浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

读者来函

它们怎么了?据中国社会科学院社会学所等机构的全国民营企业调查资料显示,在重大决策上,半数以上的民营企业老板只对自己放心;在如何面对成长的管理问题上近四成的老板认为“为了企业的稳定发展,必须由我本人或我的家人来管理。”也就是说,虽然很多民营企业老板已经知道家族企业在用     

小老板急需“三头”

<正>本文指的小老板,是指中小企业,特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小,人员不是太多,管理相对不规范,企业成长、发展的很多东西比较欠缺,属于"百废待兴"的阶段。处于这个阶     

从“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

企业文化已不再只是老板的文化，而是企业管理层的文化；中国民营企业未来可能的文化，就是中国职业经理人的文化。     

刍议我国民营企业文化建设的工作内容

经过近三十年的发展,民营企业已成为我国经济发展的重要一极,相对于其它企业组织而言,我国民营企业往往具有忽视人的因素、家族需要强烈影响着企业的战略决策等特点,由此决定了民营企业文化建设也应有独特的内容,本文针对我国民营企业的实际情况,对民营企业文化建设的内客进行了分析.     

“情死”到“情活”——从X公司看民营企业文化再造

<正>企业文化已不再只是老板的文化,而是企业管理层的文化;中国民营企业未来可能的文化,就是中国职业经理人的文化。“情死现象”——民营企业文化一说中国改革开放以来,民营企业如雨后春笋般涌现。放眼民营企业,气势恢宏,蔚为壮观,深入探究,却良莠不齐、难如人意。每每旭日东升,上万家民营企业随之诞生、红火开张;夕阳西沉,上万家民营企业又偃旗息鼓、灰飞烟灭。在这不断的生死     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

中国民企的“尴尬”

很多中国民营企业老板都说最怕与"官家"打交道:一怕,办事手续多;二怕,常被卡脖子。为什么呢?我国绝大多数的民办企业都是小企业     

民营企业经营管理模式优化

民营企业的经营管理模式往往受制于老板的集权管理。因此提高管理的科学性和民主性,降低个人决策为企业带来的风险意义重大。全文首先分析了民营企业管理模式的优化要素,指出产权制度起着决定性作用。随后从三个方面分析了民营企业经营管理模式的优化:董事会结构和功能的优化,以及权利结构的优化。     

谁是最受民企青睐的HR总监？

国企和外企中优秀的人力资源管理战略,在民企未必行得通王选是一家民营企业的人力资源总监。以前工作轻松的他,现在正面临着老板的严格要求。老板对他说:不要再只做简单的人事工作,要为企业制定相关战略!也就是说,王选的身份,要逐渐从战略的“被动执行者”转变为战略     

博思·亮相

张磊“封建家奴制”的宿命 老板—旦像帝王般把控一切时,企业极易陷入“封建家奴制”的管理架构,土法成长起来的民营企业尤甚。老板在“自家屋子里”被奉为“皇上”,即便经营已危如累卵,老板每日仍可新装加身,浸泡在一片颂赞声中。此类土壤,中国独不缺。     

民营企业老板“携款跑路”的深层次原因探析

“携款跑路”、“欠薪跑路”……一段时期以来,民营企业老板“跑路”成为位于网络搜索排行榜前列的热词。一些民营企业老板为何频频“跑路”?民营企业未来如何健康发展?近一时期,民营企业老板“携款跑路”(“跑路”是指以各种方式或手段借取或骗取大量钱财,无法兑现或偿还,最终一走了之的借款〈或骗款〉人)像传染病一样在一些省份蔓延。自2014年7月遭遇“汇通担保事件”重创之后,四川的民间金融余震不断,各类理财公司和居间公司资金链断裂案件频发,“无法兑付、跑路、失联、被     

领导符合这9条标准,就值得追随!

<正>1.无所畏惧。作为老板,常常会遇见挑战,需要做出艰难的决定。好老板愿意做出艰难而果断的决定,并承担全部责任。2.愿景和价值观。一流老板用心工作,二流老板用脑工作,三流老板用屁股决定大脑!3.建立正确的文化。靠谱的老板不是显得自己有多能干,而是善于调动每个人的积极性,激发内部创业激情。好的文化,是激发群体智慧和积极性的文化。4.听,而不是吹。一个好的领导者必须是一个好     

浅谈民营企业档案管理的现状与改革创新

企业的档案管理水平决定着企业的整体管理水平,如何管理好企业的档案至关重要。文章阐述了民营企业档案管理的现状,并根据民营企业档案管理的现状提出了相应的改革创新。     

浅析内地民营企业企业文化建设问题

企业文化是企业的灵魂,是决定企业兴衰成败的关键因素,当今我国内地民营企业在企业文化建设中或多或少存在着一些问题,本文对此进行探讨。     

民营企业人力资源问题研究

民营企业成功与老板自身的锐利目光、个人魅力、创业精神息息相关,虽然我国社会在转轨过程给了民营企业很大的机会,却很大程度掩盖了民营企业在管理上的先天不足.本文探讨人力资源管理中存在的问题,并尝试将现代人力资源管理理论与实际应用相结合,希望能寻找到一套对我国民营企业有较高参考价值的人力资源管理整体优化建议     

有权有度：给领导立规矩 领导没规矩的企业想要做好是难上加难

在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。     

老板的雅量

每一个老板的身边，多多少少总会出现几个“意见领袖”，其实这些“意见领袖”通常是令老板一时不爽并爱提意见的人。怎么对待这些“意见领袖”的意见，往往决定了这个老板的成败以及背后企业的成败。     

创业型老板为什么喜欢事必躬亲

<正>为数众多的中小型企业和民营企业,许许多多都是由老板亲自开创的,他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。他们懂得珍惜目前所拥有的,更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作,表现出一种种典型的事必躬亲。     

融入雁阵

峻大学本科学的是市场营销，毕业后进了一家创业不久的高科技民营企业给老总当秘书。随着企业的不断发展，一年以后，峻便从秘书的位置上一下子擢升为营销中心经理。不久，因与老板在营销策略上发生分歧，峻便不假思索地炒了其实一直很器重他的老板的鱿鱼，跳槽到一家颇有名气的装潢公司任副总经理。峻想这下自己可以大展宏图了，可是3个月试用期未过，老板便毫不客与地辞退了他!