加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分。企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节。因此要加强对材料采购成本的管理与控制。     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中"重供应、轻管理",缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。     

“互联网+”时代企业采购管理控制探析

随着“互联网+”的提出,全球已进入了信息化管理时代,互联网改变了企业传统采购管理模式,为采购方、供应方等提供了高效、稳定、便捷的采购信息平台,打破了传统模式时间上和空间上的限制,降低了企业的采购成本,提高了生产效率.然而许多企业在采购成本控制方面存在很多问题,如管理制度不完善、采购流程不合理、供应商管理不规范等,从而影响了企业的正常运转.在残酷的市场竞争环境下,各企业必须创造自身的竞争优势,结合“互联网+”改进采购管理控制中存在的问题,从而更好地发展.     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

浅谈工程招标文件的编制

工程招标工作是基本建设工程的重点工作之一,通过招标,不仅可以有效地控制成本,而且能够较好的对项目品质进行控制、择优选择总包方或专业承包方,从而达到最优化的完成项目建设任务。在招标工作中,编制高质量的招标文件又是"关键一环"。细致、严谨、缜密的招标文件将引导招标工作优质高效的进     

关于施工现场钢筋管理的几点看法

钢筋材料的管理往往会影响到整个工程项目的成本管理和效益盈亏。本文结合笔者在工程实践中总结的钢筋管理经验,从钢筋的采购、堆放和加工等环节对钢筋的现场管理进行了论述,旨在通过降低工程的材料成本,提高工程的经济效益。     

论建筑工程项目的成本控制

建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议。     

物资配送系统物流成本的控制途经

企业在物流管理的实践中,要把降低物流成本作为首要任务。对物流成本的分析控制不仅对企业可持续发展具有重要意义,还会给企业带来巨大的经济效益。     

新建住宅小区供电工程竣工决算及时性问题研究

近年来，各地区陆续开始执行新建住宅小区供电配套设施工程费管理方案，通过几年的管理工作，在工程建设方面已经日渐完善，对企业经济发展做出了重要贡献，但随着新建住宅小区的不断增加，在工程的细节中也出现了许多管理漏洞。目前工程竣工决算管理是制约工程全过程闭环管理的突出问题，住宅小区供电配套设施工程在竣工决算环节存在着决算不及时、决算质量差等问题，很多已完工的配套工程项目不能及时进行工程竣工决算，从而影响电网企业的成本控制以及固定资产的准确计量。     

浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制

在我国的建设工程之中,道路桥梁的施工是我国社会发展进步中的重要工程之一,社会在不断进步,经济在不断发展,这些都为道路桥梁施工企业的发展带来了多元化的市场环境,无论是内部管理方面还是外部市场竞争方面,财务管理以及成本控制都是影响企业是否正常运转,是否带来巨大经济效益的重要因素,因此,笔者首先分析了道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性,进而分析当前存在的问题,提出需要重视的内容与解决的方法,为道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的顺利开展提出相应的意见与建议,最后加以总结.     

论工程项目中的采购成本控制

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅谈控制吨煤材料费的途径

煤炭生产本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产物资材料,其成本费用占原煤生产的成本较高。煤矿企业的物资供应管理对于保证煤矿日常生产起着重要作用。加强物资供应管理合理地组织采购﹑存储使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提高企业盈     

对生产企业采购物流成本核算的思考

生产企业采购物流在整个物流系统中处于首要环节,采购物流是生产和销售顺利进行的关键,要加强物流管理,有效降低物流成本,更应该重视采购物流成本的核算。本文结合国家标准《企业物流成本构成与计算》对采购物流成本的核算进行了相应探讨。     

大型仪器设备采购谈判的策略探讨

针对高校大型仪器设备采购谈判中出现的问题,分析采购人员在项目谈判中的优势和劣势,利用采购谈判的技巧与供应商进行良好的沟通,从而控制设备的采购金额、质量、交货时间等细则。总结制定大型仪器设备采购的相应谈判策略,提高高校的采购效益,同时对供应商进行有效的管理和评估。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

企业如何应对员工离职

企业员工流失,是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示,2002年员工流失率达到14.7%,专业技术人员更是高达18.5%。员工离职是企业的重大损失,一方面员工辞职,由员工所产生和带来的资源,就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告,替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%,对于技能紧缺的岗位,此成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高;另根据WilliamG·Bliss的报告,在管理和销售岗位的雇员的流动成本可在200%-250%。另一方面由于企业离职员工大多是熟练工作者,再次就业给竞争对手带来了成本的降低,从而给企业带…     

快速消费品企业信用风险及管理

随着快速消费品企业销售规模的不断扩大,信用风险的控制和管理正被越来越多的企业所重视和关注。本文从信用在快速消费品行业中的发展引出,介绍了信用给此类企业带来的风险,从而着重分析如何进行有效的信用管理。