搞好国有大中型企业与创建现代企业制度

搞好国有大中型企业是我国社会主义现代化建设事业中所面临的一个极为重要的问题,也是经济体制改革成败的关键。如何搞活国有大中型企业,关键是进行企业制度的改革。 从经济上分析,影响国有大中型企业生机和活力的因素比较多。归结起来,是一个企业制度的问题,是同传统的经济体制相联系的旧的企业制度没有从根本上破除。为了使国有大中型企业真正搞好,最重要的,是按照     

建立现代企业制度的难点与对策

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出了建立以公有制为主体的现代企业制度,这标志着企业改革进入了制度创新,配套改革的新阶段。因此总结企业改革的经验教训;分析企业改革面临的困难,探索改革的新思路,新视角,新动作,是建立现代企业制度当前必须抓好的工作。     

建立现代企业制度的难点与对策

建立现代企业制度的难点与对策山东大学《中日企业制度比较研究》课题组党的十四届三中全会将建立现代企业制度作为国有企业改革的目标，标志着我国企业改革已开始由政策性调整阶段步入企业制度创新阶段，这将对社会主义市场经济体制的最终建立起到重大促进作用。但是，实...     

建立现代企业制度的难点分析

建立现代企业制度的难点分析童威一、明晰国有企业产权关系是建立现代企业制度的核心我国要建立的以公有制为主体的现代企业制度，是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。这四条是对现代企业的严格要求，同时也是最具共性、最一般的要求。其中，产...     

建立现代企业制度的难点及思考

建立现代企业制度是我国企业制度的一个重要变革,是一项巨大的系统工程。因此,在建立的过程中难免会遇到很多堆题。但只要抓住几个关键性的难题加以研究解决,其它问题就会迎刃而解。     

建立现代企业制度的难点与出路何在？

建立现代企业制度的难点与出路何在？倪学鑫关于现代企业制度的理解。它是同现代高度社会化的审场经济相适应的企业组织形式和行业规范的总称。它的特点是对企业的法律形式、产权关系与企业有关各方的相互责任、管理组织结构和管理方式等等，都有明确的规定。这些规定广泛...     

建立现代企业制度的要点、重点与难点

将原有作为行政部门附属物的国有企业转换为市场经济的活动主体，是社会主义国家经济体制改革过程的基本层面之一。在现代市场经济中，与市场经济相适应的现代企业制度是在整个市场经济体制演化过程中逐渐形成的；在由计划经济体制转化为市场经济体制的市场导向改革过程中，现代企业制度的形成需要经过一个艰巨的国有企业制度创新过程。一、建立现代企业制度，已成为构筑社会主义市场经济体制的中心环节本世纪末初步建立社会主义市场经济体制是中国人民90年代的历史任务。如果说80年代以松动原有计划经济体制为重点的改革过程是以搞活国有大…     

社会保障:建立现代企业制度的难点与前提

当前,理论界对转换国有企业经营机制、建立现代企业制度,正进行着热烈的讨论。毫 无疑问,在企业的转机建制过程中,必须重塑国有企业产权关系,明确产权主体,并由此建 立起新型的委托——代理关系以及高效的激励——约束机制。以明晰产权为突破口建立现代 企业制度,已经成为理论界人士的共识。但是,我们也要同时注意到,企业的转机建制仅靠 产权改革是远远不够的,我们还必须对企业的外部环境进行相应的改造,使之与企业产权关 系的变改协调地进行,从而为企业制度的创新提供一个相对宽松的外部环境。随着改革的深 入,社会保障体系的作用显得越来越重要,社会保障对建立现代企业制度的约束也愈加突 出,并越来越成为我们下一步改革的难点和前提条件。因此,加快建立和完善社会保障体系 就成为摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。     

建立现代企业制度中的难点问题及对策

建立现代立业制度,是国有企业改革的方问,是社究主义币场经济体制的是础。社会主义市场经济要求国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的标准,实行规范公司制改造,使企业成为适巨市场的法人实体和竞争主体。党的十五大之后,国有企业改革转到以产权制度为重点的深层次上来。本文就建立现代主业制度中企业面临的几个难点问题和应采取什么样的实质性措施加以解决,谈几点认识。一、建立现代企业制度,必须彻底解决政企职责不分问题政企不完,国有企业成为政府机构的附属物,这是旧体制的弊端。十九年来的经济体制改革,…     

对新疆国有企业建立现代企业制度的认识与思考

一、新疆国有企业改革现状党的十五届四中全会提出了“用三年左右时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度”的国有企业改革与脱困的目标。以此为标准 ,新疆初步实现了国有企业改革的基本目标 ,表现在以下几点 :(一 )大多数国有企业基本脱困 ,国有企业经营状况出现好转 ,赢利能力显著增强截至 2 0 0 1年 ,在新疆 1 2个重点工业行业中 ,5个行业亏损 ,7个行业盈利 ;同时 ,新疆 1 5个地、州、市国有及国有控股工业企业实现盈利的约占 53 7% ,达到了大多数地区、…     

国有大中型企业信息

本溪钨钼厂: 一分流动资金没有投入的本溪钨钼厂,今年1至6月却创造出2000万元产值和242万元的利税,利税总额相当于去年同期的8倍多。人们戏称他们的经营之道为“空手道”。 今年初,这个全国最大的钨钼制品企业遇到了前所未有的困难:每月需要流动资金上千万元,而帐面存款只有16万元,银行又无款可贷。在这严峻的形势面前,年轻的厂长     

进一步搞活新疆国有大中型企业的调查和思考

目前国营大中型企业活力不强,后劲不足,经济效益不高,已经引起社会各方面的普遍重视和关注。对于这个问题,我们进行了比较系统的调查分析,现报告如下: 一、当前企业面临的主要困难 (1)资金紧缺,周转严重受阻。资金是维持企业正常运转的血液。当前企业资金紧缺,已到了难以为继的地步。导致企业资金短缺的原因,一是流动资金先天不足。大中型企业的定额流动资金还是80年代初期核定的。十多年来,企业的生产规模已发生     

企业制度的演进与现代企业制度的建立

制度是比蒸汽机更重要的发明。经过十五年的苦苦求索，邀游于改革之海的国人终于对这句出自一位诺贝尔经济学奖获得者的肺腑之言有了切身体会。那么为人类文明贡献卓著的企业是怎样从传统走向现代的呢？本文将循着企业产权结构演变的进程，考察现代企业制度及其财产组织形式，这对我国经济体制特别是其中的企业制度改革或许不无启发。企业制度演进的起点：单人业主制和合伙制1769年美国企业家阿克赖特在诺丁汉和克郎福创办了世界最早的工厂，一家纺织工厂。自那时至今，企业就开始了由小到大的发展历史，从产权角度看则是由单人业主制、合伙…     

实施主办银行制度 促进国有大中型企业发展

实施主办银行制度促进国有大中型企业发展马春山吕长征刘芳随着我国经济和金融改革的不断深化，现代的企业和银行之间需要营造一种新的银企关系。这种新的银企关系一定要能促进企业和银行深化改革，加强管理，不断地提高经营效益。主办银行制就是适应这种新的银企关系的最...     

硬约束:国有大型企业成功建立现代企业制度的基点

当前,国有大型企业普遍陷入困境,其根本原因是现行的企业制度与市场经济极其不相适应。不言而喻,随着国家经济体制由计划经济向市场经济转换,企业必须建立现代企业制度。问题在于,国有大型企业具有公有制的特性,决定了其要建立与社会主义市场经济相一致的社会主义现代企业制度。西方的现代企业制度,不仅是社会化大生产发展的产物,也是资本主义私有经济发展的产物。实践证明,国有大型企业如果不在遵循现代企业制度一般原则的基础上,对西方现代企业制度进行改进,是无法建立符合社会主义市场经济要求的现代     

建立现代企业制度需要探索解决的几个难点问题

转换国有企业的经营机制，在企业制度上进行创新，最终建立现代企业制度，还必须研究解决一些难点问题。第一，国有资产的产权界定问题。推行现代企业制度，对企业进行公司化改造，就是明晰企业产权，让国有资产实实在在有人管理，有人负责，实现国有资产保值、增值。问题的关键是从原有的国有制一统天下变成法人财产制度，从单一产权转变多元化产权既有技术问题，又有许多主体的利益需要变革、需要照顾的困难。主要表现为：（l）在国有资产评估上，我国缺乏客观的标准。就地价而言，原先国有企业的土地是国家无偿拨给，企业无偿使用，不列…     

国有大中型企业改革断想

我国国有大中型企业在微观机制再造的改革中进行了几种不同方向的探索,各种改革方案在实践中各呈优劣。改革的进一步深化,要求理论工作者不仅仅追随实践的进程简单地描述各种模式的利弊并探求解决问题的办法,而要根据实践中提出的问题,科学地说明各种改     

搞好国有大中型企业的金融对策——对抚顺市国有大中型企业的调查与分析

抚顺市是新中国成立后建立起来的老工业基地,经过几十年的努力,已经建成了一个高度集中、门类齐全、实力较强的国有工业体系。现有国有大中型工业企业75家,占全市工业企业的4.6％,职工34万人,占全市工业企业职工的41.4％,固定资产、总产值和利税总额分别占88.4％、65.6％和91.2％。国有大中型企业始终是抚顺经济发展起主导作用、占主体地位的主要增长点。     

转换企业经营机制与建立现代企业制度

转换企业经营机制与建立现代企业制度张莉华转换企业经营机制，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，又是国有企业改革的方向。而国有企业改革的难点就在于机制转换，即把传统的计划经济机制转换为市场经济机制。笔者就什么是企业经营机制、企业经营...     

搞活国有大中型企业的思考

从我国城市经济体制改革拉开序幕时起,增强国有企业,特别是国有大中型企业的活力就被提上议事日程,并摆在“中心环节”的重要位置。经过几十年的建设和发展,尤其是近15年来的改革实践,国有企业的现状究竟怎么样,应该怎么看?改革在不断深化,国有企业的出路究竟在哪里,应该怎么办? 一、国有大中型企业转向市场的实际态势 几乎从改革一开始,以搞活国有大中型企业为中心,国家和地方先后出台了各种措施促进企业改革,增强企业活力,促使企业成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的商品生产者。改革已近15年,人