓展财务增值空间;完善企业组织管理,增强财务管控能力;加强企业文化建设,增强财务文化意识等有效财务策略。这些策略对提高升级转型的财务效益,将有着重要的现实意义。