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生意人的“金钱神经”就是敏感,新闻联播刚报道了欧佩克限产,石油涨声一片,立即就有客户一批一批地向我厂要货。车间门口自备车刚装完去山西的货还没启动,后面一辆外地车却在使劲按喇叭,要求厂车让它先走。驾驶员见是外地车,二话没讲,急忙发动车子打了个小弯让道。只听“哐———咚!”一声巨响,车上那些还没有捆的塑料桶,甩落了一地,摔破了塑料桶流淌出粘合剂,让人看着着急。司机情知不妙,睁大双眼看着我,不知所措。我站在一旁,装作什么也没发生,足足一分钟后才动员人收拾现场。我也匆匆找来几条毛巾,浸上水,蹲下身子,边擦地边跟司机说:“今… 相似文献
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“让一步”是成功的第一步1987年,我以全校第一的成绩从西安育才中学考入清华大学土木系。大学四年我都在不安分中度过,四处出击。大一时,我想转到建筑系兼顾艺术,但没成功;大二时,我在秀水街为东欧留学生的生意做翻译,酬金每小时5美元;大三时,我又开始学国际金融贸易;大四时,我的托福考了630分,却没能出国,只因为交不起5万元的培养费。大学四年里,我一直让自己保持着年轻人特有的竞争、进取的状态,总是一拳拳地出击,结果都被不软不硬的棉花、石头挡了回来,从来没有想过“如果退一步会怎么样”。1992年8月10日,我毕业分配到北京建筑工程总公… 相似文献
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“就算再难,我也要想办法成为北京人。”尽管已在北京一家投资公司工作了6年多,薪水待遇更是让很多人羡慕,但王军海今年仍然下定决心辞职“考博”。“其实我也挺舍不得的,但是没办法,不通过这个渠道,就成不了应届毕业生,也就很难再有机会解决北京户口。” 相似文献
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制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部 相似文献
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几年来,《经营与管理》杂志社的朋友不只一次向我谈起刘志嘉,说他绝对是个人物。我问何以见得?朋友说:你在大型国有企业里干过,了解现在的大国营有多难。而现在的天津铁厂,敢说在全国也是蝎子巴巴———(毒)独一份!既然是“蝎子巴巴”,就不能不看。今年春夏之交,17届世界杯搅得我不得不中断长篇小说的写作,后来便借机去了趟天津铁厂,想亲身感受一下朋友们眼中的“蝎子巴巴”到底“独”在哪里?机缘不巧,刘志嘉外出未归。可我所到之处,无论所遇何人、谈论什么话题,对方都要提到刘志嘉。仿佛“天铁”的每一个车间,每一道工… 相似文献